專案的成功與否常因公司的管理文化與特性而受影響,故HR時先全盤思考以下幾點:
1.職能建置的目的
建置職能大致可以分類為三種目的:
a. 未來力:實現願景策略, 培育能因應願景策略需求的人才
b. 優質力:傳承擴散內部成功典範
c. 競爭力:優勢競爭力是必需要掌握的。
2. 風險
a. 高階缺乏對未來目標與策略的共識
b. 組織的分工與層級不明確
c. 公司內部缺乏優秀典範或典範不被認同
d. 主管們對職能評鑑有抗拒或不配合
e. 找不到適合職能發展的訓練課程
f. 缺乏資源來建構訓練藍圖
有同好有一樣的困擾 - 如何使用自己的data logging軟體,因此寫了這篇來分享我的簡易改裝。 Background 雲豆子 MERCURY roaster 烘豆機的設計是使用自行開發的軟體,來:1. 操控風門/火力; 2. data logging/自動烘焙。 ...
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