Windows Vista Tips

http://www.vistaultimate.com/tips.htm

Change The Location Of The Documents Folder In Vista

by Diana Huggins on December 8, 2006 at 12:40 pm · Comments

The all familiar My Documents folder in Windows XP has been renamed the Documents folder in Vista. Vista creates Documents folder for each user that logs onto the computer and stores it in the appropriate profile folder. The default location for this folder is c:\Users\\Documents (assuming of course that you have installed Vista on your C: drive). You can store the Documents folder on another drive or in another folder. For example, if you have more free space on another drive, you can move it.

To accomplish this task, right click Documents from the Start Menu and select Properties. This opens the Properties dialog box for the Documents folder. Click the Location tab and type in the path to the location where you want to store the folder. Click OK. If the folder location you specified in the Target field does not exist, the Create Message dialog box will appear. Click Yes to create the folder and click OK. Alternatively, you can also select the Move button from the Location tab and browse to the location where you want to store the Documents folder.

Tags: diana huggins, microsoft, windows, vista, documents folder, folder location

北投溫泉／高貴篇／春天、花月、水都各具特色

2001/12/09 00:00 記者莊士賢／台北報導．攝影

紅極一時的北投溫柔鄉，在褪去「粉味」後，成為著名的溫泉鄉，為因應現代化發展，走向國際化、結合當地文化以及陽明山和關渡的自然生態，發展休閒旅遊，是北投溫泉區未來的趨勢。目前的北投溫泉是古早味、現代味混合，有spa、水療也有傳統純泡湯，價格則是高貴、平價不一，任君挑選。

春天酒店

寒冬來臨，走趟北投之旅享受泡湯樂吧！儼然已成為北投地區新地標的春天酒店，可說是溫泉藝術家，後現代化的設計風格，簡潔明亮色調柔和，館中處處可見飛舞的蝴蝶藝術品，象徵春天意味，讓人「春」心蕩漾(嘿，別想歪了！)，而走在類似空橋般的迴廊上，有搭機出國的錯覺，只不過終點是「房間」，別「搞錯飛機」啦！

春天最引人矚目的當屬它今年新推出的露天風呂，各異風趣的浴池在穹蒼下展「露」魅力，有超音波按摩浴池、花瓣浴、氣泡浴、浮浴、衝擊浴、石板浴、戶外SPA、親子戲水池等，讓人看得眼花撩亂，喜歡「露」的人可在此盡情享受，但別忘記攜帶泳衣前往，畢竟台灣開放尺度還未到達天體營的境界！此外，露天風呂未區分男女浴池，所以喜歡「養眼」畫面的人士或許可在此稍稍獲得滿足，但偶爾也要讓眼睛休息一下！

如果您生性較為害羞，不習慣接受來自他人「膜拜」的眼光，別擔心，您可以選擇個別湯屋，在私人隱密天地中，自個兒或是與三兩好友盡情享受泡湯樂。 泡完湯飢腸轆轆該如何？沒關係，春天有南國廳、竹林亭供您享用餐點，餵飽您的五臟廟，夜晚則可至頂樓的天籟星光酒廊，與浪漫爵士樂一同沉醉，欣賞夜景。

春天酒店既標榜是五星級度假飯店，價格自是不菲囉～，露天風呂平日1人800元，假日1000元，湯屋1人600元，住宿價格為5800至25000元。餐飲方面，價格從數百元至千元、甚至數千元不等，您可依荷包預算行事。

春天酒店地址：北市北投區幽雅路18號。電話：(02)2897-5555。

花月溫泉生活館

新民路上的花月溫泉生活館，附近槭樹環繞，幽雅浪漫的歐式別墅外觀及庭園令人遐想無限，適合浪漫因子濃厚的人至此處尋找浪漫，情侶、夫婦如想加溫情感，不妨考慮此處，泡湯後，湯客可以在寬廣的大庭園中悠閒散步，或是在露天庭園、陽臺中綴飲咖啡，增添情趣。 花月的湯池有分大眾池及個人湯屋，大眾池區分男女，大夥都是赤裸裸「坦裎相見」無須穿泳衣，不用煩惱被人看光光啦，反正，他／她有的，您也有嘛～要看，就大家一起看囉！如果您真的無法「公諸於眾」，那就選擇個人湯屋吧，裡頭還有貴妃躺椅讓您休憩，享受貴妃級待遇喔！價格上，大眾池1人450元，時間不限，個人湯屋平日每人1000元，假日1100元，時限1個半小時。 住宿方面，2人豪華房為6500元，和式4人房為5000元，平日有8折優待。

花月1樓級2樓皆有餐廳可供人用餐，餐點僅提供日式精緻火鍋，1人600元，飲料則有咖啡、茶等多種選擇，價格約在150至200元間，平時也有提供下午茶服務，價格199元(至12月底)。

花月溫泉館地址：北市北投區新民路1巷4號。電話：(02)2893-7779。

水都

喜歡水療、SPA或是美容的人，到水都北投溫泉會場準沒錯，首創人水合一空間整合的水都，結合溫泉、水療SPA、美容等多項現代化功能，此外，水都還特地從日本進口鐳溫泉製造機以製造碳酸鐳溫泉，是唯一擁有碳酸泉及白硫磺溫泉的特殊溫泉館。 2樓的主題溫泉區，有各項不同功能的水療SPA溫泉，可依喜好自行挑選，喜歡露天風味的人則可至頂樓的露天溫泉區享受泉山環繞的「原始」味，而唯一碳酸溫泉也在這兒，可試試機器製造出來的溫泉與天然湧出的有何不同。上述這些泡湯區是不分男女，所以還是請記得穿上泳衣！

價格為平日1人600元，假日800元。 同樣的，水都也貼心的替害羞的人準備6間個人湯屋，且以「間」計價而不算人頭，每間原價1500元，目前至12月底止特惠1050元，粉划算喔！當然，如果是多人同擠一間(如4人)，將酌收多加費用。住宿方面，水都僅有17間房間，所以要訂房要快，最好在2星期前預訂，價格在5500至7000元間，平日6折，假日8折優惠。 想用餐，可至頂樓的咖啡廳享受浪漫時光，或是至5樓可容納300人以上的港式餐廳，有生猛海鮮及精緻套餐隨您挑選。

水都溫泉館地址：北市北投區光明路283號。電話：(02)2897-9060。

北投溫泉／平價篇／經濟實惠 兼顧荷包與休閒

2001/12/09 00:00 記者莊士賢／台北報導．攝影

時機歹歹，經濟環境不景氣，民眾荷包縮水，凡事都得精打細算，然而省錢歸省錢，還是要替自己安排一些休閑娛樂活動，慰勞自己平日的辛勞，冬天到了，就該為自己規劃個泡湯之旅舒緩身心，如果預算有限，別擔心，北投有很多平價的「湯頭」等著您光顧，經濟又實惠，讓您顧得了荷包又可達到休閒目的。

泉都溫泉休閒飯店

北投第一家以溫泉為賣點的泉都溫泉休閒飯店，走近裏頭聞不到灰塵的味道，一塵不染的空間讓人深怕「破壞」了屬於它的乾淨，除了乾淨外，講究專業經營管理，及高素質的服務人員也是它的特色之一。 泉都純粹是休閒旅館，所以沒有大眾湯池或是個人湯屋，可以選擇住宿或是休息在房內享受泡湯樂趣，且保有個人隱私，無須擔心自己「曝光」！此外，在網路科技化日趨發達的今日，泉都可說是北投溫泉區最能趕上網路科技化潮流的，館內約有10間商務套房，裡頭有寬頻上網的插座，提供商務人士上網的需求，您也可以透過滑鼠「點點點」完成網路訂房手續，迅速又便利。

喜歡「馬殺雞」的人可以利用它的按摩浴缸消除疲勞，如果比較喜歡「手工」，沒問題，泉都可以安排盲人按摩，是純按摩，不帶任何「色彩」喲！另外，泉都也有提供烤箱設備，您在「馬一馬」前可先於溫泉中泡一泡，再至烤箱中烤一烤，一套流程下來包準您全身脫胎換骨，毛孔暢通。 價格上，住宿在1980至4200元間，平日有8折優惠，休息則在730至1200元間，平日時限3小時，假日時限2小時。學生及公務人員有優惠折扣。

泉都溫泉休閒旅館地址：北投區光明路220號。電話： (02)2896-0077

嘉賓閣

距離泉都僅幾步路的嘉賓閣是以汽車旅館方式經營的溫泉旅館，價格經濟實惠是它的特色，如果您的荷包不寬裕，不妨選擇它。走在嘉賓閣中，可能會覺得奇怪，怎麼沒看到餐廳？原來為了保持環境品質及衛生清潔，嘉賓閣將餐廳廢除，改從鄰近高級餐廳提供餐點服務，依然可房內享受美食。 嘉賓閣平日住宿在1440至2920元間，休息660元至1100元，時限3小時，假日住宿為1850至3900元。

嘉賓閣地址：北投區光明路230號。電話：(02)2893-0005。

熱海

位在地熱谷附近的熱海，擁有300個房間，可說是北投區規模最大的溫泉旅館，外觀充滿熱帶風情的熱海，有大眾浴池，區分男女，每人150元，溫泉浴室及溫泉套房各為400元、550元，時限2小時，此外，它還有一間超音波氣泡溫泉浴室，價格750元，晚上10時以後開放給顧客住宿，平日2200元，假日2500元。比較特別的是，熱海的房間並沒有提供溫泉，住宿的顧客需至大眾池或是溫泉浴室、溫泉套房泡湯。

熱海大飯店地址：北投區光明路258號。電話：(02)2891-5161。

龍門飯店

緊鄰水都溫泉會館的龍門飯店也是一平價的泡湯去處，飯店內的溫泉經過六到沉澱過程，水質純淨無硫磺刺鼻味，2間超大湯屋的浴缸均為原石所砌，價格則與「大」浴池成反比，1間500元，如兩人成行可在「大」浴池中盡情戲耍遊樂，如果是男女朋友前往，嗯…別玩得太過火啦！

客房內洗溫泉則是1間550元，住宿為1600元。
龍門飯店地址：北投區光明路281號。電話：(02)2891-2174。

北投溫泉／古香篇／溫泉建築三寶 很有個性

2001/12/09 00:00 記者莊士賢／台北報導．攝影

北投溫泉從日據時代開始發跡，溫泉館林立有如過江之鯽，至今，北投仍保有日據時代遺留下來的古老溫泉館，目前仍有對外營業的有瀧乃湯、星乃湯(逸屯)及吟松閣，此三家古色古香的老浴場被譽為「北投溫泉建築三寶」，喜歡懷舊復古風的您可撥允造訪，也許是經營歷史悠久，老顧客眾多，此三家「粉有個性」，不太理會「生面孔」，所以首次造訪者要有點心理準備。

瀧乃湯

約建於1907年的瀧乃湯，可說是北投所存留最古老的浴場，也是純日式建築、僅泡湯不提供食宿的「純浴場」，整體建築瀰漫濃郁懷舊風格，且帶有庭園曲徑的優雅氣質。在日據時代由於它的入浴費用便宜，每人僅收三錢，因此又有「三仙間」的稱號。或許是記者太過杞人憂天，看著擁有歷史歲月的磚瓦、樑柱，不免擔心它們是否牢固，會不會在泡湯時，突然發現有「東西」從天而降，甚至被K到！ 瀧乃湯的浴池為日據時代至今的石造浴池，相信泡湯者中很少有人的「年齡」可與它相比，大眾浴池有分男女，入浴泡湯者是赤裸與溫泉做最「親密」的接觸，每人70元，另外，它也有8間的家族池，可供2人使用，每人100元。

瀧乃湯地址：北投區光明路上

星乃湯

星乃湯也是北投的古浴場之一，在日據時代，它是軍方專用的招待所，也是公認溫泉品質最好的溫泉旅館，目前，它的整體建築還是保存日式風，幽雅寧靜，外頭有著漂亮的庭園造景，來到這兒最好不要大聲喧嘩，以免破壞它的寧靜原味。 星乃湯大眾池區分男女湯、每人300元，時限1小時，個人池則是在客房中，時限也是1小時，客房住宿價格為2100及3300元，休息則為1050元及1450元，時限3小時。

地址：北投區溫泉路140號。電話：(02)2891-2121。

吟松閣

建築於1934年的吟松閣，是棟日式木造旅館，上頭覆蓋著歇山式屋頂，幽靜庭園中有石階、魚池、石燈籠、樹木等，構成一幅賞心悅目的山水庭園畫，置身期間心中由然湧起懷古幽情。 吟松閣僅提供食、宿服務，沒有泡湯服務，所以純泡湯客可能要敗興而歸了，住宿價格為3千多至6千多元之間。據悉，目前吟松閣是少數有那卡西表的地方，如果您有機會至吟松閣用餐時，或許可請店家幫忙邀請那卡西前來助興。

吟松閣住址：北投區幽雅路21號。電話：(02)2895-1531。

List of Messengers

Branded:
1. MSN
2. QQ
3. Yahoo
4. Skype
5. ICQ
6. Google talk

multi-messenger:
7. Unified Messenger
http://www.eicon.com/worldwide/solutions/UnifiedMessaging.htm?source=google_unifiedmessaging_worldwide
8. Trillian
(http://www.ceruleanstudios.com/learn/)
9. Miranda
http://www.miranda-im.org/about/
10. IMVITE multi-messenger
(http://www.imvite.com/down.php)
11. Gaim
(open source, http://gaim.sourceforge.net/about.php)

Our messenger will coming soon! Why? Please keep you head up and wait & see...

【Oldies】台中華美街與忠誠街口

桌椅都上了年紀華美街與忠誠街口「Oldies」供酒也供餐；大門是又厚又重的古早味中國門，步入餐廳，微亮的光線中可看到古色古香的家具，恍如進入民國2、30年代，初次前往的客人終於了解Oldies店的命名由來。

Oldies主人孔懷傭是台中市Pub前輩，因個人喜歡蒐藏老東西，讓他決定在台中市開一家以日據時代、富裕人家擁有的老家具主題餐廳，餐廳的蝦料理多樣化，因此又名Oldies蝦類餐廳。店內家具、桌子、沙發看得出上了年紀，部分桌面已凹凸不平，茶几還破了洞，不少沙發手把具流行感，一眼就知道來自早期富裕家庭。孔懷傭說，他的蒐藏非常多，他偏愛深受歐洲影響的家具，他指著牆邊的那架黑色木質的梳妝台，中國與歐風味兼具。他說，他常細細欣賞該家具，無論線條與質感都散發出高雅氣質，很耐看。

老家具是Oldies重要特色，店內的老東西又以燈與鏡子數量最多，店內的光源全仰賴牆壁上古意盎然的壁燈，所有燈都老得可以，店內裝了90多盞，全是來自待拆除的老眷村。在店內聊天的客人，知道店內全是老東西，就因年代久遠更是吸引人，而店內從浴廁到餐廳擺了10多面大大、小小鏡子，造型不一。孔懷傭說，入口左邊那面超大鏡子，是早期公家機關玄關上整理儀容用具，他小心帶回，成了餐廳特殊擺飾，頗具趣味性。

魯迅 Wiki

魯迅〔1881/9/25–1936/10/19〕，中國文學家、思想家和革命家。原名周樹人，字豫才，浙江紹興人。出身於破落封建家庭。青年時代受進化論、尼採超人哲學和托爾斯泰博愛思想的影響。1902年去日本留學，原在仙台醫學院學醫，後從事文藝工作，企圖用以改變國民精神。

1905-1907年，參加革命黨人的活動，發表了《摩羅詩力說》、《文化偏至論》等論文。期間曾回國奉母命結婚，夫人朱安。1909年，與其弟周作人一起合譯《域外小說集》，介紹外國文學。同年回國，先後在杭州、紹興任教。辛亥革命後，曾任南京臨時政府和北京政府教育部部員、僉事等職，兼在北京大學、女子師范大學等校授課。1918年5月，首次用"魯迅"的筆名，發表中國現代文學史上第一篇白話小說《狂人日記》，奠定了新文學運動的基石。五四運動前後，參加《新青年》雜志工作，成為"五四"新文化運動的主將。

1918年到1926年間，陸續創作出版了小說集《吶喊》、《彷徨》、論文集《墳》、散文詩集《野草》、散文集《朝花夕拾》、雜文集《熱風》、《華蓋集》、《華蓋集續編》等專集。其中，1921年12月發表的中篇小說《阿Ｑ正傳》，是中國現代文學史上的不朽傑作。1926年８月，因支持北京學生愛國運動，為北洋軍閥政府所通緝，南下到廈門大學任中文系主任。1927年1月，到當時的革命中心廣州，在中山大學任教務主任。1927年10月到達上海，開始與其學生許廣平同居。1929年，兒子周海嬰出世。1930年起，先後參加中國自由運動大同盟、中國左翼作家聯盟和中國民權保障同盟，反抗國民黨政府的獨裁統治和政治迫害。

從1927年到1936年，創作了歷史小說集《故事新編》中的大部分作品和大量的雜文，收輯在《而已集》、《三閒集》、《二心集》、《南腔北調集》、《偽自由書》、《准風月談》、《花邊文學》、《且介亭雜文》、《且介亭雜文二編》、《且介亭雜文末編》、《集外集》和《集外集拾遺》等專集中。

魯迅的一生，對中國文化事業作出了巨大的貢獻﹕他領導、支持了"未名社"、"朝花社"等文學團體﹔主編了《國民新報副刊》〔乙種〕、《莽原》、《語絲》、《奔流》、《萌芽》、《譯文》等文藝期刊﹔熱忱關懷、積極培養青年作者﹔大力翻譯外國進步文學作品和介紹國內外著名的繪畫、木刻﹔搜集、研究、整理大量的古典文學，編著《中國小說史略》、《漢文學史綱要》，整理《嵇康集》，輯錄《會稽郡故書雜錄》、《古小說鉤沈》、《唐宋傳奇錄》、《小說舊聞鈔》等等。

1936年10月19日因肺結核病逝於上海，上海民眾上萬名自發舉行公祭、送葬，葬於虹橋萬國公墓。

1956年，魯迅遺體移葬虹口公園，毛澤東為重建的魯迅墓題字。1938年出版《魯迅全集》〔二十卷〕。中華人民共和國成立後，魯迅著譯已分別編為《魯迅全集》〔十卷〕，《魯迅譯文集》〔十卷〕，《魯迅日記》〔二卷〕，《魯迅書信集》，並重印魯迅編校的古籍多種。1981年出版了《魯迅全集》〔十六卷〕。北京、上海、紹興、廣州、廈門等地先後建立了魯迅博物館、紀念館等。魯迅的小說、散文、詩歌、雜文共數十篇〔首〕被選入中、小學語文課本。小說《祝福》、《阿Ｑ正傳》、《藥》等先後被改編成電影。

其二 年表

魯迅年表-1881年

農 曆 八 月 初 三 生 于 浙 江 紹 興 城 內 東 昌 坊 口。姓 周，名 樹 人，字 豫 才，小 名 樟 壽，至 三 十 八 歲，始 用 魯 迅 為 筆 名 。

1886年

入 塾，從 叔 祖 玉 田 先 生 初 誦 《 鑒 略 》

1888年

十 一 月，以 妹 端 生 十 月 即 夭，當 其 病 篤 時，先 生 在 屋 隅 暗 泣，母 太 夫 人 詢 其 何 故，答 曰 ﹕ " 為 妹 妹 啦。" 是 歲 一 日，本 家 長 輩 相 聚 推 牌 九，父 伯 宜 亦 在 焉。先 生 在 旁 默 視，從 伯 慰 農 先 生 因 詢 之 曰 ﹕ " 汝 願 何 人 得 贏 ﹖ " 先 生 立 即 對 曰 ﹕ " 願 大 家 均 贏。" 其 五 六 歲 時，宗 黨 皆 呼 之 曰 " 胡 羊 尾 巴 "。譽 其 小 而 靈 活 也。

1892年

正 月，往 三 味 書 屋 從 壽 鏡 吾 先 生 懷 鑒 讀。在 塾 中，喜 乘 閑 描 畫，並 蒐 集 圖 畫，而 對 於 二 十 四 孝 圖 之 " 老 萊 娛 親 " 、 " 郭 巨 埋 兒 " 獨 生 反 感。

先 生 外 家 為 安 橋 頭 魯 姓，聚 族 而 居，幼 時 常 隨 母 太 夫 人 前 往，在 鄉 村 與 大 自 然 相 接 觸，影 響 甚 大。《 社 戲 》 中 所 描 寫 者，皆 安 橋 頭 一 帶 之 景 色，時 正 十 一 二 歲 也。外 家 後 遷 皇 甫 莊，小 皋 步 等 處。

十 二 月 三 十 日 曾 祖 母 戴 太 君 卒，年 七 十 九 。

1893年

三 月 祖 父 介 孚 公 丁 懮，自 北 京 歸。秋，介 孚 公 因 事 下 獄，父 伯 宜 公 又 抱 重 病，家 產 中 落，出 入 于 質 鋪 及 藥 店 者 累 年。

1896年

九 月 初 六 父 伯 宜 公 卒，年 三 十 七。父 卒 後，家 境 益 艱。

1898年

閏 三 月，往 南 京 考 入 江 南 水 師 學 堂。

1899年

正 月，改 入 江 南 陸 師 學 堂 附 設 路 礦 學 堂，對 於 功 課 並 不 溫 習，而 每 逢 考 試 輒 列 前 茅。課 余 輒 讀 譯 本 新 書，尤 好 小 說，時 或 外 出 騎 馬。

1901年

路 礦 學 堂 畢 業。

1902年

二 月，由 江 南 督 練 公 所 派 赴 日 本 留 學，入 東 京 弘 文 學 院。課 余 喜 讀 哲 學 與 文 藝 之 書，尤 注 意 于 人 性 及 國 民 性 問 題。

1903年

是 年 為 《 浙 江 潮 》 雜 誌 撰 文。秋，譯 《 月 界 旅 行 》 畢。1904 六 月 初 一 日，祖 父 介 孚 公 卒，年 六 十 八。八 月，往 仙 臺 入 醫 學 專 門 學 校 肄 業。

1906年

六 月 回 家，與 山 陰 朱 女 士 結 婚。同 月，復 赴 日 本，在 東 京 研 究 文 藝，中 止 學 醫。

1907年

是 年 夏，擬 創 辦 文 藝 雜 誌，名 曰 《 新 生 》，以 費 拙 未 印，後 為 《 河 南 》 雜 誌 撰 文。

1908年

是 年 從 章 太 炎 先 生 炳 麟 學，為 " 光 復 會 " 會 員，並 與 二 弟 作 人 譯 域 外 小 說。

1909年

是 年 輯 印 《 域 外 小 說 集 》 二 冊。六 月 歸 國，任 浙 江 兩 級 師 範 學 堂 生 理 學 化 學 教 員。

1910年

四 月 初 五 日 祖 母 蔣 太 君 卒，年 六 十 九。八 月，任 紹 興 中 學 堂 教 員 兼 監 學。

1911年

九 月 紹 興 光 復，任 紹 興 師 範 學 校 校 長。冬，寫 成 第 一 篇 試 作 小 說 《 懷 舊 》，閱 二 年 始 發 表 于 《 小 說 月 報 》 第 四 卷 第 一 號。

1912年

一 月 一 日，臨 時 政 府 成 立 於 南 京，應 教 育 總 長 蔡 元 培 之 招，任 教 育 部 社 會 教 育 司 第 一 科 科 長。八 月 任 命 為 教 育 部 僉 事。是 月 公 余 纂 輯 謝 承 《 後 漢 書 》。

1913年

六 月，請 假 由 津 浦 路 回 家 省 親，八 月 由 海 道 返 京。十 月，公 余 校 《 嵇 康 集 》。

1914年

是 年 公 余 研 究 佛 經。

1915年

一 月 輯 成 《 會 稽 郡 故 書 雜 集 》 一 冊，用 二 弟 作 人 名 印 行。同 月 刻 《 百 喻 經 》 成。是 年 公 余 喜 蒐 集 並 研 究 金 石 搨 本。

1916年

五 月，移 居 會 館 補 樹 書 屋。十 二 月，請 假 由 津 浦 路 歸 省。是 年 仍 蒐 集 研 究 造 象 及 墓 誌 搨 本。

1917年

一 月 初，返 北 京。七 月 初，因 張 勛 復 辟 亂 作，憤 而 離 職，同 月 亂 平 即 返 部。是 年 仍 蒐 集 研 究 搨 本。

1918年

自 四 月 開 始 創 作 以 後，源 源 不 絕，其 第 一 篇 小 說 《 狂 人 日 記 》，以 魯 迅 為 筆 名，載 在 《 新 青 年 》 第 四 卷 第 五 號，掊 擊 家 族 制 度 與 禮 教 之 弊 害，實 為 文 學 革 命 思 想 之 急 先 鋒。是 年 仍 蒐 羅 研 究 搨 本。

1919年

一 月 發 表 關 於 愛 情 之 意 見，題 曰 《 隨 感 錄 四 十 》，載 在 《 新 青 年 》 第 六 卷 第 一 號，後 收 入 雜 感 錄 《 熱 風 》。八 月，買 公 用 庫 八 道 灣 屋 成，十 一 月 修 繕 之 事 略 備，與 二 弟 作 人 俱 移 入。十 月 發 表 關 於 改 革 家 庭 與 解 放 子 女 之 意 見，題 曰 《 我 們 現 在 怎 樣 做 父 親 》，載 《 新 青 年 》 第 六 卷 第 六 號，後 收 入 論 文 集 《 墳 》。十 二 月 請 假 經 津 浦 路 歸 省，奉 母 偕 三 弟 建 人 來 京。是 年 仍 蒐 羅 研 究 搨 本。

1920年

一 月，譯 成 日 本 武 者 小 路 實 篤 著 戲 曲 《 一 個 青 年 的 夢 》。十 月，譯 成 俄 國 阿 爾 跋 綏 夫 著 小 說 《 工 人 綏 惠 略 夫 》。是 年 秋 季 起，兼 任 北 京 大 學 及 北 京 高 等 師 範 學 校 講 師。是 年 仍 研 究 金 石 搨 本。

1921年

1921 二 三 月 又 校 《 嵇 康 集 》。仍 兼 任 北 京 大 學，北 京 高 等 師 範 學 校 講 師。

1922年

二 月 八 月 又 校 《 嵇 康 集 》。五 月 譯 成 俄 國 愛 羅 先 珂 著 童 話 劇 《 桃 色 的 雲 》。仍 兼 任 北 京 大 學，北 京 高 等 師 範 學 校 講 師。

1923年

八 月 遷 居 磚 塔 衚 衕 六 十 一 號。九 月 小 說 第 一 集 《 吶 喊 》 印 成。十 二 月 買 阜 成 門 內 西 三 條 衚 衕 二 十 一 號 屋。同 月，《 中 國 小 說 史 略 》 上 卷 印 成。是 年 秋 起，兼 任 北 京 大 學，北 京 師 範 大 學，北 京 女 子 高 等 師 範 學 校 及 世 界 語 專 門 學 校 講 師。

1924年

五 月，移 居 西 三 條 衚 衕 新 屋。六 月，《 中 國 小 說 史 略 》 下 卷 印 成。同 月 又 校 《 嵇 康 集 》，並 撰 校 正 《 嵇 康 集 》 序。七 月 住 西 安 講 演，八 月 返 京。十 月 譯 成 日 本 廚 川 白 村 著 論 文 《 苦 悶 的 象 征 》。仍 兼 任 北 京 大 學，北 京 師 範 大 學，北 京 女 子 高 等 師 範 學 校 及 世 界 語 專 門 學 校 講 師。是 年 冬 為 《 語 絲 》 同 刊 撰 文。

1925年

八 月，因 教 育 總 長 章 士 釗 非 法 解 散 北 京 女 子 師 範 大 學，先 生 與 多 數 教 職 員 有 校 務 維 持 會 之 組 織，被 章 士 釗 違 法 免 職。十 一 月，雜 感 第 一 集 《 熱 風 》 印 成。十 二 月 譯 成 日 本 廚 川 白 村 著 《 出 了 象 牙 之 塔 》。是 年 仍 為 《 語 絲 》 撰 文，並 編 輯 《 國 民 新 報 》 副 刊 及 《 莽 原 》 雜 誌。是 年 秋 起，兼 任 北 京 大 學，北 京 女 子 師 範 大 學，中 國 大 學 講 師，黎 明 小 學 教 員。

1926年

一 月 女 子 師 範 大 學 恢 復，新 校 長 易 培 基 就 職，先 生 始 卸 卻 職 責。同 月 教 育 部 僉 事 恢 復，到 部 任 事。三 月，" 三 一 八 " 慘 案 後，避 難 入 山 本 醫 院，德 國 醫 院，法 國 醫 院 等，至 五 月 始 回 寓。七 月 起，逐 日 往 中 央 公 園，與 齊 宗 頤 同 譯 《 小 約 翰 》。八 月 底，離 北 京 向 廈 門，任 廈 門 大 學 文 科 教 授。九 月 《 彷 徨 》 印 成。十 二 月 因 不 滿 于 學 校，辭 職。

1927年

一 月 至 廣 州，任 中 山 大 學 文 學 系 主 任 兼 教 務 主 任。二 月 往 香 港 演 說，題 為 ﹕ 《 無 聲 的 中 國 》，次 日 演 題 ﹕ 《 老 調 子 已 經 唱 完 ﹗ 》 三 月 黃 花 節，往 嶺 南 大 學 講 演。同 日 移 居 白 雲 樓。四 月 至 黃 埔 政 治 學 校 講 演。同 月 十 五 日，赴 中 山 大 學 各 主 任 緊 急 會 議，營 救 被 捕 學 生，無 效，辭 職。七 月 演 講 于 知 用 中 學，及 市 教 育 局 主 持 之 " 學 術 講 演 會 "，題 目 為 《 讀 書 雜 談 》，《 魏 晉 風 度 及 文 章 與 藥 及 酒 之 關 係 》

八 月 開 始 編 纂 《 唐 宋 傳 奇 集 》。十 月 抵 上 海。八 日，移 寓 景 雲 裡 二 十 三 號，與 番 禺 許 廣 平 女 士 同 居。同 月 《 野 草 》 印 成。滬 上 學 界，聞 先 生 至，紛 紛 請 往 講 演，如 勞 動 大 學，立 達 學 園，復 旦 大 學， 暨 南 大 學，大 夏 大 學，中 華 大 學，光 華 大 學 等。十 二 月 應 大 學 院 院 長 蔡 元 培 之 聘，任 特 約 著 作 員。同 月 《 唐 宋 傳 奇 集 》 上 冊 出 版 。

1928年

二 月 《 小 約 翰 》 印 成。同 月 為 《 北 新 月 刊 》 譯 《 近 代 美 術 潮 論 》，及 《 語 絲 》 編 輯。《 唐 宋 傳 奇 集 》 下 冊 印 成。五 月 往 江 灣 實 驗 中 學 講 演，題 曰 ﹕ 《 老 而 不 死 論 》。六 月 《 思 想 ‧ 山 水 ‧ 人 物 》 譯 本 出。《 奔 流 》 創 刊 號 出 版。十 一 月 短 評 《 而 已 集 》 印 成。

1929年

一 月 與 王 方 仁，崔 真 吾，柔 石 等 合 資 印 刷 文 藝 書 籍 及 木 刻 《 藝 苑 朝 花 》，簡 稱 朝 花 社。五 月 《 壁 下 譯 叢 》 印 成。同 月 十 三，北 上 省 親 並 應 燕 京 大 學，北 京 大 學，第 二 師 範 學 院，第 一 師 範 學 院 等 校 講 演。六 月 五 日 回 抵 滬 上。同 月 盧 那 卡 爾 斯 基 作 《 藝 術 論 》 譯 成 出 版。九 月 二 十 七 日 晨，生 一 男。十 月 一 日 名 孩 子 曰 海 嬰。同 月 為 柔 石 校 訂 中 篇 小 說 《 二 月 》。同 月 盧 那 卡 爾 斯 基 作 《 文 藝 與 批 評 》 譯 本 印 成。十 二 月 往 暨 南 大 學 講 演。

1930年

一 月 朝 花 社 告 終。同 月 與 友 人 合 編 《 萌 芽 》 月 刊 出 版。開 始 譯 《 毀 滅 》。二 月 " 自 由 大 同 盟 " 開 成 立 會。三 月 二 日 參 加 " 左 翼 作 家 連 盟 成 立 會 "。此 時 浙 江 省 黨 部 呈 請 通 輯 " 反 動 文 人 魯 迅 "。" 自 由 大 同 盟 " 被 嚴 壓，先 生 離 寓 避 難。同 時 牙 齒 腫 痛，全 行 撥 去，易 以 義 齒。四 月 回 寓。與 神 州 光 社 訂 約 編 譯 《 現 代 文 藝 叢 書 》。五 月 十 二 日 遷 入 北 四 川 路 樓 寓。八 月 往 " 夏 期 文 藝 講 習 會 " 講 演。同 月 譯 雅 各 武 萊 夫 長 篇 小 說 《 十 月 》 訖。九 月 為 賀 非 校 訂 《 靜 靜 的 頓 河 》 畢，過 勞 發 熱。同 月 十 七 日，在 荷 蘭 西 菜 室，赴 數 友 發 起 之 先 生 五 十 歲 紀 念 會。

十 月 四 五 兩 日，與 內 山 完 造 同 開 " 版 畫 展 覽 會 " 于 北 四 川 路 " 購 買 組 合 " 第 一 店 樓 上。同 月 譯 《 藥 用 植 物 》 訖。十 一 月 修 正 《 中 國 小 說 史 略 》 。

1931年

一 月 二 十 日 柔 石 被 逮，先 生 離 寓 避 難。二 月 梅 斐 爾 德 《 士 敏 土 之 圖 》 印 成。同 月 二 十 八 日 回 舊 寓。三 月，先 生 主 持 " 左 聯 " 機 關 雜 誌 《 前 哨 》 出 版。四 月 往 同 文 書 院 講 演，題 為 ﹕ 《 流 氓 與 文 學 》。六 月 往 日 人 " 婦 女 之 友 會 " 講 演。七 月 為 增 田 涉 講 解 《 中 國 小 說 史 略 》 全 部 畢。同 月 往 " 社 會 科 學 研 究 會 " 演 講 《 上 海 文 藝 之 一 弊 》。八 月 十 七 日 請 內 山 嘉 吉 君 教 學 生 木 刻 術，先 生 親 自 翻 譯，至 二 十 二 日 畢。二 十 四 日 為 一 八 藝 社 木 刻 部 講 演。十 一 月 校 《 嵇 康 集 》 以 涵 芬 樓 景 印 宋 本。同 月 《 毀 來 》 制 本 成。十 二 月 與 友 人 合 編 《 十 字 街 頭 》 旬 刊 出 版。

1932年

一 月 二 十 九 日 遇 戰 事，在 火 線 中。次 日 避 居 內 山 書 店。二 月 六 日，由 內 山 書 店 友 護 送 至 英 租 界 內 山 支 店 暫 避。四 月 編 一 九 二 八 及 二 九 年 短 評，名 曰 ﹕ 《 三 閑 集 》。編 一 九 三 ○ 年 至 三 一 年 雜 文，名 曰 ﹕ 《 二 心 集 》。五 月 自 錄 譯 著 書 目。九 月 編 譯 新 俄 小 說 家 二 十 人 集 上 冊 訖，名 曰 ﹕ 《 豎 琴 》。編 下 冊 訖，名 曰 ﹕ 《 一 天 的 工 作 》。十 月 排 比 《 兩 地 書 》。十 一 月 九 日，因 母 病 赴 平。同 月 二 十 二 日 起，在 北 京 大 學，輔 仁 大 學，北 平 大 學，女 子 文 理 學 院，師 範 大 學，中 國 大 學 等 校 講 演。

1933年

一 月 四 日 蔡 元 培 函 邀 加 入 " 民 權 保 障 同 盟 會 "，被 舉 為 執 行 委 員。二 月 十 七 日 蔡 元 培 函 邀 赴 宋 慶 齡 宅，歡 迎 蕭 伯 納。三 月 《 魯 迅 自 選 集 》 出 版 于 天 馬 書 店。同 月 二 十 七 日 移 書 籍 于 狄 思 威 路，稅 屋 存 放。四 月 十 一 日 遷 居 大 陸 新 村 九 號。

五 月 十 三 日 至 德 國 領 事 館 為 " 法 西 斯 蒂 " 暴 行 遞 抗 議 書。六 月 二 十 日 楊 銓 被 刺，往 萬 國 殯 儀 館 送 殮。時 有 先 生 亦 將 不 免 之 說，或 阻 其 行，先 生 不 顧，出 不 帶 門 匙，以 示 決 絕。七 月，《 文 學 》 月 刊 出 版，先 生 為 同 人 之 一。十 月 先 生 編 序 之 《 一 個 人 的 受 難 》 木 刻 連 鐶 圖 印 成。

同 月 " 木 刻 展 覽 會 " 假 千 愛 裡 開 會。又 短 評 集 《 偽 自 由 書 》 印 成 。

1934年

一 月 《 北 平 箋 譜 》 出 版。五 月 校 雜 文 《 南 腔 北 調 集 》，同 月 印 成。五 月，先 生 編 序 之 木 刻 《 引 玉 集 》 出 版。八 月 編 《 譯 文 》 創 刊 號。

同 月 二 十 三 日，因 熟 識 者 被 逮，離 寓 避 難。十 月 《 木 刻 紀 程 》 印 成。十 二 月 十 四 夜 脊 肉 作 痛，盜 汗。病 後 大 瘦，義 齒 與 齒 齦 不 合。同 月 短 評 集 《 准 風 月 談 》 出 版 。

1935年

一 月 譯 蘇 聯 班 臺 萊 夫 童 話 《 表 》 畢。二 月 開 始 譯 果 戈 裡 《 死 魂 靈 》。四 月 《 十 竹 齋 箋 譜 》 第 一 冊 印 成。六 月 編 選 《 新 文 學 大 系 》 小 說 二 集 並 作 導 言 畢，印 成。九 月 高 爾 基 作 《 俄 羅 斯 的 童 話 》 譯 本 印 成。十 二 月 編 瞿 秋 白 遺 著 《 海 上 述 林 》 上 卷。十 一 月 續 寫 《 故 事 新 編 》 十 月 整 理 《 死 魂 靈 百 圖 》 木 刻 本，並 作 序。

1936年

一 月 肩 及 脅 均 大 痛。同 月 二 十 日 與 友 協 辦 之 《 海 燕 》 半 月 刊 出 版。又 校 《 故 事 新 編 》 畢，即 出 書。二 月 開 始 續 譯 《 死 魂 靈 》 第 二 部。

三 月 二 日 下 午 驟 然 氣 喘 四 月 七 日 往 良 友 公 司，為 之 選 定 《 蘇 聯 版 畫 》。同 月 編 《 海 上 述 林 》 下 卷。五 月 十 五 日 再 起 病，醫 雲 胃 疾，自 後 發 熱 未 愈，三 十 一 日，史 沫 特 黎 女 士 引 美 國 鄧 醫 生 來 診 斷，病 甚 危。六 月，從 委 頓 中 漸 愈，稍 能 坐 立 誦 讀。可 略 作 數 十 字。同 月，病 中 答 訪 問 者 O ‧ V ‧ 《 論 現 在 我 們 的 文 學 運 動 》 又 《 花 邊 文 學 》 印 成。七 月，先 生 編 印 之 《 凱 綏 ‧ 珂 勒 惠 支 版 畫 選 集 》 出 版。八 月，痰 中 見 血。為 《 中 流 》 創 刊 號 作 小 文。十 月，體 重 八 十 八 磅，較 八 月 一 日 增 約 二 磅。

契 訶 夫 作 《 壞 孩 子 和 別 的 奇 聞 》 譯 本 印 成。能 偶 出 看 電 影 及 訪 友 小 坐。同 月 八 日 往 青 年 會 觀 第 二 回 " 全 國 木 刻 流 動 展 覽 會 "。十 七 日 出 訪 鹿 地 亙 及 內 山 完 造。十 八 日 未 明 前 疾 作，氣 喘 不 止，延 至 十 九 日 上 午 五 時 二 十 五 分 逝 世 。

Nanna's Last Dances at Amira Restaurant !?

Although I'm not in bay area anymore, but I'm sorry to hear that Amira is closing -
Nanna's Last Dances at Amira Restaurant.
Are you guys hooking up with other joint? Where else can we enjoy the middle east great dancing?

台灣產的Google人，迷人的公司才能留住一流人才

this article is writeen by 何宛芳 on 8/8/2006, original on Digital Time.

Google日前公布了二○○六年第二季的財報，營收高達二十四億六千萬美元，較去年同期增長了七七％，而七億二千一百萬美元的稅後淨利（net profit），更較去年同期的三億四千三百萬，增加超過一倍。又一次，Google打破預期，讓它的投資人笑得闔不攏嘴，Google證明了它讓所有公司望其項背的成長動能。

專家們分析，Google的成長來自於新產品與跨國服務的推廣。為了配合持續飆升的成長速度，Google的組織也像吹氣球般持續膨脹。根據Google向美國證管會提交的文件（SEC filings），從二○○一年底至二○○五年底，Google的員工成長了二一八四％，來到了五千六百八十名員工。甚至有人分析，Google每個員工的產值高達一千九百萬美元的天價。

過去幾年，Google持續向業界挖角，包括亞馬遜（Amazon）Ａ９搜尋公司執行長曼博（Udi Manber）、微軟中國區總裁李開復、eBay先進開發技術總監莫尼耶（Louise Monier）等電腦、網路大老紛紛投效Google，但台面上的不過是冰山一角，有更多不願具名的優秀菁英持續向這個人才磁鐵靠攏。

如同《搜尋引擎觀察報》作者蘇利文（Danny Sullivan）所說，Google「用天才吸引天才」（Talent Attracts Talent）的求才策略的確奏效，但衍生的另一個問題就是，Google到底是用何種能力，讓如此多天才與菁英甘願留在Google持續效命？

獨特企業文化是致命魅力
分析家們這個問題的答案或許各有不同。優渥的「員工福利」早隨著Google公司內的照片，流傳各方，但是Google融入自由精神的創新制度卻也絕對會在他們的列表上。

首先，每個人可用二○％的時間，從事自己喜歡的工作。光是這一點，就是讓許多優秀人才難以抗拒的誘因。在專案透明化的Google，所有進行中的專案，都可讓工程師自行挑選。選不到？還可以自行另外開發，做自己喜歡做的事，當然動力十足。

其次，民主開放的風氣深獲員工喜愛。除了用人需要經過「過五關、斬六將」式的密集面試，任何人都無法徇私雇用自己人之外，每年的年度考核與內部晉升也都會交由「同儕考評」（peer review）決定，讓所有人經由同儕的良性競爭，一同成長。

最後，在Google的辦公室裡，沒有絕對的上下關係，不僅員工要對主管負責，主管也有義務對員工負責，這樣的概念表現在每週一次的員工大會上，即使是布林（Sergey Brin）與佩吉（Larry Page），也一樣要接受員工最直接的對話與質詢，至今如此。

這是制度的部分，但還有更多「文化」與「氛圍」因素讓工程師們深深吸引，其中Google環境的「多元」、「社群」與「持續學習」，更是在Google工作的無形資產。

1.好動型工程師——王普澤：永遠都有新鮮的任務，等著你挑戰

隨著Google服務的拓展與飆升成長的搜尋業務，「多元」成為在Google工作的一大特色，對喜歡求新、求變，熱愛挑戰與冒險的人來說，永遠都有新鮮事的Google，是他們實戰夢想的最佳園地。

六十四年次的王普澤，是個思想跳躍、興趣廣泛的工程師，受不了一成不變的生活與工作，「興趣」至上的他，待超過一年的工作屈指可數，一沒了新鮮感就想跳槽的個性，若要讓他緊緊地「黏」在同一個公司或專案，幾乎是不可能的任務。然而，Google卻做到了！

算算王普澤進入Google的時間，時光飛逝已經超過兩年，但王普澤還是覺得這份工作很新鮮。從小就是台灣、美國兩頭跑的他，養成了對變動環境的狂熱，或許這種性格的他，不適合生存在組織嚴密、層層關卡的大企業中，但卻恰恰好能夠融入Google。

在Google這個以倍數成長的公司裡，工程師一方面得處理多元、多變的各式專案，另一方面還得追趕日新月異的網路大環境及日益複雜的使用者搜尋習慣，這一切都是「變、變、變」，別人眼中的大難題，對王普澤來說，可是如魚得水的絕佳工作。「這裡的方向很多，事情永遠做不完，我還沒想要換工作，」一臉的滿意與愉悅。

然而，最讓王普澤津津樂道的，就是Google處理緊急問題的「War Room」（戰爭室），這是一個機動性的緊急單位，只有在遇上了迫切的問題，才會召集相關人員進入War Room即時應變，但置身其中的精神與時間壓力，也不言可喻。

對於這種團體戰鬥式的緊急狀況，一般人總是避之唯恐不及，但王普澤卻甘之如飴。他認為從War Room也可看到Google對於工程師的無限支援：「我很佩服他們願意把很多重要的人放在一起、解決問題，而且公司也願意提供資源，幫助大家解決問題，這是其他公司所不能做到的。」

2.天才型工程師——翟本喬：在這裡每個天才都會和夥伴互動

翟本喬小學二年級跳念四年級，成為台灣首開紀錄的跳級生，高中畢業直接保送台大數學系，大學時就設計出讓老外都佩服的交通控制機制。充滿好奇心、又酷愛知識的翟本喬，與一般人對Google的印象十分吻合——十足的天才。

談到在Google工作的魅力，十個中有八個Google人直覺的回答都是「人」。各路英雄好漢集結而成的Google工作團隊，每個人都蘊藏了各種令人驚喜的可能性，激盪出來的不僅是一個個令人驚嘆的創意，更是社群凝結的最佳原點。

自認只是鬼點子多、充滿好奇心、又酷愛知識的翟本喬，與一般人對Google的印象十分吻合——十足的天才。

大學時代的翟本喬就已經參與核三廠人員輻射管理系統與台南市交通號誌管理系統，當時他用陽春的Z80電腦，完成國外動輒花費數千萬元的城市交通儀控機制，連國外團隊也來台觀摩。即使是今天，翟本喬在交通號誌上的貢獻仍在，台灣大街小巷的Ｓ型測速儀，就是出自翟本喬之手，而且別忘了，那時他還只是個大學生！

一路上學、經歷顯赫的翟本喬，研究所畢業後進入了美國貝爾研究室，但最後他也輾轉進入

Google，為什麼？

實驗室裡的電腦宗師派克（Rod Pike）離職了，前往一個搜尋功能做得不錯的公司——Google，面對工作上接踵而來的不快，翟本喬向前輩打聽起近況，「這裡很好玩，不過離職時我跟公司有協議，不能挖角，你想過來，就自己申請吧，」翟本喬愈聽愈對這個公司心動，經過八人大軍的面談，翟本喬進入Google。

說起Google工作最有趣的部分，翟本喬首推這裡的「人」：大師、頑童、各領域頂尖專家，翟本喬在充滿「菁英」、「天才」的團隊裡如沐春風。

其實令翟本喬感到興奮的，不是天才間的菁英式對話，而是令人驚喜萬分的無限互動可能：「原來那個東西是你發明的！」、「原來你有飛機駕照？」、「原來你之前是空軍情報官？」這類對話常常出現在人與人的談話之中。

在Google的社群裡，永遠都有可能被其他人的靈光一閃，激發出更多的創新概念。在這裡，翟本喬不再是唯一的特例，反而更悠遊於一群老頑童之間的遊戲兼工作，與漫無邊際馳騁想像。

台北好吃炭烤店 - 一心堂

曾幾何時林森北路七條通的小巷子成為燒烤店的聚集地。剛回台灣時，第一次去這條林森北路的小巷子吃烤肉就驚艷了。原來只要報育X龍那條巷子，幾乎是無人不知、無人不曉。

第一次去時沒啥概念，那時還是烤肉吃到飽，跟老友兩隻大肚吃了最少十幾盤牛五花，從此也愛上了燒烤店。

約200度的炭火熱烤不到一分鐘，翻個面涮一下火，六分熟的牛五花就可以享用啦。看看那均勻的油花，不用說就知道入口時的那種幸福的甜味啦。

全台比來比去，還是這條巷子的最好吃，尤其推薦一心堂這家比較沒名氣的小店。服務好、東西讚，依照我自己的實際經驗，對面那家人人皆知、更有名的店真的是遜掉囉。

每次去一心堂大惦燒烤後，沒啥好說，就是一個爽字可以形容。吃的還是台灣好...

btw, 走回林森公園地下停車場，新生北路上那家新開的黑糖冰店也超讚喔 - 解油剛剛好。

台中香蕉新樂園

台中香蕉新樂園這家茶館和餐廳 (http://www.vernaldew.com.tw/) 是台中市近來很少見最特別的店家之一，這整棟大型的建築物裡面包含了將60年至80年前的街道重新造景在裡面，有清朝及日據時代的店面，還有其中一位股東收集的數百件古董，包括了老舊的信箱、路牌、海報、四十年的計程車、腳踏車、相片以及設備齊全的寫真館、牙醫診所、甘仔店、理髮店、及電影院。

大約有250個座位可提供顧客沿著這條街道或店面內享用多樣的台式套餐像是牛肉飯、東坡肉飯等，約180元，還有其他的點心及餐點。也提供一般的冰熱各式茶、咖啡、飲料，另外還有四至十人座的包廂。台灣香蕉新樂園人文生活館離孔廟很近，就在對面。

情感的設計

這幾年來，設計變成了一門顯學。不論是哪個產業，都開始強調設計的重要性。

看看這期IDEO公司的這篇文章，你會發現，設計絕對不像我們刻板印象中所想的一樣，只是視覺或美感的層次而已。

對全球設計界首屈一指的企業IDEO來說，設計是在為使用者解決背後隱藏的問題。這家公司創立十五年來，美國商業週刊的年度產品設計獎首獎，年年都由它包辦。

它把設計的重點從創造產品，擴大到創造經驗上。例如，美國一家醫院希望藉由它的協助，找出節省成本、吸引病患的方法。原來以為可能會需要改建新大樓、配備新科技設備，沒有想到，IDEO帶領醫院工作人員深入觀察病患看病流程後發現，只重新設計病人掛號流程，更新候診室，就能收到很大的成效。

因為要把設計從創造產品擴大到創造經驗，因此IDEO刻意聘用背景多元的員工，設計團隊包含設計師、工程師、心理學家、人類學家等。

在設計的過程中，IDEO所依靠的絕對不只是創意和靈感，還包含更多科學的流程和紀律。例如，它有嚴密的五個步驟，第一個步驟就是好好觀察顧客使用產品的經驗，甚至自己變成顧客。第二個步驟是腦力激盪：它嚴格要求參加的人不能說，「這點子不錯，『但是』……」；而要說「這點子不錯，『還有』……」。

某個程度來說，IDEO已經不是一家設計公司，而是一家管理顧問公司，它所做的很多事情，都是在幫助企業改變思維模式（EMBA雜誌第237期第六八頁）。

關於改變，是另外一門很大的學問。

在公司裡，不論是導入一個資訊系統，或推出一個人力資源方案，往往都會遭遇很大的抗拒。有經驗的經理人都知道，不順利是常態，能夠順利推動，才是奇怪的事情。在變革行動的中期，阻力往往也特別大，也就是當開場的鑼鼓喧天熱度降低，員工開始精神不濟、注意力渙散的時候。

要怎樣才能讓「改變」不偏離軌道，變革之火不熄滅呢？管理顧問Eric Beaudan提醒我們，這個時候，要重新思考變革的目標和期望，並且改變速度。

例如，也許你的變革速度太慢，讓人不耐，或者恰恰相反，你速度太快，讓人員跟不上。此外，也許你必須設法添加刺激，或者創造危機，讓人們重新把注意力投注在這個變革行動上（EMBA雜誌第237期第三六頁）。

畢竟，就像IDEO創辦人凱利所說：「設計代表的是產品的情感層次。」變革處理的，又何嘗不是人的感情層次？

What Is A Permission, by Keith Brown

http://www.pluralsight.com/wiki/default.aspx/Keith.GuideBook.WhatIsAPermission

Throughout my discussions of access control and ACLs in this book, I will often talk about permissions as numbers. For example, I might talk about 0x1FF as being a set of permissions, or granting "permission 1 and 2" to someone. What I'm doing is being very generic and using literal access masks or numbered permissions. I'm not specifying just what types of objects I'm talking about; I'm just talking about how access control works for all different types of objects.

So let's make this concrete and look at some examples of permissions for some specific types of objects in Windows. Let's start with, oh, a registry key. Peeking at a Win32 header file called winnt.h shows us the following¹:

 // excerpt from winnt.h
 #define KEY_QUERY_VALUE         (0x00000001)
 #define KEY_SET_VALUE           (0x00000002)
 #define KEY_CREATE_SUB_KEY      (0x00000004)
 #define KEY_ENUMERATE_SUB_KEYS  (0x00000008)
 #define KEY_NOTIFY              (0x00000010)
 #define KEY_CREATE_LINK         (0x00000020)

Let's also look at the permission definitions for a thread:

 // excerpt from winnt.h
 #define THREAD_TERMINATE               (0x00000001)  
 #define THREAD_SUSPEND_RESUME          (0x00000002)  
 #define THREAD_GET_CONTEXT             (0x00000008)  
 #define THREAD_SET_CONTEXT             (0x00000010)  
 #define THREAD_SET_INFORMATION         (0x00000020)  
 #define THREAD_QUERY_INFORMATION       (0x00000040)  
 #define THREAD_SET_THREAD_TOKEN        (0x00000080)
 #define THREAD_IMPERSONATE             (0x00000100)
 #define THREAD_DIRECT_IMPERSONATION    (0x00000200)

If you wanted to grant Alice permission to create a new registry key under some existing key, you'd edit the existing key's DACL and add an ACE ( What Is An Access Control List ) that grants Alice the KEY_CREATE_SUB_KEY permission. Pretty simple. But look at those permissions again and tell me how you'd grant Alice the permission to delete the key she just created!

That's right, the registry subsystem doesn't bother defining a permission for deleting a key. That's because it's such a common permission (most secure objects can be deleted) that it's included as part of a standard set of permissions that are common across all types of objects. Here are the standard permissions that are allowed to be put in an ACL:

 // excerpt from winnt.h
 #define DELETE           (0x00010000L)
 #define READ_CONTROL     (0x00020000L)
 #define WRITE_DAC        (0x00040000L)
 #define WRITE_OWNER      (0x00080000L)
 #define SYNCHRONIZE      (0x00100000L)

Compare the numerical layout of the standard permissions to the specific permissions defined for registry keys. Note how the standard permissions all fall in the upper word of the 32 bit mask, while the specific permissions are defined in the lower word. Notice the same technique is used for the thread permissions. You see, each class of object is allowed to define up to 16 specific permissions, and they must all be in that lower word, so they don't conflict with permissions Microsoft has already defined for all objects, such as the standard permissions shown above.

The standard permissions are really quite straightforward. Let me briefly explain what they mean. READ_CONTROL ("Read Permissions") controls whether you can read the owner and DACL in the object's security descriptor. If you don't have this permission, you're not even allowed to see what permissions you do have! WRITE_DAC ("Write Permissions") and WRITE_OWNER ("Take Ownership") say whether you're allowed to change the object's DACL or take ownership of the object by changing the owner SID to be your own SID (for more detail, see What Is Ownership ). SYNCHRONIZE says whether you can wait on an object (this is most often used with synchronization objects such as a mutex or semaphore). By limiting SYNCHRONIZE access, you can prevent an untrusted user from grabbing a mutex that your program depends on and deadlocking you. And DELETE is pretty obvious.

Let's say you want to grant Alice permission to read a registry key. It'd make sense to grant her a combination of the following:

• KEY_QUERY_VALUE
  
• KEY_ENUMERATE_SUB_KEYS
  
• KEY_NOTIFY
  
• READ_CONTROL

If you binary OR these values together, you'll end up with 0x00020019. This would be the access mask you'd put into the ACE ( What Is An Access Control List ) to grant Alice read access to the key. For an example of code that modifies an ACL programmatically, check out How To Program ACLs .

Look at the following access mask and try to figure out what it means: 0x00130000. The answer is in the following footnote². Now try to decode this one: 0x00000001. Surely this one is easier! Oh wait, I didn't tell you what type of object we're talking about. I mean, if it were a registry key, this would be KEY_QUERY_VALUE -a fairly benign permission to grant, at least compared to THREAD_TERMINATE! You see, given a random permission mask, you really can't tell what it means unless you know the type of object to which it applies, unless it simply consists of standard permissions, which are defined centrally for all objects.

With this in mind, think about a permission mask that would be generic enough to grant read permission to any type of object in the system, including registry keys and threads. For a registry key, we'd want 0x00020019, as we calculated earlier for Alice. But for a thread, it'd be 0x00020048. That's a very different mask. As you can see, because no two types of objects can be expected to have the same sorts of permissions, at first glance it'd be impossible to treat objects polymorphically with respect to permissions. But if you look a bit further into winnt.h, you'll find the following rather interesting definitions:

 // excerpt from winnt.h
 #define GENERIC_READ      (0x80000000L)
 #define GENERIC_WRITE     (0x40000000L)
 #define GENERIC_EXECUTE   (0x20000000L)
 #define GENERIC_ALL       (0x10000000L)

What do you think would happen if you added an ACE to a registry key's DACL that granted Alice GENERIC_READ? Think about it for a moment. If you guessed that the system would convert the access mask from 0x80000000 to 0x00020019 before storing the new DACL in the metadata for the registry key, then you'd be correct. You see, each class of object in Windows defines a mapping from these four generic permissions onto standard and specific permissions. This allows us to make statements like, "By default, I'd like to grant full control to SYSTEM and myself for any object I create. Oh and I'd also like Alice to have read access as well." Here's a text representation of just such a DACL:

 grant SYSTEM 0x10000000
 grant Keith  0x10000000
 grant Alice  0x80000000

It turns out that Windows makes a statement like this for every process! You see, inside the token ( What Is A Token ) is a default owner and DACL that are used whenever you create new objects³. For example, if you were to create a thread, how would the system know what the DACL for that thread should look like? Well, it looks at this default DACL that's tucked away inside your token.

Here's what a default DACL would look like for me on my laptop⁴:

 grant SYSTEM 0x10000000
 grant Keith  0x10000000

So by default, any new threads that I create, or semaphores, shared memory sections and so on, start life with DACLs that specifically grant my account and SYSTEM full control. Nobody else will be able to touch the objects I create, barring specially privileged users such as administrators ( What Is A Privilege ). Note that hierarchical systems like the file system and registry instead use ACL inheritance to come up with a default DACL; this ensures that permissions remain consistent through the branches of the hierarchy. See What Is ACL Inheritance for the details.

The default DACL is one of the few mutable bits of data in a token. In most cases you shouldn't ever need to change this DACL, as it's already about as tightly secured as it can be. If you ever find the need to adjust it, you'll want to look at the Win32 function SetTokenInformation.

1. I've omitted three permissions that are specific to 64-bit Windows for brevity.
   
2. DELETE, READ_CONTROL, and SYNCHRONIZE.
   
3. By "objects" I mean any object that has a security descriptor ( What Is A Security Descriptor ), such as a process, thread, mutex, etc.
   
4. If you want to do this experiment, you should download the Token Dump component from my website. I don't know of any built-in tool that shows this information.

美國富豪唐納川普一手策劃熱門的真人實境秀 - Apprentice (誰是接班人)

2004年美國最熱門的真人實境秀『誰是接班人』，是由經歷金融風暴又鹹魚翻身的美國富豪唐納川普所一手策劃的全新節目。在節目中，川普找來十六位參賽者，每週進行比賽。題目由全美五百大企業提供，包括從路邊賣檸檬汁到廣告企劃，非常多元。

比賽的方式十分簡單，十六位參賽者分成兩組，每星期要想辦法解決川普所出的難題，輸的一方要淘汰一名組員。最後勝利者，可以獲得任職於川普旗下公司的機會，而且年薪高達六位數美金。

繼第一季創造了"You're fired."的名言之後，川普在第二季請出財富雜誌前五百大企業，給予參賽者比第一季更嚴酷、更高難度的行銷挑戰，包括為年營業額上千億的電子公司上電視現場推銷產品、幫知名牙膏大廠在一周內開發出新口味、建立行銷通路等，更多想像不到的商場致勝秘訣從第二季一一登場。這次總計十八人參賽，有長春藤名校的高材生，也有連高中都沒畢業的小老闆。他們每星期想辦法解決川普所出的難題，輸的一方要淘汰一名組員。最後勝利者，同樣可以獲得負責川普旗下公司的機會，年薪高達六位數美金。這些參賽者再度引爆精采的職場爭鬥戰！

Apprentice Theme: "for the love of money"－The O'Jays

The Apprentice Rules: http://www.theapprenticerules.com/

The Apprentice Blog: http://www.theapprenticeblog.com/

Official site for season 2: http://www.nbc.com/nbc/The_Apprentice_2

Official site for season 3: http://www.nbc.com/nbc/The_Apprentice_3

Official site for season 4: http://www.nbc.com/The_Apprentice_4

Problem:: VS2005 - The current identity does not have write access to temporary file...

I finally powered up again with my newly purchased dual-core laptop, which also enables me to refresh software installations that I've been wanting to do for a long time.  As I'm putting things back together, I kept running into this error with my projects:

The current identity (xxx\ASPNET) does not have write access to 'C:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727\Temporary ASP.NET Files'.

Description: An unhandled exception occurred during the execution of the current web request. Please review the stack trace for more information about the error and where it originated in the code.

Here's a quick fix to the problem (do this only to your dev box):

1. From the framework directory (Usually c:\windows\microsoft.net\framework\v2.0.50727\Config), modify machine.config:

<processModel userName="SYSTEM" password="autoGenerated"/>

2. Execute this command:

> aspnet_regiis -ga "ASPNET"

By applying MS's Web updates (often times including security patches), or putting you box into domain (which I am), the security constriant of your windows install drive got stricted.  If you read the prompt from aspnet_regiis carefully, switch -ga is granting the daemon user access to the IIS metabsae and other directories used by ASP.NET, which is exactly what I'm looking to do..

Further Reading:
Microsoft's KB: http://support.microsoft.com/kb/315158/

Subversion for Windows 安裝指南

PDF download: Subversion for Windows 安装指南

this post is an updated version from Huanlin Tsai's revision 1.41 (http://huanlin.dyndns.org:8080/techshare/articles/2004061303/svn_install.htm)

摘要： 版本控制在軟體工程的領域中隸屬於軟體建構管理（Configuration Management）的範疇，是軟體開發流程當中相當基本且重要的一環，因此版本控制系統可說是開發人員必備的工具之一。本文將介紹一個開放原始碼的版本控制系統：Subversion，說明相關工具的安裝步驟，並且透過實例操作示範如何在Visual Studio .NET 2003裡面對專案進行版本管理。

Subversion 是一個自由/開放源碼的版本控制系統，也就是說 Subversion 管理著隨時間改變的檔案，這些檔案放置在一個中央檔案庫(repository) 中，這個檔案庫，很像一個尋常的檔案伺服器，不過它會記住每一次檔案的變動。這樣你就可以把檔案回復到舊的版本，或是瀏覽檔案的變動歷程，許多人會把版本控制系統想像成某種“時光機器”。

本文目的：

• 在 Windows 2003 Server 上安裝及設定 Subversion，以便於團隊成員透過 Internet 協同開發軟體專案，並有版本控管功能。
• 在用戶端安裝 Subversion 的 Client-side 工具：TortoiseSVN，可以整合與檔案總管整合在一起，利用 GUI 方式提供了建立檔案庫、以及匯入、匯出等功能。

本文提供一個簡易的安裝指南，說明在 Windows 環境下安裝 Subversion 伺服器的步驟，以及 TortoiseSVN 用戶端工具的安裝步驟。

1. 簡介

Subversion 是一個版本控制系統，它是根據 CVS（Concurrent Versions System）的功能為基礎來設計，但是改進了一些 CVS 的缺點，例如：在CVS中搬移檔案目錄很不方便，Subverion 則連目錄的異動都納入版本管理；此外，它也增加了其他的功能，例如：不可分割的送交（如同資料庫交易的概念，送交多個檔案時，若有任何一個檔案失敗，則這次送交的所有檔案都不會進入檔案庫中）、支援多種網路協定、一致的檔案差異比對（不管什麼檔案類型，均使用二進位差異比對方式）等等。

由於目前手邊查到的 Subversion 文件，主要都是針對 Unix用戶來撰寫，所以這份文件特地針對 Windows環境下安裝 Subversion 的步驟來說明，希望透過這份文件，能夠幫助你很快的把Subversion安裝起來。

在安裝過程中，會需要輸入一些命令列的指令，本文不會詳細解釋某些指令的用途和意義，因此你除了要熟悉 DOS 的基本指令，還應該隨時查閱 Subversion 的電子書（有中文版），以了解 Subverion 命令列工具的使用方法。圖形化介面雖然方便，但是熟悉命令列工具的使用，才能讓你得到完全的自由。

1.1 基本觀念

如果你缺乏版本控制系統的基本觀念，就算能夠順利安裝好 Subversion，可能安裝完成後就不知道下一步怎麼做了。這裡只簡單的提一點必要的基礎觀念，記住你最終還是得閱讀 Subversion 的官方文件。

1.2 作業環境與軟體版本

以下是本文件使用的作業環境與軟體版本

• Windows 2003 Server with SP1
• Apache HTTP Server v2.0.55
• Subversion v1.2.3
• TortoiseSVN 1.2.6 build 4786

2. 安裝與建立 Subversion 伺服器

請準備一台穩定的機器，作為 Subversion 的伺服器。

2.1 安裝 Apache HTTP Server

到 http://httpd.apache.org/ 下載 Apache HTTP Server 2.0 版 for Windows 的安裝程式，我下載的檔案是 apache_2.0.50-win32-x86-no_ssl.msi。

下載之後直接安裝，安裝過程很簡單，就不贅述了，但安裝之前請先檢查你的電腦是否有安裝 IIS，由於 Apache 預設使用 80 port，會跟 IIS 的網站衝突，你必須把 IIS 的 Web 站台關閉，再安裝 Apache HTTP Server。

安裝完成以後，開啟瀏覽器，瀏覽網址 http://localhost/ 看看有沒有出現安裝成功的網頁。

2.2 安裝 Subversion

1. 到 http://subversion.tigris.org/下載最新版的 Subversion，你可以下載 .zip 或者打包好的自動安裝程式，我下載的是檔案svn-1.2.3-setup.exe。

2. 下載後直接安裝，安裝過程都是下一步，沒什麼特別的。在此Windows安裝版增加了Apache modules的選項，必要的環境變數都幫你設定好了。

2.2.1 手動安裝Apache modules

以下步驟敘述手動安裝Apache modules的程序（如果你下載的是 .zip 檔，就要自行設定）。

1. 把 $SVN_Install/bin/目錄下的 mod_dav_svn.so、 mod_authz_svn.so複製到 $Apache2_Install/modules/目錄下。
2. 把 $SVN_Install/bin/目錄下所有的dll檔複製到 $Apache2_Install/bin/。
3. 接著用文書編輯器開啟 Apache HTTP Server 的 httpd.conf（在 /conf/ 目錄下），尋找一堆 LoadModule 指令，先找到以下兩行：
   #LoadModule dav_module modules/mod_dav.so #LoadModule
   dav_fs_module modules/mod_dav_fs.so 把前面dav_svn_module的 '#' 字元刪除，然後把下面幾行文字加到這群 LoadModule
   指令的後面： LoadModule dav_svn_module modules/mod_dav_svn.so LoadModule authz_svn_module
   modules/mod_authz_svn.so


4. 重新啟動 Apache HTTP Server。
   
   
   問題排除: 如果 Apache HTTP Server 無法啟動，請依下列步驟檢查：
   1. 檢查 Subversion 的路徑是否有在系統的%PATH% 環境變數裡面。
   2. 檢查你加入 httpd.conf 裡的項目是否正確，記住 mod_dav_svn.so 和 mod_authz_svn.so必須在其他 mod_dav*.so 模組之後載入。
   3. 檢查你加入的檔案。若dll檔沒有在正確位置，將無法正常啟動。
   
   

2.3 設定 Subversion 檔案庫的路徑

現在要設定Apache http.config檔中 SVN URL 路徑與檔案庫實體路徑的對應關係。對應的方式有兩種，分別是 SVNPath 與 SVNParentPath。

2.3.1 SVNPath

SVNPath 適合用來個別指定檔案庫的路徑，語法是：

DAV svn SVNPath /absolute/path/to/repository

其中 "/svn/repos_name" 就是用戶端存取特定檔案庫的 URI（Uniform Resource Indentifier），SVNPath 後面指定的路徑則是檔案庫的絕對路徑，假設我們的檔案庫實際存放的路徑是 d:\svn\MyProject，並且希望用戶端使用 http://myserver/svn/myprj 的 URL 來存取檔案庫，那麼要加入 httpd.conf 的內容就是：

DAV svn SVNPath d:\svn\MyProject

注意 Location 標籤後面的 /svn/myprj 的第一個斜線不可少！

2.3.2 SVNParentPath

如果你的檔案庫都集中放在某個目錄之下，例如：d:\svn，那你就可以使用 SVNParentPath 的方式指定檔案庫的根路徑，例如：

DAV svn SVNParentPath d:\svn

這表示可以讓任何人都可以透過 http://myserver/svn/<檔案庫名稱> 的方式，存取位於 d:\svn 這個目錄以下的所有檔案庫。也就是說，這個設定動作只需要一次，如果使用SVNPath，你必須為各個檔案庫分別指定對應的路徑。

以上兩種設定方式都可以，方便起見，這裡我用 SVNParentPath 來統一指定所有檔案庫的父層 URL 路徑。

將 的設定加到 Apache HTTP Server 的 httpd.conf 檔尾就行了。接著便可以開始建立檔案庫。

2.4 建立Subversion檔案庫

假設我們要把所有的檔案庫都放在 d:\svn 目錄下，現在要建立一個測試用的檔案庫，名稱叫做 repository，指令為：

md d:\svn svnadmin create d:\svn\repository

命令執行完後，檢查看看 d:\svn\repository 目錄底下產生了哪些目錄和檔案。

警告：檔案庫絕對不可以在建立在任何遠端的儲存媒體上，例如：網路磁碟機。

這時候你已經建立了一個檔案庫，你可以先在本機用瀏覽器測試一下，網址輸入http://localhost/svn/repository，看看能不能看到檔案庫的內容，正常的話應該像下圖一樣。

如果以上的測試可以通過，應該就行了。如果你還想要測試一下能不能從檔案庫取出整個工作複本，可以執行下列指令（非必要）:

c: cd\temp svn co http://localhost/svn WholeRepos

上述指令會切換到一個暫時的目錄 c:\temp，然後從檔案庫取出整個工作複本。最後一行指令是要 svn.exe 執行 check out 動作（縮寫 co），如果正確的話，應該會顯示 "Checked out revision 0." 的訊息，此時 /svn/
這個檔案庫底下的所有檔案目錄都已經取出，並且複製一份到c:\temp\WholeRepos 目錄下了。

問題排除 : 如果顯示的錯誤訊息是：svn: PROPFIND request failed on '/svn/repository' svn: PROPFIND of '/svn/repository': 405 Method Not Allowed (http://localhost) 請檢查 Apache HTTP Server 的 httpd.conf 檔案裡面的 標籤所定義的位置是否跟你指定的URL 樣式相同，注意一定要完全相同，以上面的例子而言，你的 httpd.conf 的最後面應該會有以下文字： DAV svn SVNPath 指向檔案庫的絕對路徑 如果顯示的錯誤訊息是： svn: PROPFIND request failed on '/svn svn: Could not open the requested SVN filesystem 那表示在 /svn 對應的實體目錄（即 d:/svn）下找不到所指定的目錄。 註：PROPFIND 是給 WebDAV 用的 HTTP method，用來從資源中取得屬性。

測試完畢就可以把 WholeRepos 這個目錄整個刪掉了。

到目前為止，可以確定檔案庫已經建立完成，接下來就可以匯入專案了。

2.4.1 匯入專案

不用急著把你現有的正式專案匯入檔案庫，先建立一個用來測試的專案目錄就好了。我們先在 c:/temp 底下建一個 ProjectA 的專案目錄結構，參考下面的指令：

c:\
md temp cd\temp
md ProjectA md ProjectA\trunk
md ProjectA\branches
md ProjectA\tags svn import . http://localhost/svn
-m "Initial repository layout"

提示: 本文在執行 svn 命令時，都是使用 http 協定的方式，這樣我們可以確知 Subversion 與 Apache HTTP Server 的設定無誤，其他人就可以透過 Internet 存取檔案庫。當然你也可以用其他的協定，例如：file:///，如果使用 file 協定，最後一行指令就變成： svn import . file:///d:/svn -m "Initial repository layout"

命令執行無誤的話，應會看到如下的畫面：

這時候 ProjectA 這個專案已經匯入檔案庫了，也就是說，其他使用者可以開始存取這個檔案庫的專案取出文件和程式碼了。你可以參考 Subversion 的官方手冊中關於 svn.exe 這個用戶端命令列工具的使用方法，多練習一下取出檔案、加入檔案、以及存入檔案等指令。萬一練習的過程中發生錯誤，或者檔案庫弄亂了，你可以把整個檔案庫的目錄砍掉，回到 2.4 節重新做一遍。

以下會進一步討論檔案庫和專案目錄結構的安排方式，如果你急著想試試看用戶端如何存取 Subversion 檔案庫，可以先跳到2.6 節或第 3 節。

2.5 檔案庫與專案的配置方式

延續前面的範例，如果你再匯入其他專案，例如 ProjectB，那麼整個檔案庫的結構會變成這樣：

/svn/repository/ +-- ProjectA/ +-- ProjectB/

也就是說 repository 這個檔案庫裡面包含了兩個專案。

如果你希望為每個專案建立一個檔案庫，那麼在 2.4 節中建立檔案庫的指令就變成：

md d:\svn svnadmin create d:\svn\ProjectA
svnadmin create d:\svn\ProjectB

這樣就變成有兩個檔案庫了，檔案庫名稱分別是 ProjectA 與 ProjectB。

提示 : 如果專案之間有共享的檔案，建議把這些相關的專案放進同一個檔案庫；如果專案之間彼此毫無關係，那就採用一個檔案庫放一個專案的方式，這種方式等於專案就是檔案庫。 第一種方式有個比較奇怪的「功能」你應該要知道，就是一個專案的 check in 動作，也會令其他專案的檔案的修訂版次遞增 ，如果這不是你想要的，請選擇第二種方式，即一個檔案庫只存放一個專案。

2.5.1 專案的目錄結構

這裡補充說明一下 ProjectA 的目錄結構。在 ProjectA 專案的根目錄下建立的 trunk、branches、和 tags 這三個目錄是有特別意義的，它們的作用分別是：

• trunk 目錄用來存份目前專案正在進行開發的程式檔案和文件 (又稱為主線，即 mainline)
• branches 用來存放主線的各個仍在發展中的分支；
• tags 則用來存放已經不再變動的分支，也就是其中的檔案不會再修改了。

這是 Subverion 官方手冊建議的目錄結構安排方式，你可以自己決定要不要用這種配置方式，詳細說明請參考官方手冊的第五章，子標題為 "Choosing a Repository Layout"。

提示 : 目錄名稱建議盡量不要用中文名稱，這樣在使用命令列時比較方便，也比較不會有問題。

2.6 使用 Windows 網域帳戶驗證

照著前面的步驟做，你會發現存取檔案庫時都不用輸入帳號密碼，這是因為我們之前的設定沒有啟用身分驗證的功能。但是我們通常不希望所有人都能任意存取你的檔案庫，免得重要資產外洩，或者資料被破壞，因此了解如何加入身分驗證也是必要的。

Serversion 提供了多種驗證使用者身份的方式，這裡只介紹 Windows 身分驗證的方式，這種方式很適合用在開發團隊成員都在區域網路內的情況。請依下列步驟進行：

1. 取得 SSPI 模組，下載網址為 http://tortoisesvn.tigris.org/mod_auth_sspi.zip。
   英文說明在此：http://tortoisesvn.sourceforge.net/node/137
   http://tortoisesvn.sourceforge.net/docs/release/TortoiseSVN_en/ch03.html#tsvn-serversetup-apache-5
2. 把 zip 裡面的 mod_auth_sspi.so 解壓縮到 modules 目錄下。
3. 把下面這行加入到 Apache 的 httpd.conf 裡面：LoadModule sspi_auth_module modules/mod_auth_sspi.so
   注意上面加入的這行一定要放在下面這行的前面：LoadModule auth_module modules/mod_auth.so


4. 修改httpd.conf 的設定如下：
   <Location /svn> DAV
   svn SVNParentPath d:/svn
   AuthType SSPI AuthName "Subversion 檔案庫"
   Require valid-user
   SSPIAuth On
   SSPIAuthoritative On
   SSPIDomain
   SSPIOfferBasic On
   其中 就是你的 Windows 網域控制器的電腦名稱（例如：WIN2KDC），注意兩邊的括號不用保留。如果你的環境沒有網域控制器，就維持原來的就行了。在我的環境下，我發現即使有網域控制器，但是這裡不去設定它，還是能夠正常的驗證使用者身分。
   
5. 重新啟動 Apache。

現在開啟瀏覽器，輸入網址 http://127.0.0.1/svn/repository 看看，你預期應該會看到如下的驗證畫面：

若沒有出現這個畫面，而是直接顯示檔案庫內容，怎麼回事？

因為我們現在是使用 Windows 帳戶驗證，你目前已經登入這台機器了，而你要存取的也是本機的資源，換句話說，你的身分已經被驗證過了，所以就不會再要求你輸入帳號跟密碼，這是採用
SSPI 網域驗證的好處。

那麼，如果你的同事 John 的電腦有加入網域，但是他平時都是登入本機，而非登入網域，在存取檔案庫時會不會要求輸入帳號密碼？答案是如果 John 登入他本機的帳號和密碼跟他在網域使用者的帳號密碼完全一樣的話，就無需再輸入密碼；相反的，如果登入本機的使用者帳號和密碼與網域使用者帳號密碼不同，第一次存取時就必須輸入密碼。

你可以在別台機器上，用一個網域裡沒有的使用者帳號去存取 Subverion 檔案庫，如果正確的話，應該就會出現要求輸入帳號密碼的視窗。

以上還只是最基本的設定，如果你希望做些進階的設定，例如允許所有人都可以檢視檔案庫的內容，但是不能修改；或者要加入 SSL 加密機制，建議您參考 [TortoiseSVN 官方文件] 的第三章。

提示 : 啟用身分驗證之後，你會發現用命令列工具 svn.exe 存取檔案庫時，如果是用 http:// 協定，有些子命令（subcommand）執行時會出現 "authorization failed" 的錯誤，這時候你可以在 svn 命令中加入 --username 和 --password 來提供使用者名稱和密碼，例如： svn co http://myserver/svn/ --username michael --password guesswhat 或者你也可以改用 file:/// 協定。

3. 安裝用戶端：TortoiseSVN

現在你已經有一個可以在http存取Subversion 的伺服器，可以試著在其他電腦上存取檔案庫了。如果你習慣使用命令列工具，那就只要在用戶端電腦上安裝 Subversion 就行了，存取檔案庫都是透過命令列工具（主要是 svn.exe）。這裡要介紹的是一個專門為 Windows 作業系統設計的 Subversion 用戶端：TortoiseSVN（以下簡稱 TSVN）。

3.1 安裝 TortoiseSVN

1. 到 http://tortoisesvn.tigris.org 下載最新的安裝程式，下載後直接安裝。安裝過程大都是按下一步，只有在問你安裝完成後會要求你重新開機。
2. 到 http://tortoisesvn.tigris.org 下載繁體中文的語言包（language pack），請注意語言包的版本應該要跟你安裝的 TSVN 版本相同，否則最好不要安裝。語言包裝完之後，用檔案總管在 Windows 桌面上或任何一個資料夾上點一下滑鼠右鍵，選擇 TortoiseSVN -> Settings 以開啟設定視窗，在 "Main" 頁夾中更改 Language 設定為「中文(繁體)」，再按「確定」鈕即可。
3. 如果你是透過 proxy server 存取 Internet，請在 TSVN 的設定視窗中，切到「網路」頁夾，然後輸入你的 proxy server 相關資訊，否則你將無法存取位於 Internet 上的檔案庫。

安裝完成之後，在任何目錄名稱上點一下滑鼠右鍵都可以看到 TSVN 的功能選項，這也是 TSVN 方便的地方，它不用跟開發工具整合，而是跟作業系統整合在一起，這樣不管你用什麼開發工具，都可以輕鬆的使用 TSVN 來存取檔案庫。

接下來你可以用 TSVN 練習一下存取之前建立好的檔案庫，試著把你現有的專案匯入檔案庫中，並且在用戶端使用 TSVN 執行取出、存入、更新等動作。

TSVN 雖然是用戶端工具，不過它也提供了建立檔案庫、以及匯入、匯出等功能，因此安裝在伺服器端也挺方便的。

4. 結語

按照本文說明的安裝步驟，希望能讓你順利在 Windows 環境下把 Subversion 安裝起來。但是安裝成功以後，真正的工作要才開始，如果你沒有花點時間閱讀 Subversion 的相關文件，在使用版本控制系統的過程中，一定會碰到許多問題。

在正式將你的專案加入 Subversion 檔案庫之前，建議您多考慮一下：

• 檔案庫的配置方式。究竟要為每一個專案建立一個檔案庫，還是把多個專案放進同一個檔案庫裡？
• 專案目錄的結構。你要依照官方手冊的方式，在專案的根目錄下建立 trunk、branches、和 tags 嗎？
• 哪些東西要放進檔案庫裡？

前兩個問題你可以參考 [Subversion電子書第五章] 的建議，再衡量自己的需求來決定。你不見得要依照官方的建議，第一次也許採用最單純的配置方式會比較好，例如：一個檔案庫就只放一個專案，而且只把程式的原始碼 放進檔案庫，也不去分主線支線了，因此專案的目錄結構可以很單純，程式原始碼的根目錄就是專案的根目錄。自己動手做過幾次以後，再去觀察檔案庫的內容，就會比較有感覺了，然後再來考慮自己團隊的需求，自然就能找到最適合自己團隊的配置方式了。

後記

原始發表人：蔡煥麟

延伸閱讀：

• 蔡煥麟 .NET Magazine更新版：http://www.netmag.com.tw/member/netmag_article/N051204703.pdf


• Subversion電子書：http://svnbook.red-bean.com/
  (繁體中文版：http://svn.ntcu.net/svnbook/)


• TortoiseSVN 官方文件。http://tortoisesvn.tigris.org/docs.html#DocDir
• Subvision Wiki：http://svn.ntcu.net/kwiki/
• OpenFoundry SVN使用手冊：http://rt.openfoundry.org/Foundry/Help/4-02.html#sec3

SCM: Good beginner intro in Chinese, by Jedi

版本控制系統不祇可以幫助妳追蹤修訂手上的工作進度，讓妳在千鈞一髮之際還能拾回過往辛苦的結晶，甚至能夠讓妳跟其他人協同工作、合作無間。

一般人聽到「版本控制系統 (Version Control System, VCS) 」或者「修訂版控制系統 (Revision Control System, RCS) 」，總會覺得那是寫程式的怪物們纔會去用的東西、祇有程式碼纔會被放在那樣的環境裡開發。然而隨著資訊量持續增加，每個人在日常生活中必須要掌握、處理的的資訊也越來越繁雜，不管是為了做專題、報告、寫論文乃至於翻譯等，祇要是長時間持續產出的工作，也都逐漸需要有版本管理系統的協助，纔能夠事半功倍了。.....

Install OSX Tiger on Intel Boxes - VMWare rocks!

Many of the guides for installing OSX Tiger are complicated and use linux. You can install OSX using public-domain free windows only tools.

If you wish to install OSX tiger to your intel machine or usb drive, you can follow these few steps. Be careful because you can kill your hard drive if you are not careful.

You will need either a seperate hard drive (seperate partition will not do) or an external hard drive. Whatever extra hard drive you use will be completely replaced by osx and you will lose all information on that drive.

1. Authorized users should obtain the OSX files from Apple. It is illegal to obtain them from torrent sites by searching under the following keywords: "VMWare files for patched Mac OS X Tiger Intel"
2. Unrar these files to the root of your C: drive
3. Download Forensic Acquisition Utilities
4. Unzip these files and copy dd.exe to the root of c: drive as well

Note: the dd.exe program is used to write the image to your spare hard drive or external hard drive. The command is the following:

dd if=c:\tiger-x86-flat.img of=\\.\PhysicalDriveSomething

PhysicalDriveSomething should be replaced with your real physicaldrive (PhysicalDrive1, PhysicalDrive2, etc.). What your hard drives or usb drives are labelled is not always obvious. So I use WMI to figure this out. If you don't need it, don't get it. It's free... and it may prevent you from killing your wrong hard drive.

5. Download WMI Tools from Microsoft
6. Open WMI Browser Object
7. Allow block content and click the OKs until it loads
8. Select Win32_SystemPartitions.PartComponent in the left column
9. In the right column right-click on the drive device id (Disk #0, Partition #0, etc) and select Go to Object
10. The device window will open and click the associations tab
11. Exploring with this tool you should be able to match drive letters (Win32_LogicalDisk.DeviceID="C:") to each physicaldisk reference (Win32_DiskDrive.DeviceID="\\\\.\\PHYSICALDRIVE0")

12. Now that you know the physicaldrive label for your extra internal or external drive, you can drop to the root of your c: drive and run the command. Be sure to replace the physicaldrive text with the physical drive you determined above. If you use the wrong one, you will erase your primary hard drive.

dd if=c:\tiger-x86-flat.img of=\\.\PhysicalDrive

13. The command will appear to hang but you will notice your extra harddrive cranking away. It's going to do this for 15min to hours. Just let it run.
14. Once it is done, reboot and set the osx drive to your boot drive through your bios.
15. If your hardware is compatable, you should boot to OSX.

If you need to debug, I recommend these forums.

This wiki is also excellent:
http://wiki.osx86project.org/wiki/index.php/Main_Page

UNEASYsilence was one of the first to report on the OSX on intel hack... and is still a good source for updated news on the topic.

十種不可追隨的領袖 (老闆)

應徵工作時，固然老闆有權選擇夥計的權利。但千萬別忘記，夥計也有選擇老闆的權利。

一生當中，你我能有幾次錯誤的選擇呢？畢業後，若你遇人不淑，連續換了三、五個工作，成功的機會便已大為減低了。因此，慎選值得追隨的老闆，是一生當中少數幾個最重要的個人決策之一。

我們無法知道誰才是值得追隨的老闆，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老闆。以下列出的十種特質，可當做求職，或在職期間對老闆評估的參考。

1.【沒有成功經驗的老闆】
如果你的老闆在商場已闖盪多年，經營的企業少說也有三、五家以上，但卻沒有一次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：「我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。」那你就應該開始懷疑自己的選擇了。

是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因為壞運氣不會都落在某一個人身上。

若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

2.【事必躬親的老闆】
「每一件事情我不經手就一定會出差錯。」這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為豪的一件事。

事實上，這是老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。

如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。

除此之外，事必躬親的老闆也無法留位真正的人才。一位有創意，有擔當的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

3.【魚與熊掌都想兼得的老闆】
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆祇能稱之為不知何所取，不知何所捨的老闆。

如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告：「明日中央民意代表選擇，本公司員工自由上班。」那你就應該開始準備履歷表，另謀高就了。

自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最後，這是揪出壞傢伙的天大良機。

魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常「因小失大」的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不願蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。

知所取，知所捨是成功必須具備的一個條件，「難以」割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

4.【朝令夕改的老闆】
積極是一種美德，有耐性卻也不是不件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。

如果老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子，他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是，根據老闆指示而作成的計劃，往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。

當然，這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解，不戶決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病祇有時間可以治癒。

5.【喜新厭舊的老闆】
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發現這類國寶級的員工，很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。

與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：

一進公司之後，老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好，那裡不是。

到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司（這類公司通常員工流動率極高），老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。在蜜月期後段（如果你的蜜月期夠長的話），你經常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。

當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最後同樣的故事會發生在你身上。

而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。

這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應隨時有走路的心理準備。

6.【感情生活複雜的老闆】
才子風流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當然就無法冷靜地經營企業。此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對妳將來的幸福亦會有負面的影響。

7.【言行不一致的老闆】
這類老闆最常說的一句話是：「賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。」企業最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認呢？

或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後，老闆會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現，骨頭特別多的部位都在員工面前，老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。

在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間一個小時，老闆通常會在休息五十分鐘的時間，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然後再笑容可掬地說：「大家繼續睡啊！還有十分鐘。」

只要假以時日，這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。

8.【喜歡甜言蜜語的老闆】
這類老闆通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美，何者為別有居心的諂媚。

當然，我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放，因為不願接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老闆能發掘所有的問題，否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。

更重要地，這種環境具有反淘汰的作用。小人當道，正直的員工不受重用，公司內多的是瞞上欺下之徒，固守原則的員工便一心求去。如此，振衰起敝之日便遙遙無期。

生活的壓力很容易讓人向這種環境妥協。如果你有足夠的儲蓄足以維持轉業期間的生活所需，如果你的個性尚稱正直，便應該重新衡量自己的去處。

9.【多疑的老闆】
通常這類老闆都有慘痛的經驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。

如果你是分公司的主管，你經常會在非上班的時間接到這類老闆的電話。如果你是基層職員，這類老闆會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老闆身邊的左右手，則你和老闆的關係必定是非親則故。

這類老闆主持的公司，通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設計一套足以防弊的制度（當然別人可代為設計，然而老闆絕不信任別人設計的制度）。其次老闆所持的觀念是人治勝過法治。

跟隨這種老闆，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的不白之冤。

10.【心胸狹窄的老闆】
如果你是一位老闆，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為心胸狹窄的老闆。

除非這類老闆是位雄才大略之士（可能嗎？），否則其手下必定找不出大將之才，因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。

如果你已離職，有空記得與老同事敘敘舊。你將發現，公司許多弊端都是你惹的禍，你會成為百口莫辯的代罪羔羊。

這類老闆為數不多，假使你不幸碰到了，也祇能自求多福了。

如果你還是無法評估你的老闆，就再多觀察老闆經常往來的朋友，他們與你之間沒有任何利害關係。物以類聚，從老闆的朋友那裡，你或許可獲得一些啟示。

假使你的老闆並未具有上述十項特質中的任何一項，那你便是個幸運兒。我要勸你好好珍惜這份工作，祇要好好的努力，你的成就一定會與你的付出成正比。

在上述十項特質當中，如果你的老闆具備三項以下，你仍可安心工作，但記得找機會去影響他。如果你的老闆具有四到六項的特質，我勸你多花一點時間充實自己，並隨時留意報上的徵人啟事。如果你的老闆具有七項以上的特質，我唯一的勸告是：走為上策。

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自慢：社長的成長學習筆記 ISBN：9789861248479

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Interconnected - Matt Webb's site on his Googlematic bot has links to sites that can help in building a bot.

網站無障礙建置如何進行?

源起

自美國W3C首先發表無障礙宣言以來，世界各國政府基於照顧弱勢團體的政策目標，即積極投入資源研發推廣相關技術。

在台灣，行政院研考會針對網站管理者以及設計者的需要，於九十一年六月發佈「無障礙網頁開發標準暨標章核發作業」規範，參考W3C協會的WAI組織的無障礙網頁內容標準相關規範，並參照各國在制訂無障礙網頁相關政策和推廣策略，與國內近年來在身心障礙者保護政策等相關措施，訂定「無障礙網頁開發規範」，以建立具體的無障礙網路推廣目標與策略。

研考會並積極推動「網站空間無障礙化」，利用政令方式，希望於民國96年底前，讓全台各政府機關及學校能達到至少A+的無障礙標準。自美國W3C首先發表無障礙宣言以來，世界各國政府基於照顧弱勢團體的政策目標，即積極投入資源研發推廣相關技術。在台灣，即由行政院研考會於民國91年6月起主導，積極推動「網站空間無障礙化」，並由政令方式，希望於民國96年底前讓全國各政府機關及學校達到A+無障礙化的標準。

一、 何謂網站無障礙化?

簡而言之，網站無障礙化是將網站調整為適合各種障礙人士使用（瀏覽或聽取），以真正的達到網路無遠弗屆、具親和力的特性。無論讀者是否是身心障礙者，亦或是有技術上的障礙，任何人都有辦法取得網頁上的媒體內容，有能力接收妳所釋出的網站資訊。即便是像 Google 這樣的搜尋引擎，也會特別喜愛更具親和力的網頁。

二、 如何進行網站無障礙化?

要符合無障礙標準並取得標章，不外乎是以人工或程式的方式來修改網頁，只要符合A+的十四條規範以及九十條相關的檢測要點，就可提出標章申請，通過後即可取得標章。

聽似容易，但實際進行時需注意哪些要點呢？以下本文說明何謂「網頁親和力」、「網站無障礙化」。並以網站管理者的角度，介紹規劃專案規格 (RFP) 時應有的考量、及需注意的工作要點。

為何網站要無障礙化？

構成網際網路的基礎是超文字標記語言 (HyperText Makeup Language, HTML) ，隨著 HTML 不斷發展，各種標記語法跟屬性也日益複雜，加上各種網頁瀏覽器所能支援的媒體類型、標記語言不斷擴充，於是網路世界裏開始充斥著各式各樣花俏炫麗的網頁。然而，越是花俏誘人的頁面，也許加上了讓人頭暈目眩的互動效果，但並非人人都有本錢來承受這些效果。

全球資訊網協會 (World Wide Web Consortium, W3C) 的主席、同時也是全球資訊網的發明者 Tim Berners-Lee 曾經說過，「網頁的威力在於其無遠弗屆；無論障礙與否皆能取用，乃是必要的觀點 (The power of the Web is in its universality. Access by everyone regardless of disability is an essential aspect.) 」對於全球近七億的身心障礙人口來說，她們也祇要求至少要有辦法「知道」網頁上有些甚麼資訊罷了；她們並不奢求能體驗藝術的洗禮，甚至不苛求資訊的傳播對她們來說得要多有效率，她們要的不過是最起碼的、能夠知道網頁上到底在談論些甚麼罷了。

對於世界上另外幾十億人來說，要花多少時間纔能取得網頁上的資訊，就會是頂重要的事了。有所謂的「網頁 13 秒黃金定律」，不管頻寬變得多大、媒體型態多麼多采多姿，如果某個頁面在 13 秒內沒有辦法載入完成，那麼讀者就會變得不耐煩，轉而瀏覽別的頁面。當物理條件（例如頻寬）不夠好時，讀者往往就會退而球其次，藉由不載入圖片、影像等選項，來在較短的時間內把網頁給整個讀進瀏覽器裏。另外有些地方（尤其是公用電腦）會基於安全性的考量，而禁用某些網頁技術（諸如 JavaScript 或 ActiveX 等）。如果原本的網頁上徹底仰賴這些圖片媒體或網頁技術來呈現網頁內容的話，這時就將難以呈現到讀者眼前。

「網頁親和力」所關注的正是這個議題，目的在於確保各種情況下都還能讓讀者取得網頁資訊。由網頁親和力組織 (Web Accessibility Initiative, WAI) 所提倡的網頁內容親和力指導原則 (Web Content Accessibility Guidelines, WCAG) 並非死板的符號規則，而是十四條含糊曖昧的方針 ── 它們被刻意以籠統的陳述方式寫出，就是為了要讓人們沒辦法用程式來敷衍過去。

綜觀這十四條指導原則，其實核心概念祇有兩點；首先，網頁的內容應該以多種等價／等效的媒體呈現，這樣纔能保證擁有不同困難的讀者也能夠取得網頁內容，而不會有所遺漏；在眾多不同的媒體中，尤其又以文字最為必要，因為幾乎任何的瀏覽器，包括盲人使用的點字閱讀器、螢幕朗讀器，以及所有面臨頻寬問題或安全性問題而選用的瀏覽器，也都能解讀文字。所以無論提供了多少種不同的媒體，最好也同時提供文字描述的版本。

在這個概念裏還隱藏著另外一個要點，也就是應該要妥善標示媒體內容的詮釋資料 (metadata) 。在許多情況下，各種媒體其實是會被混合陳列的，就算是在祇用文字的版本裏，也有可能混用了不同的語文，然而讀者手中的瀏覽器卻未必能聰明地猜測出作者的意圖，所以作者也應該同時加註各種媒體的詮釋資料，以利瀏覽器解讀。連 Google 搜尋引擎的索引機器人，也得靠這些詮釋資料，以及前面提到的等價媒體，纔能夠剖析頁面內容，正確地建出網頁索引。如果網頁上並沒有做好這些準備，那麼就連搜尋引擎也難以找出網頁裏的訊息。

除了上述的概念外，第二個重要的核心概念是內容的呈現方式應該要清楚、直接而明確。這個概念其實比前一個還要抽象而難以實踐，它說的是就算妳使用自然語言（也就是明確的中文、英文、法文、德文、義大利文等）來撰寫網頁內容，妳也應當盡量使用清楚而具體的語句、簡潔而明確的句法，並且應當在該加上註解的地方加註，標示縮寫與頭文字等。這些是避免有認知理解障礙、或者單純對於網頁內容背景知識認識不足的讀者，無法理解網頁內容。

許多製作網頁多年的人瞧不起網頁親和力，總以為具有親和力的網頁必定枯燥無趣呆板醜陋；然而實際上並非如此，網頁親和力的指導原則並不是要限制網頁藝術家能夠揮灑的筆觸，而是希望在作品完工之際，能再多花點心思加以添補詮釋資料或其他媒體的版本，讓每個細節都盡善盡美，讓更多的人能夠領略這作品的美好。

祇有當一份資訊無論外在條件如何，都能自由地被隨意取用時，纔真的能被稱之為資訊。而這正是網頁親和力的目的。

要達到高度的網頁親和力、並應映政令要求取得無障礙網頁標章，不外乎以下的工作事項。

網站無障礙化建置方法與標章取得規範

行政院研考會頒布的「無障礙網頁開發規範」包含十四條規範以及九十條相關的檢測要點，這些要點並可分別歸類為三個等級 (A、2A、3A)，不同等級顯示對網站無障礙不同的影響程度。

此外，為幫助政府機關以及民間網站的經營者發展出障礙者可使用的網站，研考會於九十二年六月參考「無障礙網頁開發規範」、「無障礙網路空間規劃與設計」及國內外無障礙網頁設計相關資訊，編訂了「無障礙網頁設計技術手冊」。技術手冊針對每一個無障礙網頁檢測要點，解釋如何實際執行，並提供編寫HTML程式的範例。詳見無障礙空間服務網 -- http://www.enable.nat.gov.tw/)。

一個完備的無障礙網站改版建置案，至少需有以下五個步驟：

流程1、網站內容分析

1. 使用檢測程式分析網站規模；
2. 與貴單位專案人員需求確認及網頁物件命名訂定；
3. 與貴單位專案人員溝通確認進行訂定規格作業。

流程2、無障礙網頁製作

無障礙網頁製作主要是依據研考會所頒布的規範，以軟體及人工的方式進行網頁修改。依據「無障礙網頁開發規範」之十四條規範，以及九十條相關檢測要點，以下各項要領是網頁無障礙化修改的基本守則：

1. 在色彩的使用上：使用安全的色彩，使文字顏色和背景顏色有顯著的對比，讓視覺障礙者，如：色盲，可以很容易的閱讀網頁；


2. 在圖片的使用上：將圖片加上相對應的替代文字，或是詳細說明，當瀏覽工具無法顯示圖片時，也能正常的瀏覽網頁。且不使用文字閃爍之GIF動態圖片；


3. 在影音多媒體的使用上：包含影像、聲音、動畫等，提供相對應的文字說明，或提供逐字逐句之旁白，使障礙者在聽不到聲音、或是看不到影像的情況下，也能了解其意義；


4. 在表格或文字使用上：表格以相對尺寸來設計，使網頁在不同解析度的狀況下，都能填滿視窗，並維持網頁編排，文字也能夠隨著使用者的設定，放大字體，使障礙者能夠輕鬆的閱讀文字；


5. 加入導盲磚之設計：導盲磚配合版型並結合快速功能鍵，於適當的區塊中呈現，能夠使障礙者在能夠快速的將網頁焦點定位於所欲閱讀的區塊中，減少使用按鍵的次數；


6. 加入網站無障礙設計聲明：提供完整的使用說明，清楚的列出網站所定義的快速鍵使用方式，以及網頁區塊切割方式，使用者可以充分的了解網頁之樣版模式；


7. 在連結的使用上：為連結加入適當的標題，當連結的文字不能清楚讓使用者了解連結之內容時，加入連結內容之詳細描述。若有開新視窗之情況，會於連結的說明文字中指出；


8. 在標頭的使用上：為避免使用者閱讀上的混淆，不濫用標頭在非常標頭的文字上，在真正的標頭上，依循序的結構加以設定；


9. 在表格的使用上：當行列過長之標題，以縮寫或簡稱表示之。如表格之行列具有二層以上之架構，以結構化之標記，明確指出彼此關係，並不使用表格多欄位之設計；


10. 提供除了滑鼠以外的使用方式，當使用者以輔具或其他工具瀏覽網頁時，提供鍵盤驅動之方式；


11. 不設計自動移轉網頁及每隔一段時間自動更新及跑馬燈功能，避免使用者使用上的不便；


12. 提供網站導覽功能，讓使用者可以非常清楚網站整體架構。

流程3、內部檢驗測試

在「無障礙網頁製作」流程中，開發人員即需使用工具程式來輔助各項網頁修改並進行開發者檢測，以確保品質及修改的正確性。在每個階段性檢核點及提出標章申請前，開發單位至少應利用系統化的檢測軟體來進行全面的檢測，並依檢測結果修正尚未符合標準的網頁。

流程4、標章申請

圖表 1 2005年6月1日研考會標章申請流程

５、 確保後續網站無障礙化

大部份的網站在營運過程中，內容需持續更新擴充。因此，取得標章後，如果沒有一個配套措施，後續在網站經營過程仍可能破壞網站的無障礙標準。

可能的解決方案有兩種：

1、聘請或雇用具無障礙專業的網頁開發人員來進行後續所有的網站更新維護。這對沒有管理後台的靜態中小型網站是一個不改變現有流程的最佳解決方案。

2、建置、擴充或更換現有的後台管理系統：對於目前尚未有後台管理系統的中大型網站，利用此次更新來建置一個具備無障礙功能管理後台不失為一個方法。對於目前已有管理後台的網站管理員，擴充現有後台功能以使其具備無障礙功能可能需視現有後台廠商的意願或技術能力而定。

網站內容管理系統 (CMS)

CMS是網站內容管理系統 (Content Management System)的縮寫。一個具備無障礙功能的內容管理系統，除了需具備如線上文書處理介面來進行網頁更新、發表等一般CMS功能，更需具備無障礙整合功能。透過CMS，內容發表者應能透過管理系統，使用熟悉的發表界面流程來進行網頁的更新發表。所發表的內容即可自動符合無障礙機器檢測標準。

根據內政部的所統計的「八十九年度台閩地區身心障礙者生活需求調查報告」中我們可以發現：

1. 身心障礙者的教育程度普遍偏低；中小學以下教育程度者就佔了74.4％。

2. 年齡層分佈不平均；不同的障別的年齡結構不同，如聽視障偏向中高齡，心智障礙多在幼年及青年時期。

3. 經濟狀況不佳；超過50％的家庭僅可餬口，其中低收入的身心障礙家庭的之處大於收入者更高達50％以上。

4. 電腦硬體上的限制；輔助器具的價格昂貴政府補助不足。

5. 參與職訓的比例過低：有參與職訓的身心障礙者只有75％而有參與職訓意願的身心障礙者也只有14％。

6. 職訓單位水準參差不齊；一般的職業訓練機構並沒有心理輔導與就業追蹤的功能，導致身心障礙者容易遭遇就業挫折。

7. 一般的廠商接受程度低；一般公司多接受輕度或重度的身心障礙者，大多把重度與極重度排除在外。

此外，在參與職業訓練者中，想接受電腦軟體應用與電腦文書處理的人佔了24.9％，為各項職種中最高的。

身心障礙者數位落差不僅是「先天不良」更是「後天不足」。倘若要改善這樣，除了要加強身心障礙者的教育程度外，也需要政府相關的政策推動，例如研考會的「無障礙空間」等相關政策，至少能協助身心障礙者改善數位落差的宿命，否則難免淪為二十一世紀數位資訊社會的次等公民。

年終獎金怎麼發？ Part 4 - 面面觀

發放獎金是人力資源管理中普遍運用的一種激勵手段。在亞洲，每年年終的獎金相信是每個老闆都十分頭痛的事情。獎金的發放是一個十分敏感的問題，到底如何才能周全呢？如果你讀了前三篇「年終獎金怎麼發？」相信已進入「獎勵和激勵」的世界。本篇是「年終獎金怎麼發？」的第四篇。對前述怎麼發獎金的一些技巧做進一步的討論。

首先，戰果的分配是年終獎金的本質。因此，獎金總額應與經營狀況掛鉤。發放獎金，要根據企業的實際營收逐步去滿足員工的需求。經營狀況好，則多發，反之則少發。重點是，個人利益和公司利益應該是一致的。要讓勞方與資方一起同甘苦、共患難，
年終獎金要根據真正的全年效益來發放，並有財報作為依據。

其次，公司與員工的關係基本上是一種要與給。既然要「給」的無爭議，遊戲規則最好一開始就訂好。試想，法官若能因心情而改變裁決，法院如何能成為社會公平正義的仲裁機構。在年度獎金的遊戲裡，年度的考核就像法條，最好要有數字 (如KPI)。如果尚未有一個量化的評量機制，在年終獎金發放時，至少要有一個客觀的評量標準，並讓參賽者清楚明瞭。良好的評量標準才能讓獎金發放有章可循。

再者，分配的公平並不意味著不分職位，大家吃大鍋飯。獎金多寡要與貢獻的經濟價值掛鉤，其次再與職等、年資相聯繫。

發年終獎金涉每個員工，年終獎金方案不可能為每人量身打造，做到人人滿意。因此，每次涉及全公司的獎勵時，最好由下而上的來制訂遊戲規則，然後由上而下的來決策。在執行時，最好不要讓老總出面。這也是為了萬一發生的失誤時留下協調的餘地。

參與 + 溝通

發放獎金除了遊戲規則外，參與及溝通更是重要。「參與」有兩方面的含義，一方面是指在年初考核目標的制定時，一定要讓員工參與績效指標訂立過程當中，只要目標是員工本人認可的，所了解的，才不會發生所謂目標不明確的問題(或藉口)；另一方面是指在員工整個年度的工作過程中，主管要參與到他的實務當中，當然這個參與不是說瞎指揮，而是要依固定時程，如每週例會，來幫助員工改進工作績效，提升業績。

所謂「溝通」，則是指年終進行考評時，一定要和員工進行充分的交流，告訴他目標是什麼，他完成的情況是什麼，為什麼獎，為什麼罰，對他下一年的期望是什麼；同時也可以瞭解員工的想法，對今年的總結，對下一年的規劃以及需要得到的支持和資源。

在年終獎金問題上企業一定要重視幾個問題，功夫下在平時。首先要重視日常過程管理，不要將問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎發放變成一場運動；其次，強化績效考評，淡化年終獎金的功能及發放形式；再次，考慮多種獎勵方式，物質鼓勵也只是一方面，還有其他更高層次的獎勵形式。最後，要引導並教育員工要從企業的角度考慮問題：要大紅包，還是要建立在所謂公平基礎上的小收益？讓員工清楚地看到他們的績效與工資之間的關係。相信做好了這兩個方面，所有的獎勵基本觀念及年終獎金的發放就會變得有跡可循。

發放獎金極有講究，務須慎重。激勵員工，物資鼓勵只是一種型式，不是萬能的。因為人除了滿足生存需要外，還有其他更高層次的非物質的需要。想要提高員工滿意度，完善的績效考評制度、日常的「參與與溝通」等管理基本功才是正道。畢竟，誰也不希望員工一拿到年終獎金就「黃鶴一去不復返」了。

Happy 2006!