2007/12/22

VMware, Wireless Network Adapter and Bridging

If you're using VMware Server on Windows Vista with a Wireless network adapter, you might have problems using native VMware bridged networking. NAT networking works ok to give your guest OS internet access but isn't so good if your guest is a server.

A good alternative is to create a windows MAC bridge between the VMware "virtual" network adapter and your wireless adapter.

And here's how I did it:
  1. Using the VMware Network manager to create a new network adapter. Rather than using the existing number 1 and number 8 adapters (used for host only and NAT only respectively), I created a new virtual network card on the VMnet7 slot.
  2. By default, VMware virtual NIC won't allow to take part in a windows MAC bridge unless you modify windows registry as described here.
  3. Do the Net card bridge: On the "Control Panel\Network Connections" screen, hold CTRL key, and select the VMnet7 card and your wireless net card, and right-click to "Create the bridge.
The Impact
After the steps, my guest OS (CentOS5) is able to appeal in my physical network just like a real machine. However the configuration eats up so much resource that my Vista is pretty much un-useable on my almost top-of-line brand new laptop (Acer 4920, TM7500, 2GB RAM) and VMware Server 1.04.

As result, my conclusion is that I rather use NAT mode in the VM in the mid-time until a pure VMware solution comes out.

References

2007/12/21

基隆全家福芝麻湯圓



就在基隆廟口附近的這家頗有名氣的老店曾被許多電視節目採訪過,只單賣芝麻一種口味,而內餡最大的特色為「含豬油」,因此特別香。

一盒三百元,分為上下 2 層,一層是 20 個,還可以買桂花糖蜜增添風味,一包桂花糖蜜是三十元。上下兩層共四十粒。買回來記得要冷凍。

地址是:基隆市愛四路52號。

跟一般煮湯圓一樣,在鍋裡用清水煮到浮起後就好了。在碗裡後加上一點桂花蜜,這樣就很甜了,不必再加糖。

包裝盒上有註明「含豬油」,所以並不是素食,也因為含了豬油,所以這湯圓的皮並不會很韌,甚至入口即化!裡面的芝麻餡料也不會太甜,不知不覺中吃下五、六個,要不是糯米的東西一次不要吃多,一鍋全部嗑完應該也沒問題吧~~

2007/12/16

台灣3.5G 方案比較,As of 12/2007

Which is the best offer for 3.5G connectivity in Taiwan? here's the situation as of Q4 2007:

Considerations:
  • CHT current and will have the best coverage
  • If you don't have a 3.5G phone, you will need to buy a 3.5G network card, which cost about $5G
Research:

Google search

My personal conclusion:
CHT $850 should be the best for people who need to "papago", and can't live without connectivity.

Selections:












































CarrierDeal nameBasic Price ($NT)MaxDescriptionCatch
CHT3G 400上網型$400$1100內含30萬封包 (K) 之資料傳輸量),超過30萬封包部份,每一封包以0.0006元計收
CHT3G無限上網型$850$850無限瀏覽
TWNcatch 3G 399型$399$1100內含40MB 資料傳輸量),超過部份,每K以0.0048元計
TWNcatch 3G 699型$699$900無限瀏覽
FET遠傳大寬頻$695$695無限瀏覽綁約2年
TWNcatch 3G99型$99by usageUsage 內含3.6MB 資料傳輸量),超過部份,每K以0.025元計 Need to subscribe TWN number

2007/11/07

阿里巴巴香港上市 被買爆

大陸最大的電子商務網站阿里巴巴,6日在香港掛牌首戰,收盤時漲了26元,收在39.5元,是掛牌價的2倍。

挾著郭台銘、思科跟Yahoo!都投資的光環,阿里巴巴創下香港交易所有史以來,唯一一家在星期二掛牌上市的公司,一開盤氣勢就不同凡響,跳空漲到30元,是掛牌價的1.5倍,收盤時漲了26元,收在39.5元,漲幅高達2倍。 讓阿里巴巴登上香港科技股的龍頭。

錯開港股大跌1500點的黑色星期一,總股本有50.5億的阿里巴巴,市值有2864億台幣,在香港上市的股數有8.6億股,雖然馬雲只有持股5%,掛牌前身價就有10億美元,在中國富豪榜排名第八,但6日港股收盤之後,身價翻了兩番來到30億美元,算成台幣就有960億元。

馬雲曾表示,「我自己覺得我最快樂的時候,是那時候一個月拿89塊錢人民幣,那真快樂,因為每個月有理想,覺得再努力幾個月,我就能夠買到自行車了,現在錢對我來說,已經沒有那麼理想了」。

雖然賺89元人民幣的日子比較開心,但是馬雲手上的阿里巴巴會讓投資人瘋狂捧場也不是沒原因,阿里巴巴是目前大陸最大的B2B商務網站。此次是首度公開招股,在香港超額認購258倍,上市第一天就繳出漂亮的成績單,成為港股2007年的新股王。

2007/10/25

色,戒 - 影評大集合

張愛玲的「色戒」像是一枚織工精細的小方巾,李安的「色戒Lust Caution」卻似一捆毛裡沈厚的天鵝絨。

電影像原著一樣,都從易先生家的麻將桌上開始。片中幾場方城之戰被拍得很有味道,效果不下於男女情慾的貼身肉搏。以陳沖為首的幾個太太都演得頗好,聲音表情十足,又帶有幾許曖昧,絲毫不受空間擠壓而失了張力。靈活的運鏡和剪接也適時放大一些細節,易先生跟化名麥太太的王佳芝的眉眼交會,太太們從看牌到打出去的節奏,全都是戲。

然而隨著王佳芝托詞離去,在咖啡廳裡給計畫殺害易先生的同夥打完電話,時空跳到四年前,當她還是隨校遷移香港避難的嶺大學生,故事從頭說起,電影與小說的漸行漸遠,也就愈來愈明顯。

電影為王佳芝的孤身一人想了好些理由,也把她對男同學鄺裕民的好感作了埋線,讓她後來的愛恨與遺憾,甚至孤注一擲,更有戲劇性。一班台灣年輕演員(朱芷瑩、高英軒、柯宇綸……)以王力宏為首,演出青年學子熱血沸騰卻又流於天真的愛國情操。他們用戲劇救國、在台上呼口號還不夠,還異想天開在真實生活也殺個漢奸報國洩恨。王力宏的外型,雖然讓他成為當中的領導者與白馬王子自有其說服力;然而在他努力演出的痕跡中,那急切的愛國腔調常有過與不及的問題外,最殘酷的還是在湯唯的對比下,很難看到他在經歷大變後的轉換層次。

湯唯倒是不負眾望,稱不上性感也不見得美麗過人的她,充分展現王佳芝性格與外型的多重變化,不僅有從清純女大學生到漢奸情婦的顯著差異,即便同樣以「麥太太」身份接近老易夫婦,她也能在「香港時期」與「上海時期」,做出明顯的區隔。就算未到渾然天成,但就一個新人來講,已是可圈可點。電影片名從《老易的故事》再回到《色戒》,合理不過,很顯然的,她才是牽著劇情走的最關鍵。

梁朝偉飾演汪精衛政權下的特務頭子易先生,總是在太太和女伴們摸八圈時匆匆回家,進來應酬幾句就神龍見首不見尾,而且喜怒幾乎不形於色。這個角色其實是李安的詮釋與張愛玲原著最大的差異所在。不像小說裡的男人對這段「美人計」就幾句感想——她還是真愛他的,是他生平第一個紅粉知己。想不到中年以後還有這番遇合——乾淨俐落得近乎寡情自利。

電影對易先生添了許多描繪,早在香港前緣的部分,無論是在牌桌上側身低頭拿點心、其實是為了窺見王佳芝寫的電話號碼,或是在裁縫店裡要求她直接穿著剛做好的合身旗袍別換下,甚至是送人回家、要進門還是不進門的猶豫,都可看到易先生的小心與心動。在這裡,情慾的流動還是曖昧的;也讓王佳芝為了更有效地色誘易先生而讓並不喜歡的男同學「教」她發生親密關係,有了一種狼狽的悲傷。而上海重逢,乾柴烈火,那三場被炒得沸沸揚揚的床戲,尺度是否必要至此?或許見仁見智;但「戲」無疑是苦心經營、不可或缺的。李安要你看到易先生作為特工首腦的扭曲心理與性愛習慣,對王佳芝或觀眾而言,都是震撼;但之後可能被當作奇觀看待的作愛姿勢,如果可視為老易的宣洩方式,更耐人尋味的卻是王佳芝的迎合與投入。她是個陷阱,那男人卻想鑽到他的心底,兩人之間逐步模糊的敵我界線,透過三場性愛,確實得見脈絡。再聯想那場王佳芝在老易車內久候不耐、等他上車忍不住抱怨的戲,老易近乎壓上她身子後爆出的大段台詞,在梁朝偉精彩的念白當中,老易等於向這個女人暴露了原應保密的工作內容以及情感理智的天人交戰;而王佳芝在日本料理店與老易偷時間約會,席間為他款款唱出「天涯歌女」,已不是勾引而更像訴情了。

李安沒能像張愛玲幾句話就直達「這個人是真愛我的,她突然想,心下轟然一聲,若有所失。」而臻至簡單三個字「太晚了」的境界,所以反其道而行,改以綿長取勝。他不僅用很多時間去鋪排小說裡的細節,甚至把老易、王佳芝這兩個角色變得像蔓藤糾纏。而一如李安慣有的作者特色,他明顯地同情這兩個人物:王佳芝在關鍵時刻的戲假情真,還比較容易聯想到小說精神;但易先生最後看似鎮靜,實則悵然若失的表情與身影,卻是屬於李安的筆觸。

色,戒》改編自張愛玲的同名短篇小說,講述女學生王佳芝本要刺殺漢奸易先生,卻因舊日戀情瞬間動搖而放了他。易先生對她並不手軟,殺無赦。萬餘字的小說被改為156分鐘的電影。李安在頭尾處均完全演繹張愛玲該篇小說,中間以插敘的方式給予人物來龍去脈和動機,尤其是對王佳芝,她從單純女學生變成「演技派」的闊太太,目的明確地去做大漢奸的情婦,觀眾看她一步步淪陷下去,也看得想捶心肝想殺人。

易先生是大漢奸,做漢奸不容易,和妓女一樣都得皮笑肉不笑的面對周遭人。他對任何人都不放心,甚至做愛的床伴也不例外,時時防範著,有任何風吹草動就一把扭斷對方脖子,好讓自己全身而退;他的心結深重,一方面是極度的不安全感,一方面是極度的寂寞,而王佳芝的性感正好合了他的口胃,肉肉的臉、修長的腿,要清純有清純,要風情有風情。王佳芝對他就像對普通男人一樣,不畏懼他的身份,交談輕鬆舉止得體,小心眼兒動來動去,卻都正好是男人可以看穿的那種。當大漢奸和王佳芝需要彼此的身體時,誘惑的成分、愛的成分、恐懼的成分、質疑的成分都湧了上來,身體的糾纏發洩了需要,也發洩了壓抑,誘惑與被誘惑、主動與被動在一次次的床戲升級中終於易位。

就像王佳芝在戲裏說的那樣,「易先生想要的不僅是她的人,更是她的心」,不斷不斷地鑽進她心裏,折磨她、征服她,而她也在用女人的本能做同樣的事情。所謂「愛國者的使命」反倒成為本能之外的一個累贅或雷區,她正是因為不太敢去想,因而能夠幾渡難關。

除了性愛之外,影片中不乏血腥場景,尤其是王力宏扮演的鄺裕民首次殺人、幹掉易先生的得力助手一幕,頸骨崩裂,血漿濺地,極其恐怖。李安認為這場暴力殺戮是無法避免的,它表現出鄺裕民從單純書生到革命青年的轉變,或者說是「人性的轉變」。

對於《色,戒》中的演員表現,大家的目光大多集中在影帝梁朝偉身上,但是不得不說湯唯以一介新人之姿,將王佳芝這個貫穿全場的角色表演得極傳神;從一開始對王力宏的純情暗戀,到為幫助自己的白馬王子完成刺殺心願而作出甚至肉體上的犧牲時的痛苦,到純熟的成為一個間諜時候的圓滑,到對易先生產生感情時候的矛盾,到最後對易先生感情還有一絲希望沒有服下毒藥,表現得只有一個淋漓盡致,也讓人不得不佩服李安的眼光和勇氣。

李安將原名《老易的故事》更名為《色,戒》反而將影片的含意表達到極致,給人的撞擊之大不下於《斷背山》,久久不能平息。王佳芝犧牲自己的感情與肉體,義無反顧地要完成刺殺任務,與其說是為了自己堅定不移的革命理想,還不如說是她對鄺裕民的愛情之深,到了遮蔽雙眼,不能理性思考的地步;而之後,在刺殺易先生的關鍵時刻,卻又暗示易先生逃跑,也讓人喟嘆一聲「愛情始終是女人的罩門」!

先前《色,戒》在威尼斯影展曝光,國內外媒體紛紛聚焦男主角梁朝偉與女主角湯唯那超長、超激、超高難度的性愛場面,幾乎忽略了影片本身的優劣長短,畢竟整部電影全長兩個半小時,性愛場面便佔了半小時,所以請不要怪我膚淺,色字頭上一把刀,還是要從情慾情節開始。

《色,戒》中性愛場面之大膽、奇特、吃重,不僅令台灣觀眾目瞪口呆,老外也全被震得張口結舌,某個外國記者在威尼斯影展的記者會上問李安「片中床戲是不是玩真的?」可見端倪;戲中梁朝偉與湯唯的性愛招式及體位多不勝數、甚至到了匪夷所思的地步,湯唯三點盡露,梁朝偉正面全裸露蛋蛋,比他與張國榮在《春光乍洩》中「肉搏」場面激烈火辣百倍,所以影片被美國電影協會評定「NC-17」的限制級,協會用「Graphic(圖解式的)」來定義影片對性行為的記錄,已經是對電影中性愛場景所能使用的最高限制級詞彙。

在此先「簡單」描述一下這四場你老惦記著不放的「激戰」:

首場——單純小女生王佳芝,為完成「革命任務」,為接近大漢奸易先生並成為他的「貼身情人」,不得不以「破處」的慘痛代價練習性技巧,倉促慌張地與「有經驗」的同學「試做」一次…事畢,心亂如麻的王佳芝站在窗邊,背影全裸,無盡惆悵,這只是餐前開胃菜;

第二場——易先生首次與王佳芝相約「開房間」,便上演一場SM虐戀。王佳芝抓緊機會勾引獵物,風情萬種的她慢慢地解開旗袍紐扣,沒想到狂暴的易先生卻一把將她(的旗袍)撕爛,先推她去「掄牆」,再把她推到床上,進而抽出皮帶狠狠「鞭笞」,更將她反綁在床,從背後霸王硬上弓。這場帶有SM情節的情慾戲,顯示了梁朝偉這個漢奸頭子在情慾上的霸道,一方面他不輕易信任對方,另一方面也是他長期壓抑感情,忘了什麼是情愛,只把女人當作發洩的工具。

第三場——梁朝偉與湯唯二度雲雨,做愛的過程中,梁朝偉仍不懂得憐香惜玉,不時有粗暴的動作出現,梁朝偉不但摸遍湯唯全身與重要部位,二人做愛畫面也相當「直接」,不斷改變體位,最讓人嘆為觀止的便是最後一幕,二人交纏如迴紋針般的性愛姿勢,絕對可以列入影史的「經典畫面」裡。這場性愛畫面,湯唯三點盡露,梁朝偉也露毛了,而二人第三點「視覺上的碰觸」,也帶給觀眾不小震撼;這個時期的梁朝偉似乎漸漸對湯唯卸下心防,有點動了感情,但他「主控全場」的意念依舊,飾演間諜的湯唯雖然覺得委屈,仍得全力配合演出這場戲。

第四場——梁朝偉放鬆戒備,對人戲不分的湯唯產生了好感和信任,動了真情的二人之間的情慾也不再只是一股腦的發洩,有了比較柔和的互動,梁朝偉也願意讓湯唯採取主動。這場性愛畫面,梁湯二人可以說是豁出去了,觀眾除了可以欣賞二人做得精疲力竭,也可以觀賞到梁朝偉的蛋蛋。就在這一場場交歡中,湯唯假戲情真愛上了大漢奸;梁朝偉也對湯唯卸下心防動了真情…

李安說「色,戒」是張愛玲用字最精鍊、描述最複雜的短篇小說,但是張愛玲筆下只敢寫出:「到女人心裏的路通過陰道」,意喻掌握女人心,性是重要的一環,李安卻用盡機心,將張愛玲不敢寫的,一一的表達出來。

原文中,曾對做愛有過這樣的形容「每次跟老易在一起都像洗了個熱水澡」,到了李安手裏,沒想到「熱水澡」變成各種體位的性愛,片中湯唯和梁朝偉幾度翻雲覆雨之後,曾大聲說:「取得他的信任,不僅要讓他鑽進我的身體,更要讓他鑽進我心。」壓抑多年終於「硬」起來的李安,的確讓人讚嘆。

李安對影片中充斥的性愛場景有著令人回味乃至深思的解釋:「可能與我的中年危機有關,過去沒有做過的事情,想通過現有的權力跟資源去實現一下。拍電影就是在假裝觸摸一個人的自我,每個人的內心深處都有很複雜的東西,要將這些表現出來不能講道德,也不能講法律,而是其中的模糊地帶,這就是藝術。」

張愛玲的小說一向難拍,從《傾城之戀》、《紅玫瑰白玫瑰》、《怨女》到《半生緣》,她的文字魔障總是緊緊纏繞著台港導演,每個人在雕琢意像的同時,都臣服在張愛玲的文字障下,不得不用字幕卡夾雜幾句書中精彩文句,因為那是導演們難以超越的意像考驗。

李安的《色,戒》卻是唯一能夠破除張愛玲魔障的創作者,他不用字卡,不死守小說章法,而是鑽進了張愛玲的文字底層,挖出了意在言外的暗香,翻轉出滿室撲鼻的惆悵與幽恨。

長篇小說因為事件多,人物雜,改編成電影,通常就得刪砍挪移;短篇小說則是文意精煉,要擴大成為劇情長片,往往就得在不失原味的情況下加油添醋。

李安接受紐約時報訪問時曾說華文小說素重內斂曖昧,然而電影是另類媒體,意象不能太含蓄,先要讓觀眾能夠「看見」,既而明白。《色,戒》的功力就在看似意象明白,卻還又蘊含更多的餘韻,剪接的尺度拿捏尤其精準,剛巧站在「多一分則俗,少一分則澀」的臨界點上,所有該交代的情節無不一一提點,卻留下更多澎湃暗潮,衝撞著觀眾心田。

《色,戒》小說把時空脈絡精練地約束在一場牌局前後,思緒前後跳動;《色,戒》電影卻精準切割成四年前和暗殺前後兩個段落,並且界定成「彩排」與「正式搬演」兩個層次,把小說人物的回溯意識推衍出層次鮮明的歷史長河,改編手法極高明。

話劇社演戲是第一段落的重頭戲,原著中輕描淡寫的一句:「她倒是演過戲,現在也還是在台上賣命,不過沒人知道,出不了名。」卻成了改編加料的線索,王佳芝(湯唯飾演)因為參加了話劇社,才認識了鄺裕民(王力宏飾演)為首的一群血氣方剛青年,才動了暗殺易生先(梁朝偉飾演)的念頭,但是只靠青春血性,註定只能跌撞,難以成事。

在愛國主義的大旗下,李安用半嚴謹半諧謔的喜劇手法表現王佳芝初試雲雨情的懵懂與失落,少不更事的同學們殺先是見機行事,拔了菜刀就想上,後來甚且以眾擊寡,胡亂殺了人,跌撞讓他們開了竅,也各自在「成人」祭典上付出了代價,建構了那年夏天的一場暗殺「練習曲」。

經過四年的逃避、沈澱與篩汰,成長的肉身和與覺醒的靈魂才有可能迎接第二波的真實版暗殺行動。王佳芝繼續著她的角色,所有的歷練都成為她正式登台的能量,從練習曲到正式搬演,電影的進程有合理的邏輯演進,也才有了血肉花火的激濺。

李安重視細節的控制工程也在《色,戒》人性洞察上展現信手拈來盡是文章的細膩深度:練習曲時期,幕後不但有國特監控,連易生先的親信副官亦查覺了,學生的熱情其實只是一場半吊子的暑假實習,一切只像場家家酒的遊戲;跨進正式時期,幕後還是有汪政權特務監控一切,那則是暗含了政治鬥爭與權貴禁忌的平行線,隨時可能翻盤的風雲詭譎,透露著逼人窒息的盤算力道。

至於女性的幽微心結更是入木三分。鄺裕民原本與王佳芝互有好感,王佳芝要色誘易先生時,就得識人事解風情,所以得先破瓜,教會她男女之事,鄺裕民是領導,不能假公濟私,只好推出唯一有嫖妓經驗的梁閏生(柯宇綸飾演),這場戲先是拍出了藉酒壯膽初試雲雨情時的尷尬,繼而又有王佳芝採取主動,得諳箇中情味的狠絕,最後再在鄺裕民壯膽偷吻,卻被王佳芝一把推開,四年前鄺裕民不願毛遂自荐的膽怯與愚蠢,早已傷了王佳芝,女人心早已走過千山萬水,唯有傻漢還在原地踏步,曾經滄海的女間諜,心中的感歎、惆悵與悲恨,已非昔日同志能夠理解了,李安真是讀透了原著中那句:「有一陣子她以為她可能會喜歡鄺裕民,結果後來恨他,恨他跟那些人一樣。」因為消化又吸收了,才又添加了那麼些層次分明的好戲。

當然,《色,戒》功力最深的層次還是在於梁朝偉與湯唯的互動。

男女之間的曖昧趣味在在試探,李安的重點選擇在小說中不曾出現的裁縫間裡,湯唯要求梁朝偉改短衣袖,梁朝偉要求湯唯不要脫旗袍,都是交淺言深的逾矩越位對話,卻已是眉來眼去的暗通款曲了;至於梁朝偉上了牌桌,先餵一張七萬給湯唯吃,卻硬被陳沖給碰了,轉回到梁朝偉手上時,他硬是再打一張絕七萬給湯唯吃,放水餵食,討好放?的挑情意味鮮明,順道歪個頭再記住湯唯電話,然後湯唯胡了牌,牌友氣得推開梁朝偉的牌查看放水痕跡,每個角色都有戲,都有心念電轉,李安在行雲流水間寫完了男女曖昧情事,懂麻將的人看得興味盎然,不懂的人亦能察覺眉來眼去的電波流動,確是雅俗共賞了。

針線綿密的劇本就要不時在小細節上見功夫,既有機鋒,還要含情,才能打動人心,因而有了:梁朝偉不看電影,是因為暗的地方不去(寓意特務心虛);湯唯哭喊我恨你,多年不信人言的梁朝偉直說我相信(暗指心防已撤);餐廳人少是因為菜難吃,卻因此才能相聚歡談…《色,戒》中的男女攻防早已超越了特務心智,而是在男女拔河上動刀動槍見血肉了。

湯唯在日本酒館中的一首「天涯歌女」的小曲清唱更是神來一筆,透過「天涯海角覓知音…咱們倆是一條心…患難之交恩愛深」的明示,轉進到「人生呀誰不惜青春,小妹妹似線郎似針,穿在一起不離分」的情愛期許,俗豔小曲卻能宛轉多情,漢奸落淚,觀眾驚歎,更堪稱是電影歌曲的運用典範了。

至於床戲心理學,更是層次分明了,張愛玲的文字中只有「每次跟老易在一起,都像洗了個熱水澡」和「到女人的心裡去的路通過陰道」兩句線索,留給觀眾自己想像的空間,李安卻從中鋪陳出三段激情床戲,那就是他「要讓觀眾能夠看見,既而明白」的電影創意的具體實踐了。

第一場的小公館幽會,小說只交代了屋主進了集中營,李安卻是安排湯唯手抹壁櫥,一抹就是一層灰,說明了那是久無人煙,不會有人打擾的僻靜場所,這就是影像吸引文字精義,再推展出影像文法的高明功力。

接下來,梁朝偉才攔腰索吻,湯唯卻忙不迭護髮,既而要自行寬衣,卻被梁朝偉粗暴凌虐,展示了他享有雄性主宰優勢的心情;後來的體位變化,則兼具了女性身心變化,以及男性雙手血腥後的情緒洩忿,情欲人生有了準確對話。當然,就表演的層次而言,李安拿掉了傳統床戲中那張遮蓋演員器官和情緒的床單,不能再扭捏作態,寫實主義和戲劇感情的雙重要求,逼得演員必需將肢體和靈魂都更投入到角色的情境中,那真的就是一次跨越表演關卡的里程碑了。

《色,戒》小說中的最後一句對白是易太太在牌桌上高聲笑著:「不吃辣,怎胡得出辣胡。」

《色,戒》電影也有這麼一句對白,只用在易先生悵望著王佳芝的空床時在空間迴盪的交談聲音,但是,李安卻具體實踐了「吃辣,又胡了辣胡」的意像與理論,因為《色,戒》的情欲戲,除了火辣,更展現了角色性格與心境,那些被媒體放大解讀的床戲,有情有色,讓人怦然心動,卻無意渲染色情,而是逼見角色內心波濤;李安雖然剝光了演員外衣,卻能夠從肉身和汗水中直寫靈魂。演員放心把自己交給李安,取得了藝術殿堂的入場卷,其實也是一種福氣了。

2007/10/07

Cool music site from China - 1thing.com

Every once awhile, as I read or watch, there's associated music pop up in my head. Often time I don't remember the name of the music, just piece of lyrc or rhythm. Thanks to Google and the Net, this time I'm able to locate it within 2 quick searches.

The music is a HK TV song and it's more then 10 years old. If you're in my age and know the song, I'm sure it bring back a lot of memory. There're a lot of stories to say about it, but anyway, I found the song in 30 seconds in this cool site from China.

Why this site is cool? live lyrc, good db (from very old to new, and expanding), and it's FREE!
Check it out for yourself.

2007/10/05

Kaiser/ HTC TyTN II

HTC TyTN II is the new generation of 838PRO, and it's the third phone released this year (2007). It's probably one of the most anticipated Windows Mobile devices to ever be released. Does it live up to the hype? In short — yes! Talk about a tech lover's dream, this thing has everything. From a quad-band EDGE/tri-band UMTS/HSDPA radio, to integrated GPS, 3 megapixel camera with auto-focus, 400MHz processor, full QWERTY keyboard, tilting slide out screen, Bluetooth, WiFi; the list goes on and on.

Best of all, the HSDPA 3.6Mbps connection will make me switch out my home DSL line...

check it out:


2007/10/02

五個觀念 富足一生

Smart智富月刊 10/2007 撰文:張國蓮 攝影:林敬原

透視你的腦袋,檢查賺錢因子,有錢人財富增長速度愈來愈快,上班族的薪資成長率卻只能緩步增加,要做有錢人,你必須換腦袋,改變觀念、方法和習慣。

你是哪種人?是羨慕有錢人卻擔心風險的保守族?還是立志要做有錢人的冒險族?若是後者,恭喜你,根據統計,台灣有錢人增加的速度,可是比上班族的薪資成長率要快�若你是前者,小心!你可能已經愈來愈窮而不自知。

美國《富比世》雜誌2006年底的統計,2006年富豪們的平均總資產增加30%,一般受雇人員薪資只有2%的成長,兩者差距高達15倍!

每10人有8人所得成長遲緩,甚至下滑
台灣也是。主計處統計,每人月平均薪資成長率2001年至2002年呈負成長,近5年雖轉為正成長,平均年增率多在2%以下。

至於每戶可支配所得,最高20%與最低20%之比,也由1980年的4.17倍,擴增到2006年的6.01倍。亞洲開發銀行今年3月底的報告更指出,2001年到2005年,台灣10個人裡面有8個人所得都出現成長遲緩甚至下滑情況。但你看看那些有錢人:美林證券和凱捷顧問發布的最新「全球財富報告」指出,台灣有錢人的資產總共擁有1,900億美元(以2006年底1美元兌32.596台幣計算,約合6.2兆台幣)的資產,平均每一位有錢人擁有322萬美元(約合新台幣1億619萬元)的淨資產!

同時,2004、2005兩年,台灣資產達100萬美元的有錢人,年增率還都超過6%。

當不成富人,就是新貧
羨慕嗎?不要羨慕,要自救!
中產階級若不想辦法自救,就會像富爸爸唐納.川普(Donald J.Trump)與羅勃特‧清崎(Robert Kiyosaki)在暢銷書《川普、清崎讓你賺大錢》中所說的「當不成富人,就是新貧!」

這兩位富爸爸大聲疾呼,單靠薪資已無法讓自己成為有錢人。確實,依據財政部的所得申報資料,歷年來淨所得在1,000萬元以上家庭,以「股利」所得占最大宗,占收入來源約6成。

因此,唯有培養理財智商,積極投資理財才是中產階級往有錢一方靠攏的利器。

培養理財智商的關鍵在於換上有錢人的腦袋,《有錢人和你想的不一樣》作者哈福‧艾克(T. Harv Eker)認為能白手起家且擁有上億身價者,想法都有跟一般人不同之處。

究竟有錢人的腦袋跟一般人的腦袋哪裡不一樣?
本刊為了瞭解台灣一般人的腦袋和有錢人的差異性,特別電話訪查1,074位台灣地區20-69歲民眾,分析調查結果顯示,5題以上答案與成功有錢人不同的比率高達75%,其中,台灣民眾與成功有錢人在5大觀念上有顯著差異:

1.一般人:86.3% 不想積極認識有錢人;有錢人:趕快認識並積極接觸學習其優點

投資專家 陳忠瑞
觀察力、學習力、反省力
Q: 將成功人的經驗,變成自己的東西,有機會讓你認識屋主,你會積極爭取去認識嗎?
會4.9%
不知道8.8%
不會86.3%

縱橫股海20年的投資專家陳忠瑞,曾是康和證券自營部操盤人、元大投顧總經理,放棄千萬年薪的專業經理人生涯,40歲出頭,他決定自行創業,創立瑞展產經研究,還與高中同學開設「吉品海鮮魚翅餐廳」,開展自己的億萬人生。

陳忠瑞將自己的成功歸因於積極向富人學習。只要看到身邊朋友的優點,就會想辦法把優點學起來,因為工作,陳忠瑞認識不少科技業大老闆、證券操盤人,從這些人身上學習到不少看人、做事的訣竅,也讓自己的投資功力日益精進。

而與富人接觸、學習最徹底的方法,不是參加扶輪社、搞同學會,陳忠瑞是乾脆買下豪宅,入住每坪70萬元,每間至少70坪的著名豪宅「元大花園廣場」。

現在,他的鄰舍不是政界名人就是企業老闆,這些人包括國民黨副總統候選人蕭萬長、華邦電(2344)董事長焦佑鈞、瀚宇彩晶負責人焦佑麒、他的老東家元大證券集團老闆馬志玲一家等。

投資元大花廣時,陳忠瑞還在元大投顧工作,當時,為了要不要買老闆蓋的房子,他曾經猶豫。如今雖然離開元大,卻因為和前老闆變成鄰居,關係反而愈來愈好。

陳忠瑞笑著說,向有錢人學習,也要有一套方法,關鍵就是要能徹底執行觀察力、學習力、反省力,將知道與做到合而為一,成就自然超越多數知道但做不到的人。

2.一般人:85.1%選擇家庭;有錢人:家庭與事業兼顧

家庭與工作不是選項 發揮創意就能兼顧! 104人力銀行 楊基寬

Q: 幸福的家庭與成功的事業這兩件事,你會選擇哪一件事?
不知道2.2%
家庭與事業兼顧2.0%
事業10.7%
家庭85.1%

成功有錢人想著:「如何兩個都要?」但多數人卻想著:「如何2選1?」

有錢人積極用創意,擁有「想要」的一切,讓魚與熊掌可以兼得。一般人卻畫地自限,認為可分配資源有限,不可能擁有一切。

目前公司股價仍在127元高檔的104人力銀行(3130)董事長楊基寬表示,家庭與事業要兼顧,是理解的問題而非兩難的問題。真心與用心也不是以時間來衡量,隨著創業的發想、實驗、導入市場與等待被接受等階段,創業者花在工作與家庭的時間也會跟著調整。

在創業初期,楊基寬從來沒看過女兒成績單,陪女兒的時間也有限,但楊基寬把握短時間相處,藉由跟女兒聊公司遇到的問題或有趣的事,假日帶著念國中的女兒到公司參觀,了解爸爸平日在忙什麼,以此強化女兒對「創業」這件事的認同感。

楊基寬強調,從問題中找到解決問題的「創意」,運用創意來達成目標,兼顧家庭與工作的難題將只是過程,不會成為恆久的困擾。「王品集團的店長與大廚入股需要徵得家人同意,最好能一起出資參與」,王品集團董事長戴勝益設定這樣的標準,就是希望員工投入工作時,能讓家庭與事業兼顧。

戴勝益強調,無法獲得家人同意,要能經營好事業是不可能的事,一個創業者再辛苦都會妥善處理,得到家人體諒,安內(家庭)與攘外(客戶)的工作一樣重要。

3. 一般人:61.7%會先考慮風險;有錢人:對自己有信心,總是看見機會

台灣模仿天王 郭子乾
難題在我身上只待
5分鐘明天睡醒,太陽依舊昇起!

Q:考慮做一件事情之前,你會重視機會,還是風險?
機會27.7%
不知道10.6%
風險61.7%

台灣模仿天王、「全民大悶鍋」主持人之一的郭子乾,年收入千萬。他看事情總是先看好的一面,他笑笑說:「難題在我身上都只待5分鐘!」因為他總是想:反正明天睡醒,太陽依舊昇起。

回憶剛認識女友(現在的老婆)時,他一度手上有7個節目,沒想到,不到1個月,竟收掉4個,女友覺得非常沒保障,但郭子乾告訴女友:演藝圈就是這樣,沒人知道明天會如何?

雖然演藝生涯陷入低潮,但郭子乾解決問題的辦法不是抱怨,而是盡量接通告。即使是上節目和一些二十出頭歲的新人一起玩遊戲的「小通告」,當時,已近40歲的他,照接不誤。郭子乾最多1天接下排3個通告(編按:通常1位藝人1天能接的最大量就是3個),即使朋友勸他,小通告不要接,他卻告訴自己,有通告就有機會,有機會就能東山再起。

結果,小通告不斷累積的模仿實力與能量,終於在全台灣收視率最高的綜藝節目「全民大悶鍋」全力展現,再創個人事業高峰。

做為一個喜劇演員,郭子乾說,他是個每天歸零的人。因此,他能在舞台劇多次排演中,演到同一個好笑的地方依舊哈哈大笑,「團員都說我是個神經病,但他們卻不知道每件事對我而言,都剛發生!」

郭子乾自認為這是他能對工作總是充滿熱忱的主因,也是「困難」很難停留在他身上的關鍵。

4.一般人:57.1%認為努力、花費時間決定酬勞高低;有錢人:結果決定酬勞高低

天獅集團董事長 李金元
找出成功方法
用結果換取最大的成就

Q:你認為應該如何決定,一個人的酬勞高低?
不知道10.3%
結果32.6%
時間或努力57.1%

成功有錢人不為自己的收入設定上限,因為他們相信自己有能力發揮自己的價值,選擇根據結果拿酬勞。一般人則喜歡拿固定薪,因為他們需要知道每月在固定時間會有固定金額入帳,藉此得到安全感。

全球第5大直銷企業集團創辦人、天津首富、列名中國大陸前10大慈善家的天獅集團董事長李金元,以12年時間在全球109個國家創經營據點,從一個在油田、塑膠、飼料打工的工人成為全球知名人物。

談到自己的致富思惟,他說是源於「不甘於現狀」的心態。「我不相信自己只能當個聽命令幹活的人」,1993 年以積蓄及借款創業,他發現從嬰兒到老年,人一生的每個階段都需要鈣,因此鎖定高鈣產品為創業的主力產品。

雖然產品賣的不錯,但是通路商拿貨卻不給錢,讓他的事業差點失敗,李金元硬是吞下「人情比紙薄」的心酸,一方面把賓士車、所有資產處理掉來支付員工薪水,一方面積極找活下去的路,這時候他看到直銷可以避免通路商惡意倒帳的問題。於是李金元花3個月時間了解直銷運作的流程,思考未來的經營模式後,帶著背水一戰的心情,在1995年決定跨入直銷,放棄傳統通路。

李金元回憶這一段過程,頻頻用「煎熬、痛苦」來形容,而能堅持走下去,是因為李金元深信所有過程都只是達到結果的一種經歷,最後結果所能帶來的報酬才是重點。

35歲就想自立創業,但直到39歲才創業的戴勝益也強調,他創業之前,花4年時間在害怕、猶豫,其實不必要,活在可以預期的舒適區,只讓他變得懶惰,等他悟出這個道理,他立即脫離家族企業,讓自己一無所有,才在39歲自行創立王品集團。

5. 一般人:51.2%民眾不殺價;有錢人:錢再少,不合理就殺價
王品集團董事長 戴勝益
單價再低買貴了就無法被接受

Q:買100元以下的東西時,如果.你覺得不合理,會不會殺價?
不知道3.5%
會45.3%
不會51.2%

從這個問題,你可以發現你的錢是怎麼一點一滴搞丟的吧!台灣第一大餐飲連鎖體系、目前擁有9項餐飲品牌、年營業額約20億的王品集團董事長戴勝益說,有錢人對該花的錢非常慷慨,但不該花、浪費的錢就絕對摳門。

戴勝益曾經因為員工採購牙籤的費用比別人貴2倍,而嚴厲懲罰員工。他強調,做生意就是要重視節約成本與效率,沒有貨比三家就下訂單,即使是牙籤、牙線這種低單價的東西,只要買貴了就無法被接受!

但是只要是「擴大視野、增廣見聞」,戴勝益也絕不手軟,例如每年贊助公司同仁出國見習餐飲的費用高達2,000萬元,而這還不包括各事業群總經理帶領主廚、店長親赴國外五星級、米其林餐館見習的花費。

打好理財基礎,才能踏上致富路以上5個一般人與成功有錢人顯著不一樣的觀念,不但影響你投資理財的成功機率,甚至直接觸及你對「賺錢」、「管錢」的核心價值。

如果要做有錢人,請聽川普和清崎的提醒:「運用心智,發揮槓桿效益——也就是努力培養自己的理財智商,並積極投資理財,才能讓自己變成有錢人。」

台灣富裕人數連2年持續增長(單位:萬人)
2003年 5.2
2004年 5.9
2005年 5.5

資料來源:美林證券、凱捷管理顧問公司「全球財富報告」整理:張國蓮

2007/09/28

七年級消費型態 偏好「網路口碑」

更新日期:2007/09/27 23:47 TVBS記者:鄭惠心 陳君宜

現在是百貨週年慶檔期,為了不讓荷包大失血,很多消費者會先上網查資訊,看看其他網友的評價,選好要買的保養彩妝品才到專櫃去;因此,業者在網路上提供更多試用品和優惠,希望抓住這些年輕的網路族。

七年級生愛漂亮,早就懂得保養要趁早的道理,不過,她們可不想直接到專櫃去花大錢,而是先用自己最熟悉的傳播方式,上網蒐集情報。

民眾張小姐:「大家都會(在網站上)發言,我就會去點選,只要有人更新,我就會看。」民眾周小姐:「因為我覺得售貨員,一定是講自己的東西是最好的,可是我們上網看的時候,我會看負面的評價,我會看有幾個人說它不好。」

看好網路族的市場,越來越多保養品業者在網站上下功夫,除了辦活動之外,也提供預約和免費試用品,吸引網友。

業者陳宜青:「我們在網路上有做深度懇談、預約,很驚人,大概2天,就有400多人,到全省23個櫃點預約,在網路上列印的兌換券,就可以到櫃上做懇談或體驗。」

透過網路來的客人,因為都已經先做過功課,對產品有一定的了解,因此下手更大方,難怪業者要在網路行銷上更用心。

2007/09/21

Drag & Drop, Sorting, In-place Edit using JavaScript

click to play the MacOS 8AJAX and Web 2.0 is the hottest technical jargon this year (2007). All the sudden everyone has to talk about community building and develop those dynamic scripting effort.
In fact, back at 10 years ago (1997) Desktop.com had the vision and actually build up a business for what Google app is trying to do today. Back at the time some people from the North think it's crazy and useless for fat desktop-like applications to run on the web.

Well, those people might be 50% correct, desktop.com is no longer in business and you can only see it at web archive (the original desktop.com Web OS); however the same old techiques (now can be called AJAX), isn't a joke anymore.
As I bring back my old little Mac Kernel back to life, it is still works like a champ in FireFox and IE 7. Allow popup window for the moment and click the image above to bring some of your good old memory back...
I did it for fun and learning back at 199x. It's advanced JavaScript then and now. It were a mod from someone from German (sorry, no longer has your name to credit you). And Yes, the work is almost 10 years old and is still way cool.
Here's another old school and yet still in good hand piece: "ToolMan DHTML Library". The small yet snippy JavaScript allow you to create Drag & Drop, Sorting, Edit in Place. Best of all, it's old :)

Thanks Tim for showing off the work.

「導購網站」推動網路購物新風潮

This article is written by vista on 2007/09/19

根據媒體報導,MIC揭露台灣網路購物將走向「群體智慧購物時代」。網友線上購物將透過社群推薦的評論,作為購買商品的主要參考依據;商家可以透過網路族群之間的認同感,作為網路行銷施力的新方向。

基本上筆者同意這個看法,但其實這並非最新的趨勢,許多先進的國家不但已經落實在電子商務的運用上,比方將購物與社群進行整合(國外稱之為 Social Commerce Social Shopping);甚至就連台灣本地,也有一些非衝動型的網友奉行這樣的邏輯在看待購物這件事。

以筆者為例,去年在採購筆記型電腦之前不但事先上過 PTT BBS的 nb-shopping板和 Mobile01網站去做過功課(瞭解規格與性價比等……),還到PChome線上購物和Yahoo!奇摩購物中心去比價。幾經確認之後,這才做了購物決策,買了現在用得順手的筆記型電腦。

這自然不單單只是筆者個人的行為,現在已經有許多網友懂得採納智慧購物的優點,或許這也是一些網站諸如 Fashion Guide、手機王、Mobile01、癮科技等受到青睞、快速崛起的原因之一。

唯獨購物本來應該是一件愉悅的過程,如果為了查詢商品的規格、比價和其他消費者的評價而奔波,那似乎有點辛苦哦!眼光放遠一點來看,這種購物行為甚至可能對消費者的興致和信心造成傷害。智慧購物的背後,是否需要和四處奔波畫上等號,筆者以為這是相關業界值得思考的地方。

倘若我們將刺激消費、提升銷售績效視為評價網路購物的諸多環節之一,那麼其中一個重要的核心指標,就應該是全面提升消費者本身的購買體驗。而如何刺激購物意願、協助消費決策,乃至於提供安全、便利且愉悅的購物經驗,則是網路購物業者所需面臨的一道課題。

MIC資深分析師周文卿曾建議國內業者可多利用 Web 2.0凝聚網友人氣,並藉由網路連結,包括連結至達人網站或知識網站,讓網友直接藉由其他網友推薦,購買商品。其實這就是「導購」的概念,雖然在臺灣比較少聽到這個名詞,但「導購」這個觀念在中國大陸卻普遍被流傳和使用。甚至對岸的朋友們開始習慣以「導購員」的禮遇頭銜來尊稱店員和推銷者。

從字面上來看,所謂的「導購」即是引導消費者找到想要的東西,進而促成購買的過程──無論是房屋仲介的從業人員協助欲購屋者找屋、看屋,最後完成房屋買賣的交易;抑或在零售業,由推銷員恰如其分的講解商品特色、功能(但不過度推銷,而輔以感性和理性的訴求),並嘗試解除消費者心理的種種疑慮,最後幫助消費者購買到屬意的商品。以上所舉例的協助消費者購買之過程,都可嘗試以「導購」的範疇來詮釋和著墨。

根據統計,全台上網人數已突破一千五百萬,而其中又有數百萬網路用戶有網路購物的習慣和行為。各種產業的業者若能適當導入「導購」的概念,同時提供最直接、明確以及值得信賴的商品資訊,協助消費者解除心中的各種疑慮,並藉此進行購物決策。如此一來,不僅能夠讓消費者節省時間和心力而順利完成購買商品的過程,也可提昇銷售者的績效與口碑。

畢竟「導購」的任務並不是只有完成銷售工作和滿足消費者的購物體驗而已,最重要的是要在消費者心目中形成良好的口碑效應!而「口碑行銷」,往往是最直接也是最有效力的傳播。

最近,已經有一些網購業者和網路公司開始思索「導購」的威力和樂趣,希冀透過一些Web 2.0的邏輯來建立導購網站,並以推薦、分享和評價的機制來幫助消費者確立購物意向,進而找到喜歡的商品。總而言之,多替潛在顧客用點心,便可以為消費者創造一點幸福的體驗──導購網站的崛起將為網路購物帶來一波新風潮,且讓我們拭目以待!

2007/09/15

內蒙古小肥羊火鍋

這禮拜學長約聚餐,去到這間由學長開的內蒙古小肥羊。 其實早在去年就應該登門捧場了,但想說又是一家火鍋店,等過了3 個月再說...

開到現在還存在,想必是有兩把刷子,這次享用後,真的不是蓋的,想不到在原物料高漲的現在,學長還這麼用心,提供這麼好吃的食材給消費者!還吃到飽勒。

小肥羊第一個特色就是湯頭,這其實這不能跟麻辣鍋相比,做法從根本就不同。小肥羊的湯頭主要就是中藥材,由藥材逼出湯及食材的美味,可說是藥膳的代表之一。肉品強力推薦極品肥牛,看那均勻分布的油花就知道超讚。其他的美味如羊肉串,芝蘭的香氣加上小羔羊肉的甜,真讓人食指大動。所推薦的超冰鎮奶酒配上熱騰騰的鍋是一大絕配。由鮮奶八蒸八釀的38度烈酒有自然發出的甜香酒精,配上肥牛,讓口腔中擁滿自然的香甜,好像周星星電影中那股充滿幸福想跳舞的感覺。 這個東西,不建議牛飲的朋友使用...當然,不喝酒的小朋友及女眷,妳們可以喝連我都想搶的無限暢飲新鮮果汁囉!
不相信的人自己就來試試吧 -- 內蒙古小肥羊 WEB SITE

2007/09/07

便宜又大碗的22" LCD Display - ViewSoic 2235

19" 好像才破萬沒多久,22" 也破萬了。這台ViewSonic VX2235WM-4 (D-Sub) 現在市價才八千多 (台灣, as of 9/2007, NT$8,700),算是很超值喔。這麼便是因為新版的2255已上市(NT$10,600, 台中資訊展 2007)。
ViewSonic VX2235WM-4 (D-Sub) 買LCD Display首重面板,這台雖然已不是最新最棒的,但價錢這麼漂亮,還是可以加入「便宜又大碗」行列。

22吋、最高解析度1680x1050、700:1對比率、亮度280cd/m2,針對我們這種消耗率很高,每天都要靠電腦吃飯的,一次抱兩台回家也不會很心疼啦。只可惜有DVI 版本的已經停產了,要不然會更超值。

此外LCD 由於淘汰速度很快,所以廠牌及售後服務應是排在價位、規格後,shop selection 的第三重點。其他品牌的我不清楚,但常用ViewSonic的我對他們是非常滿意。在USA 的時候做過一次RMA,ViewSonic不囉唆的立刻寄出新品,take care shipping cost,我想注重品牌的 ViewSonic 應該不會在台灣做傻事吧。

Check out current price from Yahoo Bidding.

2007/09/05

Silverlight 1.1



微軟日前正式發表Silverlight 1.0,並且展示了很多利用Silverlight 1.0技術的商業網站,例如MLB網站的影片,和微軟的Halo 3預覽網站HD版)、Tafiti.comMSN Podium '08。微軟沒有忘記必須讓Silverlight跨平台、跨網頁瀏覽器,因此Silverlight的runtime不僅有Windows和Mac版本,也會有Linux版,而Mono專案團隊將會負責實作開放源碼版的Silverlight 1.0和1.1;開放源碼版本的Silverlight的專案代號是Moonlight。Mono是由Novell贊助的Linux版.NET平台,有趣的是專案代號Moonlight。如何有趣?一是銀光、一是月光;再者,把Mono的最後兩個字母調換就變成Moon了不是嗎?

Moonlight不僅能在Linux套件執行,而且將支援Firefox、Konqueror、Opera。再者,Moonlight 1.0會如同Silverlight 1.0支援JavaScript程式開發架構,而Moonlight 1.1則會向Silverlight 1.1完整支援.NET架構。

隨著1.0的推出,微軟也正加快Silverlight 1.1的開發。Silverlight 1.1將會包含跨平台版本的.NET Framework,支援WPF的UI開發架構(包括可擴充的控制項架構、版面配置的管理、資料繫結、控制項面板、更多內建的控制項)。Silverlight 1.1也包含了目前開發人員使用的完整.NET Frameworkr基底類別庫的子集,能支援集合、泛型、IO、HTML DOM、XML、本機儲存、LINQ,以及sockets、Web Services、REST等網路功能。跨平台版本的.NET Framework,意味著開發人員可以利用任何.NET語言(VB、C#、JavaScript、Python、Ruby等等)來開發Silverlight程式。

目前如果想要開發Silverlight 1.0的程式,可以利用任何的文字編輯器-_-;或者以Visual Studio 2008/Visual Web Developer Express 2008 Beta 2搭配JavaScript Intellisense for Silverlight 1.0(這比利用文字編輯器hard coding方便許多)。如果現在就已經著眼於Silverlight 1.1,可以下載Silverlight Tools for Visual Studio 2008 Alpha和Express Blend Preview

More info:
Silverlight 1.0 Released and Silverlight for Linux Announced / Scott Guthrie's blog

2007/09/02

Chinese Article about eXtreme Programming

This is good intro in Chinese about XP programming. Finally there's more talk in Taiwan about iton a major IT publication.

If you interested in xp, also check out my older post. You should also know about Aglie Programming.
文/李延華 (記者) 2007-09-02

極限編程:訴求擁抱改變、注重溝通與測試,適合小團隊開發的敏捷開發方法論
在軟體開發領域談到「XP」,可不是指Windows XP,而是eXtreme Programming(極限編程)。

落實XP方法論的第一步,是拿起扳手與螺絲起子,拆除辦公室的隔板。因為XP強調的4個價值觀──溝通(Communication)、簡單(Simplicity)、回饋(Feedback)與勇氣(Courage),重點就是希望建立暢通而有效率的溝通管道。

另有12項實務,包括客戶駐廠(On-Site Customer)、系統隱喻(System Metaphor)、程式共享(Collective Ownership)、重構(Refactoring)、搭檔編程(Pair Programming)、編程標準(Coding Standards)簡單設計(Simple Design)、測試先行(Test Before Coding)、通盤規畫(The Planing Game)、小型改版(Small Release)、持續整合(Continuous Integration)、四十工時(Forty-Hour Week)等。

XP的簡單設計與靈活因應需求改變的主張,吸引所有人的目光,不過,我們不能忽略測試驅動(Test Driven)這個重要的原則。「測試」在XP中是必要的條件。

由於需求是不斷改變的,所以XP建議擁抱改變。而測試案例的目的,就是為了因應改變,而建置健全的測試案例將使專案無懼改變。

此外,不是所有的專案都適合XP,它適合2~12人的開發團隊,特別是應用在需求經常改變的領域。管理者、客戶及開發人員對XP而言,都是專案的成員,必須透過充分的溝通與回饋,才能讓每個成員都了解目前的版本能否滿足需求。文⊙李延華

Iteration 往覆式開發方法
早期的開發方式通常是瀑布式(Waterfall),從分析、設計、實作、測試到交付,是一路到底、不可逆的過程,然而這種方法在軟體業卻存有很大的風險。

由於客戶的需求經常改變,而且開發者憑自己的想像所開發的系統,也未必符合客戶的期望,因此許多方法論改採往覆式開發,每次設計、實作、測試與交付都採最小規模的方式。若不符客戶需求的設計,便可即早發現,進而修正。

Feedback 回饋
回饋與往覆是息息相關、互為因果的事件。在XP中,客戶與開發團隊之間的互動決定專案的成敗,客戶的回饋能提供專案後續發展的寶貴訊息。

在12項實務中,「客戶駐廠」也是呼應「回饋」的做法,而這個價值觀點出在XP方法論中客戶對專案的重要性。因為藉由客戶即時的回饋,開發團隊可以盡早了解問題與風險所在,即時修正不符合客戶預期的設計,朝正確的方向發展。

Simplicity 簡單
以瀑布式的開發方式為例,在實作系統之前,必須先做好完整的需求分析與系統設計。而且技術人員為了讓系統保持最大的彈性,往往在架構上預留擴充的空間。

但是XP方法論認為,客戶的需求隨時在改變,而且環境與技術也不斷地更新,所以預留彈性反而是增加包袱,因此建議開發者盡可能保持符合需求的最簡單版本,不要預想未來可能的功能,以控制成本、降低風險。

System Metaphor 系統隱喻
在XP中,每個人同時扮演系統分析師、系統設計師和程式開發者的角色,藉由客戶駐點,面對面溝通的方式,取得第一手的需求,然後直接做給客戶看。

為確保彼此的溝通沒有誤解,因此必須善用隱喻,讓客戶與開發者有共通的語言,利用說故事和打比方的方式,取代冗長而難以理解的文件。比喻的用語可以與IT無關,盡量以易於了解的方式,表達需要的功能。

Pair Programming 搭檔編程
兩個人共同開發一隻程式,一個人在寫程式的時候,另一個人需負責看程式,以檢查是否有出錯或可改進的部分,而且兩人要經常互換角色。

不過,搭檔編程通常是XP各項實務中最難被主管接受的一項,因為從成本與效率的觀點出發,大家各寫各的程式,將有兩倍的工作效率。再加上,管理者不容易確保看程式的人工作的品質,無法得知他是在發呆還是認真檢視程式碼。

Collective Ownership 程式共享
搭檔編程還有進階應用,就是搭檔關係也要經常替換(Switch Pair)。當使用者提出新的需求時,開發者就會被分配與新的對象合作,一起修改其他人合作開發的部分,並加入新的功能。

團隊的每個成員都有機會轉換與不同的對象搭檔,合作開發系統的各個部分,所以所有人也就都有能力修改與維護系統的每個部分,這樣的做法即是「程式共享」。

Continuous Integration 持續整合
在開發期間,當一組搭檔共同完成一個使用案例(User Story),並通過單元測試過後,便可以將程式簽入集中管理的版本控管系統,重新建構一次系統,並諮詢其他搭檔,執行所有測試。採用XP方法論一天內可能建構系統好幾次。

系統整合與測試之後,經由測試執行結果,可以讓開發團隊與駐點的客戶了解系統現階段確實可執行的功能是否符合需求,並掌握開發的進度。

Small Release 小型改版
依照XP的方法論,通常開發團隊是依據Story Card切割工作。每完成一個Story Card,就發行最新、可執行的版本,交由客戶驗收。此即XP所謂的「小型改版」。

客戶如果頻繁地檢視最新版的系統,便可確認專案是否符合期望,然後回饋意見作為開發團隊持續改進的參考。依照XP的要求,開發團隊至少每3周就要重新整合新功能到產品中,發行新版本,交由客戶驗收,並檢視未完成的需求。

Refactoring 重構
重構的意思,是指在不改變程式碼的外部行為的情況之下,修改程式碼,以改善內部的一致性和清晰性。根據XP的方法論,在每個小階段發行以及每個往覆式的周期之後,甚至是每天下班前,都可以執行一次重構。

重構通常是透過開發工具輔助執行,一般不會影響程式執行的結果,但為了確保重構之後,不會改變程式碼的行為及影響功能的正確性,開發團隊必須齊備完善的測試機制。

Cool Bandwidth Speed Tester (ADSL 速率測試)

When your ADSL operator said it's 8M, is it really that fast?

國內各大ISP 提供的測速網頁所 show的速率未必是實際速率 - 只能測出瞬間值。你用哪一家ISP用該家的測速網頁會較為公平 (從你家到機房端的速率) 。ISP比較能掌控的只有客戶到ISP自家機房這一段,而這也是身為消費者的我們能要求的...

這個 host在 DSL Report 的速率測試機就不同了,他不僅同時測量上下傳速率,並提供時間區段的均值,出來的統計結果專業多了,可惜只提供美國的。看來本島中華民族的差不多先生個性還是輸了...

Check it out: http://www.dslreports.com/speedtest?flash=1


keywords: Bandwidth test, 速率測試, ADSL

2007/08/22

C#基礎概念25問

1.靜態變數和非靜態變數的區別?
2.const 和 static readonly 區別?
3.extern 是什麼意思?
4.abstract 是什麼意思?
5.internal 修飾符起什麼作用?
6.sealed 修飾符是幹什麼的?
7.override 和 overload 的區別?
8.什麼是索引指示器?
9.new 修飾符是起什麼作用?
10.this 關鍵字的含義?
11.可以使用抽象函數重寫基類中的虛函數嗎?
12.密封類可以有虛函數嗎?
13.如果基類中的虛屬性只有一個屬性訪問器,那麼繼承類重寫該屬性後可以有幾個屬性訪問器?如果基類中有 get 和 set 兩個呢?
14.abstract 可以和 virtual 一起使用嗎?可以和 override 一起使用嗎?
15.介面可以包含哪些成員?
16.類和結構的區別?
17.介面的多繼承會帶來哪些問題?
18.抽象類別和介面的區別?
19.別名指示符是什麼?
20.如何釋放非託管資源?
21.P/Invoke是什麼?
22.StringBuilder 和 String 的區別?
23.explicit 和 implicit 的含義?
24.params 有什麼用?
25.什麼是反射?

2007/08/20

Process Monitor by Mark Russinovich and Bryce Cogswell (SysInternal)

SysInternal is been around since DOS date. And yet still active and hard core as they always are.

Their recent production: Process Monitor, I'm adding it into my must have toolbox - it allows you to watch windows processes and track 'em Comprehensively.


Process Monitor is an advanced monitoring tool for Windows that shows real-time file system, Registry and process/thread activity. It combines the features of two legacy Sysinternals utilities, Filemon and Regmon, and adds an extensive list of enhancements including rich and non-destructive filtering, comprehensive event properties such session IDs and user names, reliable process information, full thread stacks with integrated symbol support for each operation, simultaneous logging to a file, and much more. Its uniquely powerful features will make Process Monitor a core utility in your system troubleshooting and malware hunting toolkit.

2007/08/08

維基百科「致命的吸引力」

this article is written by on 2007/08/06. Check original post at: UDN
雖然同樣是「免費」,儘管校內齊備著各種專業資料庫,同學們仍然獨鍾維基百科。這是為什麼呢?

為期三天的維基2007國際年會 (Wikimania 2007) 在台北舉辦,我正好躬逢其盛,與另一位美國學者 David Pendery先生於首日共同主持一場名為【當台灣學生遇見維基】(Wikipedia and Taiwanese Students — A Good Mix) 的小型研討。在會中,我們邀請了幾位台灣學生,共同分享他們對於維基百科全書的看法以及實際使用的經驗,並且與在場的其他與會者進行了熱烈的討論。

我曾經教授「電腦網路書目學與研究方法」課程多年,對於台灣學生使用線上資料庫,有深刻的體會。事實上,國內大學圖書館每年都會投入大筆經費購買專業資料庫,其中除了 Project Muse、EBSCO、ProQuest等整合論文與期刊的全文或書目資料庫系統外,亦包括諸如【大英百科全書】、【大美百科全書】等知名一般資料庫。

由於這些資料庫十分昂貴,因此每年學校都會辦理講習,教導學生如何使用,只要在校園網域中,這些服務便完全免費,即使在校外,也可以透過設定「代理伺服器」(proxy) 免費存取這些資料。

然而有趣的是,雖然同樣是「免費」,儘管校內齊備著各種專業資料庫,同學們仍然獨鍾維基百科。這是為什麼呢?

其實答案很簡單,許多學生雖然做的是「研究報告」,但卻並不習慣使用專業資料庫。相反地,他們通常沿襲平時的查詢模式,使用Google等搜尋引擎作為資料收集起點。當他們輸入關鍵字後,往往會間接連結到維基百科全書。因此,透過搜尋引擎轉介,維基的開放性達到了最大值。。

它是個開放的平台,可以透過任何搜尋引擎存取,任何使用者都可以免費查詢。同時,任何人都可以增添、修改資料庫的內容,無論他們的專業背景或動機如何,都可以平起平坐,發表他們的議論。

維基的開放性,營造了其他專業、封閉資料庫所沒有的魅力,它真正達到了知識的全面下放與「去中心」,千百年來掌握在知識份子手中的權力開始解體,傳統的「讀者」(reader) 逐漸進化成為了「讀/寫者」(wreader = writer + reader),一種真正「眾聲喧嘩」的場域,透過超連結與多使用者互動,正無盡地展開。

當然,這並不表示維基百科的內容完全正確。相反地,它經常因為各種資訊誤導而為人所詬病。某些大學教授相當排斥學生引用維基百科的內容,一位與會學生便表示,她的報告因為引用了維基百科,而得到了極低的分數。因為該位教授稱「維基百科並無學術可信度」。

的確,雖然維基百科中的資料泰半正確;然而卻也經常因為不同動機或惡作劇,鬧出許多趣聞。例如今年七月馬英九便曾澄清維基百科中關於「父親馬鶴凌是陸軍中將退役,母親秦厚修是國防部總政治部股長」的惡搞內容,並非屬實。最後,維基只好限制網頁修改,設定為「半保護,匿名或新註冊用戶不能編輯」。

維基的魅力,在於人人都可以參與,交換意見,發表看法,分享知識。許多具有爭議性的主題,都可以在討論區看到精彩紛呈的辯論。然而維基的危險,卻在於大量的正確資料中隱藏著少量的錯誤,只要些微的誤導,就可能造成深遠的影響。

在這樣一個開放的場域中,「品質管控」成為了重要的課題。然而「品管」與「箝制」之間的分寸如何拿捏?這才是最棘手的問題。

維基的魅力,正是來自於它的危險。這種全然的開放性,形成了維基「致命的吸引力」。

延伸閱讀:
今年的維基國際年會,在台北〉〈挑戰極限:台北申辦維基國際年會記事

2007/07/26

Steve Wozniak, iWoz

多年來,談到蘋果電腦,人們想到的第一個名字,及唯一的名字,總是 Steve Jobs,所有光芒就集中在他身上,沒有待過bay area 或看過 Pirates of Silicon Valley這部電影的,可能不知道,就像 Microsoft 的 Bill Gates 跟 Paul Allen,Apple 還有一位創辦人 Steve Wozniak。

Woz 是一位典型的 geek engineer。工程師總是不善交際,不善言詞的,多年來他退隱江山,在業界外專職從事教育,即便是我待在valley 這麼久,也是看過這部半記錄片才瞭解內情的。

Woz web site: http://www.woz.org/

終於月亮的另一面想亮起來。Woz 首度打破沉默,出版這本自傳 iWoz,還原了當年的歷史,這本由本人自述的傳記,也詳實演繹了矽谷的工程師文化(iWoz 中文版已由遠流出版社在今年七月出版)。

兩位 Steve 聯手締造 Apple傳奇,但兩人從來就不是同一種人。Jobs是天生business man,口若懸河、熱愛行銷,知道生意在哪裡;Woz是天生工程師:害羞自閉、卻好惡作劇,擅長組裝零件勝於經營人際關係。他們唯二的相同之處,是畢業自同一所高中,及都喜歡發明新奇的電子產品。年長的 Woz酷愛玩技術,年輕的 Jobs則愛把做好的玩意拿去賣錢。

他們互相欣賞、互相需要、聯手搞怪、一起創業,但性格的差異終究讓兩人分道揚鑣,各自走上不同的路。Woz先離開 Apple,創辦自己的遙控器公司,繼而再轉去做小學老師;Jobs則和董事會吵翻後離開,先創辦NeXT,再接手Pixar,並於1997回鍋蘋果,東山再起,將一連串 i開頭的產品賣成全球叫座,成為當今科技業最有影響力的人之一。

Woz和大多數工程師的最大差別,就是 Woz有「夢想」,那種源自於 geek的渴望,要「創造不同」Make a difference,並身體力行去做。這指的不是賺錢 (創一家公司或股票上市或成為億萬富翁),而是創造一個時代,一個可以幫助眾人的創新。

比方說,Woz總喜歡用最少的晶片,做出與別人同樣功能的東西,這樣子價格才能降下來,而這也是電腦從大企業和軍方的技術人員手上,進入一般中小企業及家庭的關鍵。此外,我們用電腦時習以為常的螢幕和鍵盤,也是 Woz的手筆。在此之前只有 mainframe,每個 user都得用打孔卡片輸入後,在控制板上看結果,再到報表室裡拿列印出來的結果。

Jobs與Woz利用他們互補的長處 (追求無與倫比的elegant、非凡的行銷、及不屈不撓、不受限的技術思維),最終將打字機 keyboard的輸入概念及類似電視螢幕的輸出變成 PC的標準 IO,成為今日電腦的標準。我們今天操作電腦的方式,源於 Woz 跟 Jobs 三十多年前的想法和實做。我認為個人電腦的歷史,應該要從 Apple I上市那天開始。

就連新竹科技園區後來流行的 stock option 員工分紅配股,Woz也早就做了,而且是個人來做。在 Apple上市前,他拿出一部份自己的股票,低價賣給他認為對蘋果有貢獻的人,包含同事和朋友,稱為「Woz Plan」。至於公司方面和 Jobs個人,則沒有什麼動作。

你可以說 Woz是個「怪人」,在他這本 iWoz裡你處處可以看到這樣的例子。他不太和別人計較,做事大多自己來,功勞則和別人分享。他對財富沒太大想法,對發明和創造卻有極大的熱忱。當然,和這種對事比對人更有興趣的人相處也很累。誰能忍受新房裡不是堆滿玫瑰而是塞滿主機板和晶片?

有人問過我矽谷跟台灣的差異有哪些。well, 台灣有很多工程師及科技業的企業家,但沒有汐谷這種真正想「Make a difference」的人及環境。在台灣工作幾年後這環境迫使每個人每天專注於ROI, 導入 6 sigma或 cost down,個性比較外向一點的技術人就應該轉進成為 sales 或 PM,要不就自己創業,去當自己的老闆。在你入行10 幾年後還在當工程人員寫 code的好像就遜掉了。

在矽谷我從不以身為工程師而覺得遜,也沒啥官僚體制的問題。我們崇拜追求平等和客觀,不論在技術上或其他任何事,我們希望卓越、精益求精,也不怕挑戰上層,爭辯事非。尤其是像Woz 這種矽谷精神代表人物,是最典型的 geek - 相信真理,反對一切的官僚和虛偽。

我並不是說在矽谷每個人都是geek,geek就算在矽谷也不一定都混的很好,但這種態度卻是被推崇、被景仰的,因為每個人都知道挑戰現況就是推動創新的 nuts and bots 基本精神,而創新也就是矽谷自 1950以來特有的文化。因此,在矽谷這種工程師文化處處可見,而 Woz就是其中的知名代表之一。其他例子類舉不凡,像 Google 也是一個很典型的鼓勵創新的範例。

從Apple I 到 iPhone,全世界都景仰 Apple的產出,不管是對手或是愛用者。科技界也都熟悉 Jobs 這位行銷鬼才,但 如果當初 Jobs身在台灣,他的創意、概念及做法不可能會落實;或是說,台灣的文化不可能有 Jobs這樣的企業家,或有環境讓像 Woz這樣的工程師,用他們這樣的方式來做事。

所以我很不願意大聲說出來,我想台灣短視近利的態度,所養成的環境、文化就是最大的差別。

2007/07/19

Project Server 2007 VSTS Connector


The Visual Studio Team System Project Server 2007 Connector is designed to integrate the project management capabilities of VSTS with Project Server 2007. It's been developed by the Visual Studio Team System Rangers in response to significant customer demand for a connector solution. Future versions of Team System will have native integration with Project Server, in the meantime this Connector solution is the best way to integrate the two Microsoft products. This solution builds on the previous PS2003 VSTS Connector, published on GotDotNet. This solution is intended to provide guidance, provided as source code that can be used "as is," extended, or modified by developers to use on enterprise development projects.

Read more on the Project Server 2007 VSTS Connector @ codeplex.

2007/06/08

手機電子錢包全球應用現況

根據經濟學人雜誌報導,手機不僅在英國成為VIP會員進出夜店的支付工具,美國NBA亞特蘭大老鷹隊還與手機廠合作,球迷能用手機買票入場、買爆米花。奧地利已做到不需攜帶現金信用卡等工具,只靠手機就能完成一天的交易;英國倫敦夜店也透過寄送手機條碼方式,把貴賓入場券寄到會員手機,學生如果透過手機購買入場券,還可以打折。

事實上,台灣也正努力往這條路邁進。中華電信今年一月初與中國信託、Visa國際組織共同推出感應式信用卡手機,台灣大也在一月底與台北富邦銀行、萬事達卡合作,推出使用NFC技術的信用卡手機,遠傳也準備在今年下半年正式推出。中華電信並表示,結合悠遊卡功能的NFC手機預估2年後問世。

何謂NFC?
NFC為 Near Field Communication 近距離無線通訊縮寫,由Philips、NOKIA與Sony共同主推技術,原理是使用單1晶片,結合感應讀卡器、感應式卡片,點對點功能,在20公分距離內以13.56MHz頻率範圍運作,有了NFC的手機,即可植入信用卡晶片或悠遊卡晶片,進行20公分近距離交易存取。最常見的應用如捷運悠遊卡,或是最近電視廣告常見的MasterCard / 超商快速結帳也是使用NFC 技術。BenQ T80是國產首款內建NFC晶片手機。

與手機結合
隨著手機功能愈來愈強,手機不僅是現代人最貼身的溝通工具,周邊服務及智慧型手機也愈來愈多、愈來愈普及。根據「經濟學人雜誌」數據,透過手機完成的電子交易金額,2006年總交易額將達到370億美元。 由於NFC 的成本低廉 (一片NFC的成本只要幾美分)、體積輕薄短小,未來只帶手機不帶現金與信用卡的時代很快就會來臨。

行動商務最發達的地方在日本,日本每天有無數筆交易透過手機感應交易完成,包括購買地鐵車票、雜貨。日本第一大電子錢包公司Edy的2千3百萬用戶,其中450萬戶為手機用戶。日本NFC技術主導者新力也準備將電子錢包晶片內建到電腦、電視與遊戲機,讓用戶可直接下載影片與電玩。

什麼是感應交易?
所謂的感應交易,就是指持卡人無須將信用卡交給櫃臺結帳人員,只需要在感應器前面感應一下,就可以完成該筆信用卡交易。感應式交易除了可以大幅地減少信用卡結帳的時間,因為卡片不離手,交易也更為安全。因此,未來刷卡就像坐台北市捷運一樣,沒有帶錢包也可以輕鬆消費。

大陸發展狀況
在去年的北京國際金融展上,一名參觀者在銀聯展臺嘗試手機刷卡。中國銀聯助理總裁閻強在中國銀聯成立5週年的新聞發表會透露,中國銀聯計劃聯合電信營運商、發卡銀行,於今年下半年推出非接觸式手機支付業務。屆時,市民手中的移動電話和銀行卡將「合二為一」,在受理商家特殊的終端機上輕輕一照即可完成付費。

之前,中國銀聯在上海、北京等地區曾開通過固定電話支付業務,市民在家中安裝刷卡電話,可以進行轉賬還款、帳單繳費、票務訂購等交易。另外,多數銀行目前推出的"手機錢包"業務,也是利用手機完成水電煤等公共事業費的繳費。不過,銀聯擬推的非接觸式手機支付的適用範圍更廣。此外,通過「一機一密」和實名制管理,可以確保刷卡安全以及手機遺失後的卡內資訊、資金安全。

目前全球將交通票證結合電子錢包,首推香港捷運票證八達通卡與英國倫敦的Oyster卡,除了小額支付,英國Vodaf one與美國花旗銀行也合作準備推出手機跨國匯款服務M-PESA,涵蓋區域超過一百個國家。

結論
除了更便捷的刷卡,商家的結盟也是整合趨勢重要的一環,例如,於不久的將來,台灣的悠遊卡也會結合入手機+電子錢包的陣容。可預見的,未來手機也會將NFC晶片列為標準規格。

未來手機可能跟小叮噹的口袋一樣神奇,可以講電話、打電動、聽音樂、炒股票、照相,還可以刷卡喔!!

More info

2007/06/07

宏達電阿福機 要跟iPhone拚了

【2007/06/04 經濟日報╱特派記者王純瑞、陳雅蘭/倫敦、台北三日報導】

宏達電5日將於英國倫敦與英國電信聯合舉辦新品發表會,展出新款自有品牌智慧型手機「ELF」,刻意搶在蘋果電腦iPhone上市之前舉行大規模造勢活動。 法人看好此款平價智慧型手機的產品競爭力,且宏達電將陸續在亞洲及歐洲推出類似iPhone外型及功能的新機種,本月起手機市場將熱鬧滾滾。

這是宏達電宣布收購多普達、全力發展自有品牌手機後,推出第一款自有品牌新手機。宏達電總經理周永明將親自與會,這是宏達電首次在歐洲舉辦大規模手機發表 會,宣示宏達電經營品牌市場的企圖心。據了解,這一款新手機名為「ELF」,宏達電內部暱稱為「阿福」,但正式名稱將於發表會中揭曉。宏達電這一款手機不 僅內部評價很高,連手機同業也認為,這一款新機相當具有吸引力。

宏達電今年除了這一款「ELF」新機外,接下來,宏達電將搶先i-Phone,在亞洲及歐洲率先推出類似iPhone的外型及功能的新機種,由於宏達電的 新機是3G無線通訊規格,比iPhone的2.5G更進一級,手機界對於宏達電下半年的新產品競爭力相當看好,認為有機會與蘋果 iPhone一較高下。

宏達電在新機效益積極發酵下,上周股價表現亮麗,周五股價收614元,一舉收復睽違近五個月的600元價位,目前也是台股600元俱樂部的唯一成員。法人表示,宏達電6月營收有機會重返去年11月的100億元高水準,甚至有機會創新高,新機效應對下半年影響尚待觀察。

宏達電5月初舉行線上法說會指出,5、6月受新舊交替影響,營收表現持平,第三季新機種進入量產交貨時序,營收將呈逐季成長。

蘋果電腦iPhone將在6月中、下旬在美國上市,法人表示,蘋果藉由iPhone跨入通訊領域,表面上看起來會吃掉一些高階手機的市場,不過透過iPhone進一步吸引更多人使用智慧型手機,可將智慧型手機的餅做得更大。

部分分析師認為,宏達電、蘋果在歐洲、美國市場各據一方,宏達電新機後續銷售要觀察何時在美國上市,銷售狀況如何, 以及在美國的合作廠商如何,如果宏達電的規格比蘋果iPhone好,但價格相對較低,則有可能影響毛利率表現。

HTC Touch (HTC Elf) Specs

Datasheet Views:

30092 views since upload of datasheet (February 28, 2007)

Release Date:

June, 2007

Predecessor Model:

HTC P3400

Dimensions:

58 x 99.9 x 13.9 millimetres

Mass:

112 grams (battery included)

Software Environment

Operating System:

Windows Mobile 6 Professional

Microprocessor

CPU:

32bit Texas Instruments OMAP 850

CPU Clock:

201 MHz

Memory, Storage capacity

ROM capacity:

128 MB (accessible: 35.46MB)

RAM capacity:

64 MB (accessible: 47.89MB)

Hard Disk capacity:

Not supported

Display

Display Type:

color transflective TFT , 65536 scales

Display Resolution:

240 x 320

Display Diagonal:

2.8 "

Sound

Microphone:

mono

Speaker:

mono

Audio Output:

Proprietary jack

Cellular Phone

Cellular Networks:

GSM850, GSM900, GSM1800, GSM1900

Cellular Data Link:

CSD, GPRS, EDGE

Call Alert:

64 -chord melody

Vibrating Alert:

Supported

Control Peripherals

Positioning Device:

Touchscreen

Keyboard:

Not supported

Directional Pad:

5 -way block

Jog / Scroll Wheel:

Not supported

Interfaces

Expansion Slots:

SDIO, microSD

Serial:

RS-232 , 115200bit/s

USB:

USB 1.1 client, 12Mbit/s , USB Series Mini-B (mini-USB) connector

Bluetooth:

Bluetooth 2.0

Wireless LAN:

802.11b, 802.11g

Multimedia Telecommunication

Analog TV:

Not supported

Analog Radio:

Not supported

Built-in Digital Camera

Main Camera:

CMOS sensor, 1.9MP

Built-in Flash:

Not supported

Power Supply

Battery:

Lithium-ion polymer , removable

Battery Capacity:

1200 mAh

2007/05/27

USWeb info from Wikipedia

I can't fall to sleep tonight and think of the good old days. The original USWeb company bio is even on Wikipedia, and here it is:

USWeb is an Internet marketing company based in Aliso Viejo, California. Originally founded as a Web design company, it expanded during the dot-com boom into consulting and marketing. After several mergers with other companies, its parent company went bankrupt, and USWeb emerged as a separate entity whose focus has now shifted more toward search engine optimization.

The company was founded in 1995 by a group of former Novell executives, Joe Firmage, Toby Corey, and Sheldon Laube. It began taking in venture capital in March 1996 with its first round of financing, and set up a network of affiliated companies that provided website design, content development, and hosting services to clients. With additional capital, USWeb began buying up some of these affiliates and ultimately bought up at least 31 other companies. It also went public with an IPO in 1997.


Merger with CKS

On September 2, 1998, USWeb announced that it would merge with another Internet company, CKS Group. The merger was a stock transaction involving an exchange of 1.5 shares of USWeb stock for each share of CKS. At the time, USWeb was still losing money while CKS had managed to post a profit in its latest quarter. With an estimated value of the transaction approaching $350 million when the deal was announced, the combined market capitalization of the two companies was around $728 million. The news prompted a fall in USWeb's stock price while CKS stock, which had been trading near 52-week lows, rose initially but then fell again.

Among the benefits touted was joining USWeb's technical skills with the marketing savvy of CKS. The merged company was to be renamed Reinvent Communications, but the new name did not stick and the company was generally known as USWeb/CKS or simply USWeb. With the merger, the company had nearly 2,000 employees and important clients including Apple Computer, Levi Strauss, and Harley-Davidson. Both companies had been busy making acquisitions, prompting concerns about integrating these into a single organization and a potential culture clash between former rivals.

Firmage initially became CEO of the combined company with Mark Kvamme, CEO of CKS, as chairman. However, Firmage resigned in November to become chief strategist and was replaced by former Oracle executive Robert Shaw. Firmage then left the company entirely in January 1999, amid reports about his belief in UFOs and extraterrestrial intelligence.

Merger to form MarchFirst

In December 1999, after buying boutique management consulting firm Mitchell Madison Group for over $300 million dollars, USWeb merged with Whittman-Hart, another consulting firm based in Chicago. The combined company, a merger of equals, had over 10,000 employees with annual revenues exceeding $1B. This deal involved Whittman-Hart exchanging 0.865 shares of its stock for each share of USWeb, and another new name as MarchFirst Inc. The new company was headed by Whittman-Hart CEO Robert Bernard. Shaw was announced as chairman, but resigned prior to taking on that role.

With the burst of the dot-com bubble, MarchFirst went into bankruptcy in April 2001 and its assets were liquidated. Some of the units, including USWeb and Whittman-Hart, survived the breakup and re-emerged as separate companies.

References

2007/05/10

Need more software programmer? check this out...

http://blog.darkthread.net/blogs/darkthreadtw/archive/2007/06/30/developers-are-you-underpaid-or-overpaid.aspx

Developers, Are You Underpaid Or Overpaid?
Phil Haack寫了一篇探討開發人員產能差異的好文章。可能是因為自己瘋狂熱愛Coding,一直以來對許多客戶、專案經理、公司主管貶低開發人員價值的錯誤認知頗不以為然,於是,這類的文章讀來格外心有戚戚焉。

對開發人員的種種誤解中,我最痛恨的是以下幾種:

1) 為什麼寫一個線上購物網站要花五十萬? 我小姨子的同事唸高中的兒子說給他五萬元就可以搞一個!

2) 每年多少資管畢業生呀? 程式開發人員去街上抓就一大把,還怕找不到人?

3) 不過就寫程式唄! 找誰來寫還不都一樣? 你專案不是缺人,為什麼不叫隔壁組現在沒事的老王加入你的Team? (Darkthread定律: 連砸了三個案子的人,在撐著不離職前都會很涼)

4) 當黑手寫程式有什麼前途? 把系統分析做好,外包給老印、老中的Programmer才是王道! 別把時間花在這種低層次的工作上

read on.......

2007/03/01

Once being a black, you'll never go back - Jazz history in Chinese

orginial posted @ http://ad.nccu.edu.tw/hhsun/wisconsin/frame3.htm by Wisconsin

長久以來,爵士音樂被稱之為美國藝術的瑰寶,身兼作曲和樂評工作的 Virgil Thomson 曾經形容爵士樂是「自歐洲十六世紀的宗教改革運動以來,最震懾人心的民間(自發產生的)音樂。」

爵士樂是美國黑人對於當代文化最主要的貢獻之一。黑人不但創造爵士樂,而且在其後的發展上亦扮演了重要的角色。當然,這並不是說只有黑人樂手的作品才夠格被稱之為爵士樂,爵士樂象徵的是美國文化的大熔爐,融合了各色人種的創造天份,以混合過的豐富汁液澆灌新大陸的文化土壤。

有人可能會將爵士樂視為非裔美國人的音樂表現形式,然而這並不足以涵蓋爵士樂複雜的發展史層面,也無法代表美國黑人其他豐富的音樂辭彙,例如田園的即興吟唱,教堂聖歌,福音詩歌,雷格樂,藍調,節奏藍調,搖滾樂,乃至於晚近的饒舌音樂等等。這些音樂形式的發展風格不但彼此相連,而且也與爵士樂有密切的關係。某些音樂形式或多或少影響了爵士樂的發展(如雷格樂與藍調),但是將這些音樂獨立出來,它們卻又並不代表爵士樂本身。

「爵士」樂( Jazz )這個字的起源有諸多不同的說法。有人認為 Jazz 一字由法文 Jasper 而來,意思是「閒聊」。常人在聊天時是無法預設談話內容的,想到哪就聊到哪,所以 Jazz 代表一種即興式的活動。 另外一種說法是,Jazz 一字在二十世紀初開始廣為流傳時,曾經是坊間對於性行為的粗鄙用詞,似乎與色情交易有關。另外還有一種說法是,Jazz 源自新奧爾良( New Orleans )的蒸氣船所發出的聲響,當時爵士樂團在蒸氣船上表演是非常普遍的現象。也有人認為 Jazz 一詞是白人用來形容黑人的音樂,將爵士樂與賣淫或是其他粗鄙的字義相連,可以反映當時許多白人對於「黑佬」音樂的不屑態度。

不過若僅以 Jazz 的表面字義來判定爵士樂乃粗俗的下里巴音樂,就忽略了許多關於 Jazz 字義解釋的重要面向。爵士樂可以說代表了西方社會的對於音樂價值的重新省思,打破了音樂為特定階級所「擁有」與「享受」的迷思。以美國黑人生活史為例,爵士樂本身就反映了人的艱苦奮鬥與求生存的強烈意志,即使 Jazz 字義起源於粗鄙,但這也投射出它的發展軌跡,與某些音樂的發展源流,有相當大的差異。

爵士樂可以說是演奏者的藝術。雖然演奏者常在作曲者的指導之下演出,但是演奏者必須具備相當的原創性來進行即興表演。演奏者以即興的方式去詮釋主旋律,他(她)可以用自己的方式去「裝飾」和絃,甚至從原始的和絃中發明自己的變奏方式。爵士樂的吸引人之處在於它所投射出來的熱情,隱約表達了創作者的解放意識。而即興演奏具體化了這種解放意識,演奏者可以從原來的主調裡自由揮灑,充分表達各自的風格。在這一點上,似乎沒有任何一種音樂可以在「主動參與」和「強調主體性」上超越爵士樂。

爵士樂團的編制也極富彈性。例如鋼琴演奏者可以獨奏,可以搭配一個小號手進行二重奏,或是加上貝斯手和鼓手各一名進行三重奏。爵士樂團的編制可以四重、五重、六重地延伸下去。旋律的部份視需要搭配簧管、銅管或是絃樂器、節奏的部份則以貝斯和鼓為主,如此的編制可以擴大到所謂的「 Big Band 」,也就是爵士大型樂團,以十二名至十八名樂手為主。

Mark C. Girdley 在「爵士樂風格: 歷史與分析」( JazzStyle: History and Analysis )裡指出,構成爵士樂風格的兩大要素是即興和「搖擺的感覺」( swing feeling )。 如同前述,即興演奏是爵士樂的重要質素,許多不朽的爵士名盤,在歷史性錄音之後常常被認為無人能出其右,原因在於爵士樂手豐富的創意精神會促使他們避免將同樣的曲目呆板的複述兩次,他們盡量拉大想像空間,即使是同樣曲目的重複錄音( alternative takes ), 演奏者會用不同的詮釋策略去演奏。在發行唱片的時候,因為商業因素的考慮而只好把一些不太相同的重複錄音刪去,但是對於演奏者而言,這些錄音可能都同樣珍貴。

比起樂譜裡記下的音符,爵士樂裡即興演奏的部份聽起來似乎較為隨性,音樂結構較不嚴謹。事實上,只要仔細聆聽一段爵士曲目,或可稍微了解爵士樂即興演奏的方式。以一個小編制的爵士樂團為例,所有的樂手可能先同時演奏一段主旋律,由小號手主導旋律的進行,其他樂手負責伴奏。進行第二段的時候,鋼琴、貝斯和鼓手仍然保持主旋律的和絃伴奏,但是小號手已經開始進行即興演出,以裝飾的手法去詮釋主調,或是從主調裡去發展新旋律。樂團以原有的和絃為基礎,進行各種不同的變奏方式,到最後所有的樂手輪流上陣,即興演出,直到原有的旋律再度出現,所有的樂手又回到第一段主旋律的演出方式。

構成爵士樂風格的另外一個重要的質素是「搖擺的感覺」。通常這代表了幾種意涵。搖擺樂是爵士樂發展史上的重要樂派,它代表了爵士樂光輝的全盛時期,也是爵士樂最商業化,最流行的時代。「搖擺」是一種節奏用語,要產生音樂的搖擺效果,就必須大量地使用節拍的切分音效果。所謂切分音就是在一般節拍之前或之後才去打拍子( off-beat accenting ),樂團成員在演奏時,藉著這種切分音的效果來製造搖擺的感覺。當然,這種切分音的效果也會讓聽眾有種鬆散消極但是卻充滿情感的音樂印象。在搖擺樂全盛時期,許多爵士樂的聽眾或是交際舞的常客就熱愛這種以切分音效果為主,熱力奔放卻又予人輕鬆之感的搖擺樂。

2007/02/23

便宜又大碗: 平價日本料理 - 春日

我小時候就住在春日對面,至今春日也已成為開了10 餘年的「老店」了。這家便宜又大碗的平價日本料理,在這物價直直漲的台灣,每次去都維持一貫的品質,尤其是生魚片,每次都吃到爆…
這一份綜合生魚片(NT$319元),份量實在大,害我每次吃完都要逛門口那間我兒時玩耍的小公園。雙人同行大約七八百元就可以吃的很好囉。老實說,切這麼大片不一定很正統 (所以最好不要帶LKK 的日本人來,會被罵);大片也不一定是最好吃的切法。但它真的是符合人性 - 大即是美、讓人付帳時不好意思嫌…

其他台北市內的平價超值日本料理還有西門町的美觀園(我阿公從18歲就開始吃啦),跟萬華的三味食堂。這幾家店都算是平價超值、食材新鮮的好店。想要飽餐一頓日式料理又不想荷包大失血的,這幾家準沒錯的啦!

春日日本料理
台北市大安路一段175巷2號
(02)2708-1805

三味食堂
貴陽街二段116號

美觀園
台北市峨嵋街47號 
02-2331-0377

2007/02/07

ums.tpc.gov.tw : 北縣╱傳真、簡訊自救 : 消防局設瘖啞聽障辦案專線

2007/02/01 23:07
記者陳志仁╱北縣報導

瘖啞、聽障人士遭遇急難時,該怎麼辦?台北縣政府消防局特於去年底設置瘖啞、聽障人士的傳真暨簡訊報案專線,化被動為主動的協助的瘖啞、聽障人士,讓他們在遭逢緊急的危難時,可主動向消防單位通報,不僅自救還能救助他人!

根據社會局的統計,台北縣目前瘖啞人士約有1255人、聽障人士約有13050人,由於語言或聽覺功能的障礙,他們遭遇緊急危難時,無法向正常人一樣以聲音或時向119通報,請求協助救災或救援;為此,台北縣政府消防局特於95年12月建置完成瘖亞、聽障 人士傳真暨簡訊的報案專線,以方便瘖啞、聽障人士的報案。

台北縣政府消防局表示,報案傳真專線為22514761,手機簡訊報案專線為0919026119, 24小時都有專人服務,收到訊息後,將立即回復並派員處理,並透過簡訊往返進一步了解案情,同時也告知報案人簡易處理的方式;所以,瘖啞、聽障人士不用再被動地等待他人的幫助求救,透過傳真暨簡訊報案的專線,不僅能自救也可救助他人!

此外,消防局未來將和社會局合作建置瘖啞、聽障人士的個人資料庫,除了本身的資 料,也會納入鄰居或親友的緊急連絡資料,以提供更完善與即時的救助;消防局也呼籲瘖啞、聽障人士,先行在手機中輸入報案簡訊的專線,以及設置緊急求救的簡訊範本,以備不時之需。

http://ums.tpc.gov.tw/
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2007/01/24

ASP.NET AJAX 1.0 Released

Final release of ASP.NET AJAX 1.0 (aka "Atlas") shipped this morning. You can download it here.

See Scott Gu's article for more details.

2007/01/12

Outlook 2007 Signature file location

E-mail signature is handy and became a business e-mail standard. MS Outlook provides e-mail signature feature since long ago. It allows you to edit it using its built-in editor or whichever editor you perfer to use. For me, I like to remove the MS specified HTML junk and therefore I've to use external editor such as Notepad.

MS has remove the right-click editing function in Outlook 2007, and the location of signature files is changed (from Outlook 2003). Here's the new default location in Outlook 2007:

%YOUR_PROFILE_LOCATION%\AppData\Roaming\Microsoft\Signatures
profile location = C:\Users\username

In version 2007, Outlook added a nice Name card feature. I decided to wait a little bit, until most people stop reading plain-text for e-mails.

why use signature in email?

2007/01/11

Microsoft Office Outlook 2007 行動訊息服務

http://office.microsoft.com/zh-tw/outlook/HA101549971028.aspx
http://www.every8d.com/ms/register/index-1.aspx

何謂 Outlook 2007 行動訊息服務?

Outlook 2007 行動訊息服務是 Microsoft Office Outlook 2007 的一項功能,可以讓您在 Office Outlook 2007 和任何行動電話之間傳送及接收簡訊。您可以設定 Outlook 2007 行動訊息服務來傳送工作和連絡人的簡訊提醒,或甚至直接將包含每日行事曆的簡訊傳送到行動電話,再也不需擔心錯過任何重要會議。

Outlook 2007 行動訊息服務使您不論是在公司外或是與客戶開會時,都可享有接收重要時效性資訊的彈性和自由。Outlook 2007 行動訊息服務所提供的增強型連線可以提供更高的客戶滿意度、更佳的團隊通訊,並減少不必要的麻煩。此服務為您提供了在今天快速變遷的工作環境中隨時擁有最新資訊的通訊工具。

Outlook 2007 行動訊息服務不但使用簡易,而且除了您的行動電話之外,不需再使用任何其他的軟硬體。只需向 Outlook 2007 行動訊息服務提供者註冊,即可使用 Outlook 2007 行動訊息服務提供者。請向當地的服務提供者立即註冊

我為何需要 Outlook 2007 行動訊息服務?

您忙碌的一天可能包括與客戶和同事協調、出差到客戶所在地點或進行簡報和展示。管理忙亂的行程可是一件全職工作。Outlook 2007 行動訊息服務有助於讓您隨時掌握現況。您不需要向辦公室報到,因為辦公室會向您報到!

立即與連絡人、同事和員工連絡:

o Office Outlook 2007 傳送簡訊 (SMS) 到任何行動電話,包括您自己的行動電話。

o Office Outlook 2007 收件匣中接收對您已傳送之簡訊的回覆。

o 以簡訊形式將電子郵件從 Office Outlook 2007 傳送到任何行動電話。

o 根據您設定的規則,自動以簡訊形式將電子郵件接收到行動電話。

o 將單一的電子郵件傳送到多個收件者的電話。

永遠超前行程:

o 自動接收以簡訊形式傳送到行動電話的 Office Outlook 2007 提醒。

o 以簡訊形式從 Office Outlook 2007 傳送行事曆

Mercury簡易改裝

有同好有一樣的困擾 - 如何使用自己的data logging軟體,因此寫了這篇來分享我的簡易改裝。 Background 雲豆子 MERCURY roaster 烘豆機的設計是使用自行開發的軟體,來:1. 操控風門/火力; 2. data logging/自動烘焙。 ...