宏達電阿福機 要跟iPhone拚了

【2007/06/04 經濟日報╱特派記者王純瑞、陳雅蘭／倫敦、台北三日報導】

宏達電5日將於英國倫敦與英國電信聯合舉辦新品發表會，展出新款自有品牌智慧型手機「ELF」，刻意搶在蘋果電腦iPhone上市之前舉行大規模造勢活動。 法人看好此款平價智慧型手機的產品競爭力，且宏達電將陸續在亞洲及歐洲推出類似iPhone外型及功能的新機種，本月起手機市場將熱鬧滾滾。

這是宏達電宣布收購多普達、全力發展自有品牌手機後，推出第一款自有品牌新手機。宏達電總經理周永明將親自與會，這是宏達電首次在歐洲舉辦大規模手機發表 會，宣示宏達電經營品牌市場的企圖心。據了解，這一款新手機名為「ELF」，宏達電內部暱稱為「阿福」，但正式名稱將於發表會中揭曉。宏達電這一款手機不 僅內部評價很高，連手機同業也認為，這一款新機相當具有吸引力。

宏達電今年除了這一款「ELF」新機外，接下來，宏達電將搶先i-Phone，在亞洲及歐洲率先推出類似iPhone的外型及功能的新機種，由於宏達電的 新機是3G無線通訊規格，比iPhone的2.5G更進一級，手機界對於宏達電下半年的新產品競爭力相當看好，認為有機會與蘋果 iPhone一較高下。

宏達電在新機效益積極發酵下，上周股價表現亮麗，周五股價收614元，一舉收復睽違近五個月的600元價位，目前也是台股600元俱樂部的唯一成員。法人表示，宏達電6月營收有機會重返去年11月的100億元高水準，甚至有機會創新高，新機效應對下半年影響尚待觀察。

宏達電5月初舉行線上法說會指出，5、6月受新舊交替影響，營收表現持平，第三季新機種進入量產交貨時序，營收將呈逐季成長。

蘋果電腦iPhone將在6月中、下旬在美國上市，法人表示，蘋果藉由iPhone跨入通訊領域，表面上看起來會吃掉一些高階手機的市場，不過透過iPhone進一步吸引更多人使用智慧型手機，可將智慧型手機的餅做得更大。

部分分析師認為，宏達電、蘋果在歐洲、美國市場各據一方，宏達電新機後續銷售要觀察何時在美國上市，銷售狀況如何， 以及在美國的合作廠商如何，如果宏達電的規格比蘋果iPhone好，但價格相對較低，則有可能影響毛利率表現。

HTC Touch (HTC Elf) Specs

Datasheet Views:	30092 views since upload of datasheet (February 28, 2007)
Release Date:	June, 2007
Predecessor Model:	HTC P3400
Dimensions:	58 x 99.9 x 13.9 millimetres
Mass:	112 grams (battery included)
Software Environment
Operating System:	Windows Mobile 6 Professional
Microprocessor
CPU:	32bit Texas Instruments OMAP 850
CPU Clock:	201 MHz
Memory, Storage capacity
ROM capacity:	128 MB (accessible: 35.46MB)
RAM capacity:	64 MB (accessible: 47.89MB)
Hard Disk capacity:	Not supported
Display
Display Type:	color transflective TFT , 65536 scales
Display Resolution:	240 x 320
Display Diagonal:	2.8 "
Sound
Microphone:	mono
Speaker:	mono
Audio Output:	Proprietary jack
Cellular Phone
Cellular Networks:	GSM850, GSM900, GSM1800, GSM1900
Cellular Data Link:	CSD, GPRS, EDGE
Call Alert:	64 -chord melody
Vibrating Alert:	Supported
Control Peripherals
Positioning Device:	Touchscreen
Keyboard:	Not supported
Directional Pad:	5 -way block
Jog / Scroll Wheel:	Not supported
Interfaces
Expansion Slots:	SDIO, microSD
Serial:	RS-232 , 115200bit/s
USB:	USB 1.1 client, 12Mbit/s , USB Series Mini-B (mini-USB) connector
Bluetooth:	Bluetooth 2.0
Wireless LAN:	802.11b, 802.11g
Multimedia Telecommunication
Analog TV:	Not supported
Analog Radio:	Not supported
Built-in Digital Camera
Main Camera:	CMOS sensor, 1.9MP
Built-in Flash:	Not supported
Power Supply
Battery:	Lithium-ion polymer , removable
Battery Capacity:	1200 mAh

USWeb info from Wikipedia

I can't fall to sleep tonight and think of the good old days. The original USWeb company bio is even on Wikipedia, and here it is:

USWeb is an Internet marketing company based in Aliso Viejo, California. Originally founded as a Web design company, it expanded during the dot-com boom into consulting and marketing. After several mergers with other companies, its parent company went bankrupt, and USWeb emerged as a separate entity whose focus has now shifted more toward search engine optimization.

The company was founded in 1995 by a group of former Novell executives, Joe Firmage, Toby Corey, and Sheldon Laube. It began taking in venture capital in March 1996 with its first round of financing, and set up a network of affiliated companies that provided website design, content development, and hosting services to clients. With additional capital, USWeb began buying up some of these affiliates and ultimately bought up at least 31 other companies. It also went public with an IPO in 1997.

1 Merger with CKS 2 Merger to form MarchFirst 3 References 4 External links

Merger with CKS

On September 2, 1998, USWeb announced that it would merge with another Internet company, CKS Group. The merger was a stock transaction involving an exchange of 1.5 shares of USWeb stock for each share of CKS. At the time, USWeb was still losing money while CKS had managed to post a profit in its latest quarter. With an estimated value of the transaction approaching $350 million when the deal was announced, the combined market capitalization of the two companies was around $728 million. The news prompted a fall in USWeb's stock price while CKS stock, which had been trading near 52-week lows, rose initially but then fell again.

Among the benefits touted was joining USWeb's technical skills with the marketing savvy of CKS. The merged company was to be renamed Reinvent Communications, but the new name did not stick and the company was generally known as USWeb/CKS or simply USWeb. With the merger, the company had nearly 2,000 employees and important clients including Apple Computer, Levi Strauss, and Harley-Davidson. Both companies had been busy making acquisitions, prompting concerns about integrating these into a single organization and a potential culture clash between former rivals.

Firmage initially became CEO of the combined company with Mark Kvamme, CEO of CKS, as chairman. However, Firmage resigned in November to become chief strategist and was replaced by former Oracle executive Robert Shaw. Firmage then left the company entirely in January 1999, amid reports about his belief in UFOs and extraterrestrial intelligence.

Merger to form MarchFirst

In December 1999, after buying boutique management consulting firm Mitchell Madison Group for over $300 million dollars, USWeb merged with Whittman-Hart, another consulting firm based in Chicago. The combined company, a merger of equals, had over 10,000 employees with annual revenues exceeding $1B. This deal involved Whittman-Hart exchanging 0.865 shares of its stock for each share of USWeb, and another new name as MarchFirst Inc. The new company was headed by Whittman-Hart CEO Robert Bernard. Shaw was announced as chairman, but resigned prior to taking on that role.

With the burst of the dot-com bubble, MarchFirst went into bankruptcy in April 2001 and its assets were liquidated. Some of the units, including USWeb and Whittman-Hart, survived the breakup and re-emerged as separate companies.

References

• Bicknell, Craig. "USWeb to Buy CKS for $324M". Wired News, 2 September 1998.
• Harmon, Steve. "Short & Long Of It: USWeb's $350M Stock Swap For CKS". Internetnews.com, 4 September 1998.
• Kopytoff, Verne. "On a click and a prayer: 6 dot-com CEOs reflect on their wild rides". San Francisco Chronicle, 29 April 2001.
• Nerney, Chris. "USWeb buys six of its affiliates". NetworkWorld, 21 April 1997.
• Pelline, Jeff & Dawn Kawamoto. "USWeb, CKS Group to merge". CNET News.com, 2 September 1998.
• Swartz, Jon. "CEO Quits Job Over UFO Views". San Francisco Chronicle, 9 January 1999.
• "Whittman-Hart Inc." Dictionary of Leading Chicago Businesses (1820-2000). The Encyclopedia of Chicago.

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http://blog.darkthread.net/blogs/darkthreadtw/archive/2007/06/30/developers-are-you-underpaid-or-overpaid.aspx

Developers, Are You Underpaid Or Overpaid?
Phil Haack寫了一篇探討開發人員產能差異的好文章。可能是因為自己瘋狂熱愛Coding，一直以來對許多客戶、專案經理、公司主管貶低開發人員價值的錯誤認知頗不以為然，於是，這類的文章讀來格外心有戚戚焉。

對開發人員的種種誤解中，我最痛恨的是以下幾種:

1) 為什麼寫一個線上購物網站要花五十萬? 我小姨子的同事唸高中的兒子說給他五萬元就可以搞一個!

2) 每年多少資管畢業生呀? 程式開發人員去街上抓就一大把，還怕找不到人?

3) 不過就寫程式唄! 找誰來寫還不都一樣? 你專案不是缺人，為什麼不叫隔壁組現在沒事的老王加入你的Team? (Darkthread定律: 連砸了三個案子的人，在撐著不離職前都會很涼)

4) 當黑手寫程式有什麼前途? 把系統分析做好，外包給老印、老中的Programmer才是王道! 別把時間花在這種低層次的工作上

read on.......

Once being a black, you'll never go back - Jazz history in Chinese

orginial posted @ http://ad.nccu.edu.tw/hhsun/wisconsin/frame3.htm by Wisconsin

長久以來，爵士音樂被稱之為美國藝術的瑰寶，身兼作曲和樂評工作的 Virgil Thomson 曾經形容爵士樂是「自歐洲十六世紀的宗教改革運動以來，最震懾人心的民間（自發產生的）音樂。」

爵士樂是美國黑人對於當代文化最主要的貢獻之一。黑人不但創造爵士樂，而且在其後的發展上亦扮演了重要的角色。當然，這並不是說只有黑人樂手的作品才夠格被稱之為爵士樂，爵士樂象徵的是美國文化的大熔爐，融合了各色人種的創造天份，以混合過的豐富汁液澆灌新大陸的文化土壤。

有人可能會將爵士樂視為非裔美國人的音樂表現形式，然而這並不足以涵蓋爵士樂複雜的發展史層面，也無法代表美國黑人其他豐富的音樂辭彙，例如田園的即興吟唱，教堂聖歌，福音詩歌，雷格樂，藍調，節奏藍調，搖滾樂，乃至於晚近的饒舌音樂等等。這些音樂形式的發展風格不但彼此相連，而且也與爵士樂有密切的關係。某些音樂形式或多或少影響了爵士樂的發展（如雷格樂與藍調），但是將這些音樂獨立出來，它們卻又並不代表爵士樂本身。

「爵士」樂（ Jazz ）這個字的起源有諸多不同的說法。有人認為 Jazz 一字由法文 Jasper 而來，意思是「閒聊」。常人在聊天時是無法預設談話內容的，想到哪就聊到哪，所以 Jazz 代表一種即興式的活動。 另外一種說法是，Jazz 一字在二十世紀初開始廣為流傳時，曾經是坊間對於性行為的粗鄙用詞，似乎與色情交易有關。另外還有一種說法是，Jazz 源自新奧爾良（ New Orleans ）的蒸氣船所發出的聲響，當時爵士樂團在蒸氣船上表演是非常普遍的現象。也有人認為 Jazz 一詞是白人用來形容黑人的音樂，將爵士樂與賣淫或是其他粗鄙的字義相連，可以反映當時許多白人對於「黑佬」音樂的不屑態度。

不過若僅以 Jazz 的表面字義來判定爵士樂乃粗俗的下里巴音樂，就忽略了許多關於 Jazz 字義解釋的重要面向。爵士樂可以說代表了西方社會的對於音樂價值的重新省思，打破了音樂為特定階級所「擁有」與「享受」的迷思。以美國黑人生活史為例，爵士樂本身就反映了人的艱苦奮鬥與求生存的強烈意志，即使 Jazz 字義起源於粗鄙，但這也投射出它的發展軌跡，與某些音樂的發展源流，有相當大的差異。

爵士樂可以說是演奏者的藝術。雖然演奏者常在作曲者的指導之下演出，但是演奏者必須具備相當的原創性來進行即興表演。演奏者以即興的方式去詮釋主旋律，他（她）可以用自己的方式去「裝飾」和絃，甚至從原始的和絃中發明自己的變奏方式。爵士樂的吸引人之處在於它所投射出來的熱情，隱約表達了創作者的解放意識。而即興演奏具體化了這種解放意識，演奏者可以從原來的主調裡自由揮灑，充分表達各自的風格。在這一點上，似乎沒有任何一種音樂可以在「主動參與」和「強調主體性」上超越爵士樂。

爵士樂團的編制也極富彈性。例如鋼琴演奏者可以獨奏，可以搭配一個小號手進行二重奏，或是加上貝斯手和鼓手各一名進行三重奏。爵士樂團的編制可以四重、五重、六重地延伸下去。旋律的部份視需要搭配簧管、銅管或是絃樂器、節奏的部份則以貝斯和鼓為主，如此的編制可以擴大到所謂的「 Big Band 」，也就是爵士大型樂團，以十二名至十八名樂手為主。

Mark C. Girdley 在「爵士樂風格： 歷史與分析」（ JazzStyle: History and Analysis ）裡指出，構成爵士樂風格的兩大要素是即興和「搖擺的感覺」（ swing feeling ）。 如同前述，即興演奏是爵士樂的重要質素，許多不朽的爵士名盤，在歷史性錄音之後常常被認為無人能出其右，原因在於爵士樂手豐富的創意精神會促使他們避免將同樣的曲目呆板的複述兩次，他們盡量拉大想像空間，即使是同樣曲目的重複錄音（ alternative takes ）， 演奏者會用不同的詮釋策略去演奏。在發行唱片的時候，因為商業因素的考慮而只好把一些不太相同的重複錄音刪去，但是對於演奏者而言，這些錄音可能都同樣珍貴。

比起樂譜裡記下的音符，爵士樂裡即興演奏的部份聽起來似乎較為隨性，音樂結構較不嚴謹。事實上，只要仔細聆聽一段爵士曲目，或可稍微了解爵士樂即興演奏的方式。以一個小編制的爵士樂團為例，所有的樂手可能先同時演奏一段主旋律，由小號手主導旋律的進行，其他樂手負責伴奏。進行第二段的時候，鋼琴、貝斯和鼓手仍然保持主旋律的和絃伴奏，但是小號手已經開始進行即興演出，以裝飾的手法去詮釋主調，或是從主調裡去發展新旋律。樂團以原有的和絃為基礎，進行各種不同的變奏方式，到最後所有的樂手輪流上陣，即興演出，直到原有的旋律再度出現，所有的樂手又回到第一段主旋律的演出方式。

構成爵士樂風格的另外一個重要的質素是「搖擺的感覺」。通常這代表了幾種意涵。搖擺樂是爵士樂發展史上的重要樂派，它代表了爵士樂光輝的全盛時期，也是爵士樂最商業化，最流行的時代。「搖擺」是一種節奏用語，要產生音樂的搖擺效果，就必須大量地使用節拍的切分音效果。所謂切分音就是在一般節拍之前或之後才去打拍子（ off-beat accenting ），樂團成員在演奏時，藉著這種切分音的效果來製造搖擺的感覺。當然，這種切分音的效果也會讓聽眾有種鬆散消極但是卻充滿情感的音樂印象。在搖擺樂全盛時期，許多爵士樂的聽眾或是交際舞的常客就熱愛這種以切分音效果為主，熱力奔放卻又予人輕鬆之感的搖擺樂。

便宜又大碗: 平價日本料理 - 春日

我小時候就住在春日對面，至今春日也已成為開了10 餘年的「老店」了。這家便宜又大碗的平價日本料理，在這物價直直漲的台灣，每次去都維持一貫的品質，尤其是生魚片，每次都吃到爆…
這一份綜合生魚片(NT$319元)，份量實在大，害我每次吃完都要逛門口那間我兒時玩耍的小公園。雙人同行大約七八百元就可以吃的很好囉。老實說，切這麼大片不一定很正統 (所以最好不要帶LKK 的日本人來，會被罵)；大片也不一定是最好吃的切法。但它真的是符合人性 - 大即是美、讓人付帳時不好意思嫌…

其他台北市內的平價超值日本料理還有西門町的美觀園(我阿公從18歲就開始吃啦)，跟萬華的三味食堂。這幾家店都算是平價超值、食材新鮮的好店。想要飽餐一頓日式料理又不想荷包大失血的，這幾家準沒錯的啦!

春日日本料理
台北市大安路一段175巷2號
(02)2708-1805

三味食堂
貴陽街二段116號

美觀園
台北市峨嵋街47號　
02-2331-0377

ums.tpc.gov.tw : 北縣╱傳真、簡訊自救 : 消防局設瘖啞聽障辦案專線

2007/02/01 23:07
記者陳志仁╱北縣報導

瘖啞、聽障人士遭遇急難時，該怎麼辦？台北縣政府消防局特於去年底設置瘖啞、聽障人士的傳真暨簡訊報案專線，化被動為主動的協助的瘖啞、聽障人士，讓他們在遭逢緊急的危難時，可主動向消防單位通報，不僅自救還能救助他人！

根據社會局的統計，台北縣目前瘖啞人士約有1255人、聽障人士約有13050人，由於語言或聽覺功能的障礙，他們遭遇緊急危難時，無法向正常人一樣以聲音或時向119通報，請求協助救災或救援；為此，台北縣政府消防局特於95年12月建置完成瘖亞、聽障 人士傳真暨簡訊的報案專線，以方便瘖啞、聽障人士的報案。

台北縣政府消防局表示，報案傳真專線為22514761，手機簡訊報案專線為0919026119， 24小時都有專人服務，收到訊息後，將立即回復並派員處理，並透過簡訊往返進一步了解案情，同時也告知報案人簡易處理的方式；所以，瘖啞、聽障人士不用再被動地等待他人的幫助求救，透過傳真暨簡訊報案的專線，不僅能自救也可救助他人！

此外，消防局未來將和社會局合作建置瘖啞、聽障人士的個人資料庫，除了本身的資 料，也會納入鄰居或親友的緊急連絡資料，以提供更完善與即時的救助；消防局也呼籲瘖啞、聽障人士，先行在手機中輸入報案簡訊的專線，以及設置緊急求救的簡訊範本，以備不時之需。

http://ums.tpc.gov.tw/
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